1、放開競爭性環(huán)節(jié)價格——分步實現(xiàn)公益性以外的發(fā)、售電價格由市場形成：改革方案提出積極推進發(fā)電側(cè)和銷售側(cè)電價市場化，鼓勵放開競爭性環(huán)節(jié)電力價格，把輸配電價與發(fā)電、售電價在形成機制上分開。鼓勵發(fā)電企業(yè)和電力用戶(或市場化售電主體)開展電力交易，采用供需雙方直接見面的雙邊合約交易模式，通過自愿協(xié)商確定電價，電網(wǎng)企業(yè)按照政府核定的輸配電價收取過網(wǎng)費。
　　2、監(jiān)管自然壟斷環(huán)節(jié)價格——單獨核定輸配電價：改革方案提出對電網(wǎng)輸配電業(yè)務實行獨立定價，監(jiān)管電網(wǎng)企業(yè)的輸配電總收入，輸配電價將逐步過渡到按“準許成本加合理收益”原則，分電壓等級核定。這將使得電網(wǎng)企業(yè)擺脫現(xiàn)行購銷差價形成輸配電收入的不確定性，更加專注電網(wǎng)資產(chǎn)運營和提高輸配電服務水平。
　　3、兼顧普遍服務——妥善處理電價交叉補貼：在我國現(xiàn)有國情下，交叉補貼機制的改革應循序漸進，目前完全取消交叉補貼是不現(xiàn)實的，更是不可行的。所以，改革方案提出，過渡期間，由電網(wǎng)企業(yè)申報現(xiàn)有各類用戶電價間交叉補貼數(shù)額，通過輸配電價回收。
　　(四)政府作用
　　電力行業(yè)集壟斷性業(yè)務和競爭性業(yè)務于一身，電改的總體思路是如何理順政府、企業(yè)以及市場三者之間的關系。之前電力行業(yè)之所以被人詬病，很大原因是沒有理清楚三者的關系，政府錯位、失位和缺位現(xiàn)象比較嚴重，例如，對電力規(guī)劃編制、電力普遍服務、標準制定以及運行調(diào)度等本應由政府承擔的職責，政府過度下放給電網(wǎng)企業(yè);而對電源投資建設、電源運行管理、售電服務等能夠由市場競爭的業(yè)務過度管制;對能夠由市場形成的發(fā)電、售電價格，政府進行嚴格控制，等等。
　　對于政府的作用，新電改方案做了較大的變動，提出了不少新的思路：一是加強電力統(tǒng)籌規(guī)劃。電力系統(tǒng)是一個連續(xù)運行系統(tǒng)，其電能生產(chǎn)、供應、使用是在瞬間完成的，并需保持平衡，因此電力行業(yè)的規(guī)劃、決策與運行天然具有整體性，在規(guī)劃過程中，必須保持這種天然整體性不割裂，否則不僅必然造成重復建設和資源浪費，還會嚴重影響電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運營。新電改方案提出要切實加強電力行業(yè)特別是電網(wǎng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，因此必須實現(xiàn)電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、國家電力規(guī)劃與地方電力規(guī)劃的有效銜接，同時提升規(guī)劃的科學性和權(quán)威性。二是明確了政府責任。比如在規(guī)范市場主體準入標準、電力規(guī)劃、科學監(jiān)管、行政審批等方面作了具體要求。三是強化政府的科學監(jiān)管。新電改方案提出，要完善電力監(jiān)管組織體系，保證售電側(cè)改革和用戶電力交易的穩(wěn)妥進行。
　　對地方能源企業(yè)的影響
　　對于地方能源企業(yè)來說，最大的利好就是市場主體的增加和放開管制，尤其是售電主體多元化將給其巨大的發(fā)展空間：售電側(cè)放開將激活巨大的電力銷售市場。2014年全國電力消費總量為5.5萬億度，即便一度電有1分錢的盈利空間，也將衍生550億元的新生市場。同時，還將拉動電氣自動化設備投資，帶動節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的興起。而能夠進入分享這個大蛋糕，將不再僅由電網(wǎng)企業(yè)獨享。未來，售電機構(gòu)既可以來自于發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)公司，也可以是獨立的民營企業(yè)，它們的利潤來源可以來自于批發(fā)和零售電量的差價、合同能源管理服務等。有測算顯示，專業(yè)化的能源服務公司通過用戶電力需求側(cè)管理可以帶來一度電2分錢的利潤空間。同時，新電改對新能源、清潔能源產(chǎn)業(yè)是個重大利好。發(fā)電計劃放開后，各類電源競價上網(wǎng)，低成本發(fā)電資產(chǎn)將獲得競爭優(yōu)勢，發(fā)電企業(yè)之間預計將出現(xiàn)分化，環(huán)保高效的機組將得到更大的空間。國家鼓勵清潔能源多發(fā)滿發(fā)，加之可再生能源配額等政策的出臺，新能源將成為最大的受益者。
　　上述種種變化將使得地方能源企業(yè)從單一的能源企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，不過，由于越來越市場化，對地方能源企業(yè)的核心競爭力塑造也會帶來挑戰(zhàn)和風險，需要其改變之前的“靠政府”習慣，日益“跑客戶”、“跟市場”，通過向客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品，以市場競爭來獲得自身發(fā)展。