與之類似，美國新能源上市公司EnerNoc也是電能管理公司，美國智能能源軟件和服務的最大提供商之一，其軟件和咨詢服務包括需求響應、能效、能源供給管理和溫室氣體管理。通過控制商業(yè)用戶的高用能設備，如辦公建筑物的空調系統(tǒng)，在負荷高峰時將其短時間停運，EnerNoc可以通過與電力公司談判取得折扣電價來減少用戶的用電支出，同時降低電力公司高成本的停電風險。
　　此外，EnerNoc還在開發(fā)大農場、果園和葡萄園遠程澆灌設備的節(jié)能新業(yè)務，通過智能傳感器和對水泵的控制，減少人工勞動和故障檢測。藥店、便利店、加油站等小型商業(yè)建筑打捆進行能源服務，能夠給每個店鋪節(jié)省10%的支出。
　　顛覆性的商業(yè)實踐
　　能源產業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化進程中，會涌現(xiàn)非常多的商業(yè)模式，有不少商業(yè)模式將是顛覆性的商業(yè)模式。
　　歐文凱認為，能源產業(yè)的產業(yè)鏈條非常長，從最上游的材料及設備，到一次能源生產，二次能源生產，到最終的能源消費。每個產業(yè)鏈條都要沉淀大量的投資資金，這些資金最終要依靠終端能源消費的實現(xiàn)來獲得投資回報。每個產業(yè)鏈條與互聯(lián)網(wǎng)相結合，都可以產生各式各樣的商業(yè)模式，包括上游的B2B行業(yè)垂直電商;B2B現(xiàn)貨交易平臺和期貨交易平臺;O2O商業(yè)消費模式;基于大數(shù)據(jù)的第三方工業(yè)節(jié)能商業(yè)模式;和基于資產證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式。
　　還有基于能源產品的服務，如售電、售氣等;基于能源的增值服務，如用能咨詢、能效產品銷售、EV充換電等;以及一攬子解決方案服務，如HEMS、工商業(yè)節(jié)能方案、小型分布式能源開發(fā)等。
　　事實上，能源企業(yè)從提供單一的能源產品轉變?yōu)樘峁┚C合能源服務，已在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的支持下成為趨勢，如協(xié)鑫“六位一體”的能源微網(wǎng)模式，新奧集團的“泛能網(wǎng)”，都是集合了太陽能、天然氣、熱能等多種能源的綜合能源供應，比傳統(tǒng)能源系統(tǒng)效率更高。
據(jù)介紹，國內某公司利用物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術，形成由各類“終端”+ “云平臺”的智能化系統(tǒng)，對工商業(yè)用戶進行能源管理。該系統(tǒng)已在某大型央企應用取得了顯著的效果和效益。經節(jié)能環(huán)保中心檢測認證，該系統(tǒng)有效節(jié)能30%-50%。
　　民營企業(yè)則更熱衷于占領能源互聯(lián)網(wǎng)的高地。在國內率先完整提出這一概念的是風機制造新秀遠景能源，公司CEO張雷提出能源互聯(lián)網(wǎng)包括智能硬件、軟件平臺和市場組成。公司戰(zhàn)略業(yè)務負責人孫捷在一場小型能源互聯(lián)網(wǎng)沙龍中介紹，能源互聯(lián)網(wǎng)能夠自我學習、自我進化，智能的發(fā)電、用電、儲電設備通過物聯(lián)介入能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，機器之間形成自我對話，進一步做人工智能、機器學習和大數(shù)據(jù)分析，同時通過平臺整合分散的需求，形成能源交易市場。
　　公司能源互聯(lián)網(wǎng)的最新實踐是風電領域的“格林威治”云平臺和阿羅波光伏云平臺，利用第三方云平臺和大數(shù)據(jù)，幫助開發(fā)商、投資商從早期的電站選址、項目開發(fā)、建設運營到后續(xù)資產交易，進行全流程風險管控，控制整個電站全生命周期的投資風險，同時準確評估資產價值，建立系統(tǒng)的指標體系進行投資決策分析，形成投資管理閉環(huán)。
　　目前，風電的實時操作系統(tǒng)Wind OS平臺管理著包括全球美國最大的新能源上市公司Pattern能源、美國大西洋電力公司以及中廣核集團等在內的1300萬千瓦的全球新能源資產。
　　昔日新能源首富彭小峰卷土重來的SPI公司定位就是新能源互聯(lián)網(wǎng)公司，意在構建一個能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。公司設立了7家子公司，主攻電子商務、融資租賃、能源互聯(lián)網(wǎng)交易平臺等。彭小峰說，“這些公司，都是彼此相互聯(lián)系的，并且可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的對接。比如說，你既可以在我們電子商務平臺上采購組件，自己去做電站。也可以委托我們在線下幫你安裝整套的光伏產品。這就是能源互聯(lián)網(wǎng)。”
　　未來才剛剛開始
　　風乍起時，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭輪番登場，B2B模式、C2C、B2C模式在為爭論高下相互亮劍，這場戰(zhàn)役持久且沒有定論。針對誰吞并誰的問題，互聯(lián)網(wǎng)其他領域的實踐給出回答，如優(yōu)酷、土豆視頻網(wǎng)站，滴滴、快的打車軟件之間，你死我活的戰(zhàn)爭以合并友好落幕，能源互聯(lián)網(wǎng)的未來或許也是融合之道。
　　能源企業(yè)從提供單一的能源產品轉變?yōu)樘峁┚C合能源服務，已在大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)的支持下成為趨勢，如協(xié)鑫“六位一體”的能源微網(wǎng)模式，新奧集團的“泛能網(wǎng)”，都是集合了太陽能、天然氣、熱能等多種能源的綜合能源供應，比傳統(tǒng)能源系統(tǒng)效率更高。
　　廖宇在他的專欄文章中寫道，“我們完全可以設想一下能源互聯(lián)網(wǎng)在2030年所能到達的極限：人們會在平板電腦上手指輕劃就能把自家屋頂多余的光伏發(fā)電通過微信賣給附近準備給電動汽車停車充電的陌生人;
　　每一個家用電器會根據(jù)能耗曲線設置最佳的開關時間并隨時遠程遙控，建筑物的能耗控制隨時依據(jù)會議活動類型人數(shù)和實時電價進行動態(tài)調整;
　　沙漠和大海里安裝的各種新能源發(fā)電設備可以通過程序由各國人民競拍投資自由交易;
　　城市的整體能源消耗和二氧化碳排放隨時依據(jù)天氣和事件變化進行需求側編排以實現(xiàn)最優(yōu);
　　每件商品、每個活動、每個人都會頭頂一個碳排放狀態(tài)條并可隨時與周圍進行交易。”