“互聯網+”不僅改變傳統(tǒng)行業(yè)，也在改變信息產業(yè)本身。目前信息產業(yè)正面臨三個重要挑戰(zhàn)：
　　第一個挑戰(zhàn)，規(guī)模化與定制化的矛盾，即企業(yè)如何在低毛率情況下來實現穩(wěn)定的規(guī)模經濟和定制化的用戶服務。
　　第二個挑戰(zhàn)，在產業(yè)鏈垂直整合、商業(yè)模式重大變化的過程中，大企業(yè)和小企業(yè)哪個更能搶占先機。答案充滿了懸念，也令人興奮。
　　第三個挑戰(zhàn)是企業(yè)如何從產品供應商向平臺生態(tài)圈領軍企業(yè)的轉變。
　　中國電子集團作為一個13萬人規(guī)模的大型國有企業(yè)，我們也在認真思考和實踐擁抱互聯網，經驗和體會有下面三點，時間關系我就簡要的跟大家分享一下。
　　一是，構建聯合創(chuàng)新，開放協(xié)同的產業(yè)環(huán)境。比如說我們打造自主可控的計算機服務器和存儲設備國產的產業(yè)體系，引領了本土產業(yè)企業(yè)在這輪IT浪潮中占有了主導。
　　二是，積極搶占先進制造的制高點。中國電子業(yè)在積極布局工業(yè)4.0，我們一方面是通過建立示范性的數字化工廠，比如我們在新型平板顯示和集成電路領域，建設具有示范性的智能化、網絡化、數字化的工廠。另外一方面，我們在中國制造的關鍵環(huán)節(jié)有所作為。
　　三是，全力打造企業(yè)的互聯網核心競爭能力。中國電子所屬的一些子品牌，比如說像AOC全球領先的顯示器，在發(fā)展傳統(tǒng)渠道的同時，也主動的觸網，在全球促銷自己的產品。
　　打造企業(yè)的互聯網核心競爭能力，關鍵是要用互聯網的思維來重新構建企業(yè)，互聯網的思維要求我們在云計算、物聯網、移動互聯網、大數據等新技術、新應用不斷發(fā)展的背景下，對企業(yè)的產業(yè)鏈進行重新的審視。互聯網啟動了企業(yè)變革的進程，決不是修修補補，而是企業(yè)的重啟。　　2008年，金融危機爆發(fā)，發(fā)生了糧食危機，一些國家采取了政策限制出口，大豆價格上漲了很多，中國很擔心在大豆和玉米方面的進口會受到影響。但是后來我們的擔心并沒有成為現實。今天，糧食、大豆、玉米、小麥的價格是歷史的新高，但是對于我們來講，糧食價格并不是那么重要。人類可以使用技術，比如種子技術，可以通過全球貿易，攜手提供足夠多的糧食供全世界的使用。
　　現在我們已經不擔心糧食危機，而是擔心如何的來保存這些糧食。要通過貿易來實現一個重新的資源的分配。中國正在反思，應該生產多少，成本應該如何，如何保護環(huán)境。農業(yè)的增長，不僅是數量的問題，我們現在更關注質量。
　　中國的糧食增長會繼續(xù)。我們需要更好的利用國內、國外兩個市場、兩種資源。中糧希望通過海外收購能夠建立起國際網絡，通過有效的采購，使得全球的糧食市場更加高效，更加有序，造福生產者，造福消費者。同時，我們會更好的利用技術實現糧食的再分布。我們無需擔心，一定能夠解決中國米袋子的問題。　　在國企改革的問題上，我們要關注和關心制度資本問題，制度資本比人力資本和財務資本更加重要。在制度資本上有一個轉型、有一個突破，只有這樣才能提升全球的競爭力。
　　招商局具有國有資本投資運營公司獨特的基因和基礎。招商是把公司制引入中國的第一家企業(yè)，是中國第一家股份制公司。35年前改革開放，我們在蛇口啟動了蛇口工業(yè)區(qū)，某種意義上招商局是制度資本改革、開放、創(chuàng)新的產物。到今天招商局已經管理了53000億的人民幣資產，有十幾個產業(yè)、十幾家上市公司，這些企業(yè)的成功主要靠的是制度資本的創(chuàng)新優(yōu)勢。