并購(gòu)世界混凝土機(jī)械第一品牌普茨邁斯特，用法律武器“叫板”美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬和美國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)，深耕“一帶一路”……在追逐全球化夢(mèng)想的道路上，中國(guó)民營(yíng)工程機(jī)械企業(yè)三一重工一步一個(gè)腳印。
　　“三一國(guó)際化進(jìn)程正處在從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵期，我們的目標(biāo)是未來5至10年，實(shí)現(xiàn)三一從‘出生’那天起的夢(mèng)想——成為真正世界級(jí)企業(yè)。”三一重工總裁向文波在接受新華社記者采訪時(shí)說。
　　近年來，三一重工和中國(guó)眾多企業(yè)一樣，國(guó)際化步伐不斷加快，但這條“走出去”的道路并非坦途，“餡餅”與“陷阱”同在。
　　“惹的事不少，賺的錢不多。”向文波這樣總結(jié)這家企業(yè)在國(guó)際化實(shí)踐中一度經(jīng)歷的坎坷，起訴美國(guó)外國(guó)在美投資委員會(huì)(CFIUS)和總統(tǒng)奧巴馬正是其中一例。
　　2012年，奧巴馬根據(jù)CFIUS的建議，以“威脅國(guó)家安全”為由，阻止三一在美關(guān)聯(lián)公司羅爾斯收購(gòu)俄勒岡州海軍軍事基地附近的4座風(fēng)力發(fā)電廠。
　　不甘被誤解的“草根”三一決意拿起法律武器，在美國(guó)起訴CFIUS和奧巴馬。當(dāng)外界多認(rèn)為這不過是以卵擊石之舉時(shí)，去年7月傳來了勝訴消息。
　　法院裁定，美方行為侵害了中方的合法權(quán)益，中方應(yīng)當(dāng)被允許質(zhì)證。判決書說，奧巴馬的禁令違法了程序正義，剝奪了中方的合法權(quán)益。美國(guó)政府應(yīng)遵循相應(yīng)程序，公開相關(guān)決定所依據(jù)的非保密信息，并給予中方公司在了解相關(guān)信息后回應(yīng)的機(jī)會(huì)。
　　談起這個(gè)當(dāng)初“為尊嚴(yán)而戰(zhàn)”的案件，向文波表示，過程比結(jié)果重要，“我們希望給其他中國(guó)赴美投資企業(yè)提供借鑒，在遇到不公平待遇時(shí)運(yùn)用國(guó)際化思維解決問題”。
　　“三一走過彎路，起初對(duì)海外市場(chǎng)判斷太樂觀，導(dǎo)致快速擴(kuò)張，甚至一度以為會(huì)幾句外語出去就能搞國(guó)際化，現(xiàn)在想來過于激進(jìn)。”向文波說，但無論如何，企業(yè)“走出去”都是必然選擇。
　　目前，三一擁有美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西等多個(gè)海外研發(fā)和制造基地，集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。近年來，三一重工海外業(yè)務(wù)保持逆勢(shì)增長(zhǎng)，2011年至2013年海外銷售額分別為34.25億元、87.40億元、108.74億元。
　　2014年，這一數(shù)字達(dá)到約120億元，再創(chuàng)新高，占三一整體營(yíng)收1/3左右;今年一季度海外銷售占比更高達(dá)50%，海外市場(chǎng)的巨大潛力進(jìn)一步得到釋放。
　　三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根也曾坦言：“如果沒有國(guó)際化，三一最多就是個(gè)大一點(diǎn)的個(gè)體戶而已。”
　　這家中國(guó)民企的國(guó)際化征程始于中國(guó)加入世貿(mào)組織的第二年，2002年首次將設(shè)備銷往海外，但服務(wù)、售后支撐體系等出現(xiàn)的問題使三一開始反思在海外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的必要性。
　　曾經(jīng)有印度客戶提出服務(wù)請(qǐng)求，三一當(dāng)天就派出工程師從中國(guó)前往協(xié)助解決，誰料輾轉(zhuǎn)飛機(jī)、火車、牛車等多種交通工具，歷時(shí)4天“跋山涉水”方才抵達(dá)。
　　一些新興市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施落后，對(duì)三一海外銷售服務(wù)造成了的巨大挑戰(zhàn)。為此，三一開始深入推進(jìn)本土化戰(zhàn)略，并加強(qiáng)與海外企業(yè)的合作和運(yùn)營(yíng)。
　　2012年，三一吞下視為“偶像”的世界混凝土機(jī)械第一品牌——德國(guó)“大象”普茨邁斯特。這場(chǎng)看似偶然的收購(gòu)，被向文波形容為“結(jié)婚是一夜的事，暗戀在很多年前就已開始”。
　　“進(jìn)駐德國(guó)，我們?cè)诰?lsquo;大象’約1個(gè)多小時(shí)車程的地方投資建廠。那時(shí)壓力很大，別人不相信一個(gè)傳統(tǒng)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)怎么能占領(lǐng)德國(guó)市場(chǎng)，而且全球最知名的兩家同行業(yè)公司都是德國(guó)企業(yè)。”向文波說。
　　當(dāng)時(shí)，德國(guó)產(chǎn)品的諸多高標(biāo)準(zhǔn)讓三一“震驚”。面臨技術(shù)上的壁壘，三一只能迎難而上，耗時(shí)兩年半研發(fā)出完全符合德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的多款產(chǎn)品，因?yàn)橄嘈?ldquo;在德國(guó)把這個(gè)產(chǎn)品做出來，是能夠走到全世界的”。
　　在三一重工副總裁賀東東看來，企業(yè)“走出去”一定得有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“如果連這個(gè)起碼的產(chǎn)品問題都解決不了，價(jià)格降不下來，技術(shù)提不上去，國(guó)際化無論做什么并購(gòu)，做什么投資，一定失敗”。
　　德國(guó)人通過幾年時(shí)間近距離觀察三一在“家門口”的表現(xiàn)，終于相信“這群中國(guó)人是來真的”。正是這些年在當(dāng)?shù)氐纳罡Γ抛尯髞碓跉W洲經(jīng)濟(jì)寒潮中負(fù)債率居高不下的“大象”普茨邁斯特主動(dòng)尋求被三一收購(gòu)。