“兵馬未動，糧草先行”我們的祖先在千百年前就已經(jīng)告訴我們這個道理。國家“兩會”期間，國務(wù)院總理李克強提出要加快智能電網(wǎng)建設(shè)步伐，集全國之力，畢其功于一役。在李克強總理的密切關(guān)懷下，拖了兩年之久的新電改方案隨即呼之欲出，國人辦事效率之“快”，可見一斑。新電改方案出臺實施，是一帆風(fēng)順還是前途未卜?智能電網(wǎng)方面又有著怎樣的契機?而新電改的落實，于我們的生活又將發(fā)生哪些變化?
　　新電改：阻力何其多
　　輸電價格試點是電改方案中的重要一環(huán)，可以把電網(wǎng)公司的盈利模式由過去“吃差價”改成基于有效資產(chǎn)來核定收入。把電網(wǎng)企業(yè)按照公用事業(yè)來管后，對它的監(jiān)管力度加大，電網(wǎng)企業(yè)不能再設(shè)“黑箱”，坐吃兩頭盈利。售電側(cè)放開涉及到配套政策、價格體系等障礙，特別是交叉補貼比較多，短期內(nèi)不可能快速走向市場。因此，今年可能還是做一些實施細則的研究和制定，不會有實質(zhì)性動作。
　　我國大量存在的交叉補貼，輸配電價難以厘清，這也給新電改實施帶來一定困難。由于工商業(yè)用電的供電成本低于居民用電，全球大多數(shù)國家的工商業(yè)電價普遍低于居民電價。而我國一直通過抬高工商業(yè)用戶電價的辦法補貼居民用電，使得民用電價維持在較低水平。新電改實施后，是否會統(tǒng)一工農(nóng)商用電價格，讓農(nóng)用電價優(yōu)惠政策不復(fù)存在，農(nóng)民生活用電補貼是否因此一分沒有，這會不會導(dǎo)致民聲怨聲載道，使政府形象下降，從而給新電改帶來巨大的壓力?
　　2002年的那輪電力體制改革就確立了“廠網(wǎng)分開、主輔分離、
　　輸配分開、競價上網(wǎng)”的16字目標。但在完成政企分開、廠網(wǎng)分開后，電改戛然而止，直到今日，都沒有實現(xiàn)輸配分開。大家普遍期待“破除壟斷”、“放開市場”，但是新電改并未在體制上進行大刀闊斧的改革。對此，多位政府官員都有各自的看法，一向主張破除壟斷的國務(wù)院研究室綜合司副司長范必表示：改革不可能一步到位;中國能源研究會副理事長周大地則認為：如果認為電改就是反壟斷，通過反壟斷就能解決一切問題，電力行業(yè)出現(xiàn)的很多矛盾就無法解決，改革容易出現(xiàn)偏頗。事實上，在能源轉(zhuǎn)型進程飛速的德國，較高的民用電價被認為使得改革更容易推進。而在我國，較低的民用電價得益于大量的交叉補貼，一旦市場放開，民用價格將大幅上漲，對于新電改有可能大幅上漲民用電價，老百姓心中難免會有“改還不如不改”的想法，新電改的阻力不言而喻。
　　新電改：動了誰蛋糕?送了誰面包?
　　綜合多方信息，新電改的核心內(nèi)容為：四放開、一獨立、一加強。即輸配以外的經(jīng)營性電價放開、售電業(yè)務(wù)放開、增量配電業(yè)務(wù)放開，公益性和調(diào)節(jié)性以外的發(fā)供電計劃放開，交易平臺獨立，加強規(guī)劃。不難看出，電力體制改革首先改變了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營模式，具體參考深圳輸配電價模式。同時，削弱了國家價格管理部門的職權(quán)(改革推進后，企業(yè)再也不用游說價格司、物價局了)，也將削減地方經(jīng)信委、電力調(diào)度機構(gòu)在發(fā)電計劃上的權(quán)限(每年定發(fā)電計劃的時候，他們決定發(fā)電企業(yè)利潤高低)。
　　在反腐的高壓之下，發(fā)改委價格管理部門多名官員被帶走調(diào)查，在本輪電力體制改革中“表現(xiàn)積極”。深圳、內(nèi)蒙古地區(qū)輸配電價試點的啟動，則意味著電網(wǎng)依“購銷差價”為主的經(jīng)營模式的終結(jié)。
對發(fā)電企業(yè)而言，在目前相對寬松的電力供需形勢下，隨著電改推進，市場化交易電量將增加，電廠之間對市場和客戶之間的競爭將加劇，以往發(fā)電企業(yè)賴以生存的計劃電量隨之縮減。電力體制改革進一步把發(fā)電企業(yè)推向了市場，對發(fā)電企業(yè)的壓力更大。一些發(fā)電企業(yè)也擔(dān)心，“放開市場競爭的話，對電力價格肯定是有影響的。”