5月4日，成功“摘帽”的華銳風(fēng)電科技(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“華銳風(fēng)電”)在開盤小幅高開后便直線漲停。5月5日，華銳風(fēng)電依然表現(xiàn)搶眼，開盤報8.57元再次封上漲停板。這家以90元/股發(fā)行價創(chuàng)下A股主板最高紀(jì)錄的風(fēng)電企業(yè)正試圖再現(xiàn)“昔日輝煌”。
　　盡管在股市重?zé)ㄉ鷻C(jī)，但華銳風(fēng)電卻沒能延續(xù)去年扭虧盈利之勢。2015年一季報顯示，華銳風(fēng)電實現(xiàn)營收2.28億元，與去年相比減少84.14%，歸屬于上市股東的凈利潤為-2.48億元。
　　“新貴”沒落
　　從2006年以2000萬元起步，再到市值近千億，華銳風(fēng)電只用了短短的5年時間。2011年，華銳風(fēng)電以90元/股的發(fā)行價登陸A股，共計發(fā)行10510萬股新股，融資約90億元，并一舉創(chuàng)下滬市主板20年IPO發(fā)行價紀(jì)錄，成為風(fēng)電概念第一股。
　　轉(zhuǎn)折點很快出現(xiàn)。上市當(dāng)年，華銳風(fēng)電的凈利潤下滑至5.98億元，與2010年的28.55億元相比下降79.05%;到了2012年，華銳風(fēng)電的經(jīng)營業(yè)績每況愈下，開始陷入虧損泥潭。
　　“由于2012、2013年連續(xù)虧損，公司于2014年5月被實施退市風(fēng)險警告，并變更為*ST銳電”，華銳風(fēng)電在2014年年報中披露，2014年，華銳風(fēng)電控制費用支出，并且向萍鄉(xiāng)市富海新能投資中心、大連匯能投資中心轉(zhuǎn)讓部分應(yīng)收賬款，轉(zhuǎn)回了應(yīng)收賬款計提的壞賬準(zhǔn)備，才得以實現(xiàn)了扭虧為盈。
　　好景不長，今年一季度，華銳風(fēng)電又以虧損2.48億元的業(yè)績再陷泥潭。
　　“華銳風(fēng)電虧損的根本原因是高層管理失策，出現(xiàn)重大戰(zhàn)略失誤。”中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函對記者稱，高管的戰(zhàn)略之失對華銳風(fēng)電的衰敗負(fù)有重要責(zé)任。
　　2011年起，國內(nèi)風(fēng)電行業(yè)產(chǎn)能過剩率一度超過50%。在此期間，風(fēng)電行業(yè)開始進(jìn)入調(diào)整發(fā)展期，多數(shù)企業(yè)都選擇了收縮策略。但當(dāng)時華銳風(fēng)電的董事長兼總裁韓俊良繼續(xù)激進(jìn)。
　　“成也韓俊良，敗也韓俊良。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，韓俊良的冒險激進(jìn)曾讓華銳風(fēng)電迅速崛起，但在出現(xiàn)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵節(jié)點上，韓俊良沒能辨清方向，將華銳風(fēng)電帶上了不歸路。
　　由于對市場形勢嚴(yán)重誤判，應(yīng)收賬款高企，華銳風(fēng)電陷入資金困局，只能被迫采取拖欠零部件商貨款的方式來緩解資金壓力，如此環(huán)環(huán)相扣，華銳風(fēng)電的資金鏈越繃越緊。
　　資金窟窿還未補(bǔ)上，由此引發(fā)的連鎖反應(yīng)便開始發(fā)酵，裁員風(fēng)波、違約訴訟糾紛、虛增利潤造假財務(wù)被查、高管離職等問題接踵而至，華銳風(fēng)電早前在業(yè)內(nèi)建立的口碑和品牌就這樣被逐漸消蝕殆盡。中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會名譽主任施鵬飛認(rèn)為，華銳風(fēng)電的品牌形象受損，直接影響到了企業(yè)訂單量的增長以及市場上的信用評級和融資能力。
　　另外，在華銳風(fēng)電迅速成長的時候，片面追求速度與規(guī)模，罔顧質(zhì)量，也給企業(yè)埋下隱患。有分析人士指出，早期華銳風(fēng)電的一些風(fēng)機(jī)設(shè)備存在質(zhì)量問題，2011年在酒泉發(fā)生的風(fēng)機(jī)組裝倒塌事故，造成了很大的負(fù)面影響，不少風(fēng)電場為此終止采購華銳風(fēng)電的機(jī)組。