金風(fēng)科技在2015年提出“固本、增值、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型”的工作指導(dǎo)思想，圍繞“轉(zhuǎn)型”提出了從企業(yè)內(nèi)部協(xié)作向全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作轉(zhuǎn)型的要求，通過創(chuàng)建全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境，整合并廣泛接納和吸收零部件供應(yīng)商的智慧，從協(xié)同效率中獲取更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈總成本、質(zhì)量、性能最優(yōu)。

　　金風(fēng)科技將打造全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈，帶動整個(gè)供應(yīng)鏈通過扶持和鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，密切關(guān)鍵零部件前沿技術(shù)合作，扶持可靠性技術(shù)應(yīng)用，與供應(yīng)商共同確定質(zhì)量標(biāo)桿，確定產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，力促零部件技術(shù)水平和質(zhì)量水平取得明顯進(jìn)步，使供應(yīng)商的技術(shù)、管理水平及產(chǎn)品檔次與公司發(fā)展同步，實(shí)現(xiàn)“到場零差錯(cuò)、運(yùn)行零失效”的質(zhì)量目標(biāo)。

　　3月份金風(fēng)科技正式開啟 “打造全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈、2015年供應(yīng)商管理能力認(rèn)證訓(xùn)練營”，來自業(yè)內(nèi)主要供應(yīng)商的14個(gè)工廠40名管理人員參與了第一期活動。通過對供應(yīng)商管理層和執(zhí)行層進(jìn)行質(zhì)量管理技能和質(zhì)量技術(shù)能力的培訓(xùn)，全方位提升零部件供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)知和管理水平，確保零部件產(chǎn)品過程質(zhì)量，提高金風(fēng)質(zhì)量管理效率;最終實(shí)現(xiàn)將質(zhì)量文化延伸到供應(yīng)商當(dāng)中去，促動供應(yīng)商從被動監(jiān)督式的管理向自我管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使雙方共同提高質(zhì)量管理效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的合作共贏。

　　培訓(xùn)課程體系涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理體系及二方審核、質(zhì)量成本管理、質(zhì)量管理工具、精益生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力和質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等基礎(chǔ)管理知識和技能。