山東濟寧鄒城，孟子故里。中國華電集團公司2015年工作會議選擇在總部以外的地區(qū)———華電國際鄒縣電廠 (簡稱鄒縣電廠)所在地召開，頗有深意。作為華電集團改革“強基”試點之一，鄒縣電廠近年來改革發(fā)展成效顯著，精益化管理更是集團的標桿，成為與會代表觀摩學(xué)習的榜樣。在工作會議現(xiàn)場，記者深切地感受到新常態(tài)下華電人的“新”意：不僅勾勒出了2015年“改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實強基穩(wěn)增長”的主線，還闡述了公司面臨的新常態(tài)及趨勢性變化，明確提出2020年目標：建成現(xiàn)代化、市場化、國際化的世界一流企業(yè)集團。
　　新成效：經(jīng)營發(fā)展業(yè)績創(chuàng)歷史新高
　　根據(jù)工作會上公布的數(shù)據(jù)，華電集團全年完成銷售收入2157億元，利潤總額、發(fā)電量、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要指標創(chuàng)出歷史最高水平，部分核心指標躋身同行前列，發(fā)電裝機達到1.23億千瓦，控股煤炭產(chǎn)能每年6500萬噸，公司在世界500強排名中位列第368位，比上年前進21位，進入成立以來的最好時期。
　　成績的取得不是偶然的。去年年初，華電集團制定了2014~2020發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“1181”、“三個翻番”的戰(zhàn)略目標。在這一戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，華電集團做強做優(yōu)主業(yè)，加快調(diào)結(jié)構(gòu)、補短板，轉(zhuǎn)型升級取得明顯成效。萊州二期、句容二期等重要項目列入國家清潔高效火電建設(shè)規(guī)劃，在沿海、沿江、能源基地送出端落實了一批高效環(huán)保的大火電機組。
　　新能源開發(fā)建設(shè)明顯提速，全年投產(chǎn)風光電320萬千瓦，清潔能源裝機比重超過三分之一。協(xié)同推進煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)新簽合同總額突破200億元，國內(nèi)首臺航改機成功下線。在“走出去”方面,柬埔寨額勒賽水電項目正式進入商業(yè)運行，成功在俄羅斯、西班牙、加拿大等國家并購了一批發(fā)電和油氣資源項目。
　　華電的發(fā)展得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和關(guān)心，國務(wù)委員王勇、國資委主任、黨委書記張毅分別作出了批示。
　　新路徑：走“內(nèi)涵式提升”道路
　　新常態(tài)正在成為中國經(jīng)濟發(fā)展的“大邏輯”。華電的新常態(tài)是什么?華電該如何主動適應(yīng)“新常態(tài)”?在本次工作會上，華電集團董事長、黨組書記李慶奎闡述了他的看法。
　　在企業(yè)定位方面，隨著國企改革的深入推進，中央企業(yè)將由原來接受國資委資產(chǎn)監(jiān)管向接受資本監(jiān)管轉(zhuǎn)變，必須準確把握企業(yè)定位，肩負起國家賦予的歷史使命，轉(zhuǎn)變思維方式。
　　從發(fā)展取向上看，必須更加依靠內(nèi)涵式增長，更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、清潔高效、低碳環(huán)保、科技含量。當前，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)新的走勢，能源發(fā)展呈現(xiàn)出新的特征，這樣的背景下，發(fā)展的動力將由過去靠規(guī)模帶動向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高勞動者素質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展的空間將由過去局限在國內(nèi)市場向國內(nèi)、國際兩個市場轉(zhuǎn)變。
　　在經(jīng)營方式上，新常態(tài)下必須最大空間開拓市場，最大程度上控制成本，最大可能上降低排放。隨著電力市場化改革的推進，電量主體將由計劃電量向市場電量轉(zhuǎn)變，市場競爭要素也將向成本、環(huán)保等要素的綜合競爭轉(zhuǎn)變。
　　新舉措：全面提質(zhì)增效升級
　　李慶奎表示，2015年華電要圍繞 “改革創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)、做實強基穩(wěn)增長”這條主線，以創(chuàng)新驅(qū)動和精益化管理為支撐，以加強黨的建設(shè)和依法治企為保障，加快結(jié)構(gòu)布局優(yōu)化，加快改革創(chuàng)新步伐，全面推進公司提質(zhì)增效升級。
　　發(fā)展方面，按照華電總體發(fā)展戰(zhàn)略，今年要圍繞提升發(fā)展質(zhì)量和效益，繼續(xù)“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局”。布局調(diào)整上，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，更加聚焦主業(yè)，結(jié)合國家“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略，調(diào)整空間布局。
　　本次工作會進一步明確了各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位：發(fā)電產(chǎn)業(yè)更加注重清潔高效、低碳環(huán)保和區(qū)域相對競爭力;煤炭產(chǎn)業(yè)要適應(yīng)專業(yè)化管理的要求;金融產(chǎn)業(yè)要深度推進產(chǎn)融結(jié)合;工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)則要抓創(chuàng)新，聚焦主業(yè)需求，由生產(chǎn)制造型向生產(chǎn)服務(wù)型延伸。在國際化發(fā)展方面，不搞四面出擊，突出重點，深耕熟悉市場。
　　李慶奎強調(diào)，今年華電的改革要圍繞“推動”、“深化”、“完善”三大主題來展開。
　　推動，是按照國家關(guān)于央企改革的指導(dǎo)意見要求，推動治理結(jié)構(gòu)、資本運作、混合所有制等方面的改革。深化，是進一步深化“抓總”、“做實”、“強基”管控體制改革?？偛?ldquo;抓總”要加強戰(zhàn)略管控，向抓宏觀、抓研判、抓監(jiān)督、抓考核轉(zhuǎn)變;區(qū)域“做實”是強化對燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管控;基層“強基”是推行全面精益化管理，注重需求拉動、價值驅(qū)動和流程再造。在推動、深化改革的同時，華電還將進一步完善績效考核、薪酬分配等改革相配套的激勵約束機制。
　　新目標：向世界一流企業(yè)集團邁進
　　“未來一個時期，我們要堅持穩(wěn)中求進、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總基調(diào)，順應(yīng)國內(nèi)外能源發(fā)展的大趨勢，遵循價值思維理念，統(tǒng)籌抓好增量的戰(zhàn)略性增長和存量的內(nèi)涵式提升，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，統(tǒng)籌推動差異化發(fā)展、集約化經(jīng)營、精益化管理，全面提升質(zhì)量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指數(shù)，全面提升品牌形象，推進公司做強做優(yōu)做大。”李慶奎說。
　　縱觀世界知名企業(yè)集團，大多具有可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)固、國際化水平高、創(chuàng)新能力領(lǐng)先、經(jīng)營能力強等特點。華電提出到2020年清潔發(fā)電裝機要占到總裝機的40%，海外資產(chǎn)占比力爭提高到10%，科技研發(fā)投入強度進入世界同行業(yè)先進水平等目標。