海裝風電總經(jīng)理余紹清作了工作匯報，內(nèi)容包括公司發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營、風險防控等情況；重點匯報了貫徹中船重工董事長胡問鳴到公司調研講話精神的落實情況，以及全新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略規(guī)劃；并分析了海裝風電對集團內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)鏈的帶動作用。
　　董樹奎表示，這是他就任中船重工監(jiān)事會主席以來的第三次對海裝風電進行調研，之前到海裝內(nèi)蒙古基地和海裝新疆基地進行了調研，每次都有新感受、新收獲；海裝風電是很突出的企業(yè)，為集團公司創(chuàng)造了一個新產(chǎn)業(yè)，在集團公司內(nèi)打造了全產(chǎn)業(yè)鏈；海裝風電行業(yè)地位逐年提高，品牌效應日益彰顯，形成了一定規(guī)模，集團公司領導要求海裝風電成為第三個支柱產(chǎn)業(yè)的重要板塊。
　　董樹奎指出，海裝風電創(chuàng)造了許多好經(jīng)驗：具有不斷創(chuàng)新發(fā)展的精神，并且一直持續(xù)發(fā)展；選擇了一個好產(chǎn)品，與集團業(yè)務相關性很強；逐步打造出一個好團隊，持續(xù)發(fā)展空間大；走出一個好路徑，始終貫徹了集團公司提出的“走穩(wěn)、走好、走遠”的指導思想。
　　董樹奎強調，海裝風電對2015年和“十三五”規(guī)劃的發(fā)展思路清晰、措施有力，符合集團公司和海裝風電的發(fā)展實際，有很好的基礎、很大的潛力；希望海裝風電把握好發(fā)展速度，此速度要適合市場需求、自身能力和較好的回報；要研究業(yè)務發(fā)展模式，好的模式和戰(zhàn)略對海裝風電的發(fā)展具有重要的促進和推動作用；同時，海裝風電管理團隊要研究如何與集團公司管理團隊對接，協(xié)助集團公司制定好集團層面的風電發(fā)展戰(zhàn)略。
　　楊本新表示，董樹奎主席站在集團公司的高度審視海裝風電的發(fā)展，給海裝風電提出了很多好建議；海裝風電將主動對接，切實做好戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計；海裝風電全體員工一定會更加努力，在集團公司的正確領導下，把集團內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢轉化為市場開發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)更大發(fā)展。