“對，當然不是普通意義上的硬件，是智能硬件。”
　　1983 年在趕去與《新聞周刊》會面的途中，喬布斯經(jīng)過紐約曼哈頓的 IBM公司時，拍下了一張對著 IBM公司logo豎中指的照片。張雷遠沒有喬布斯性格上的“霸氣”，但他帶領(lǐng)的遠景卻在風電管理軟件上打敗了IBM。
　　遠景能源風電場管理軟件的第一個國際買家是美國大西洋電力。大西洋電力的風電場為谷歌公司位于俄克拉荷馬州的數(shù)據(jù)中心提供電力，其管理風電場的軟件則來自遠景能源。
　　正是在這一競標中，遠景的Wind OS平臺被認為優(yōu)于IBM。據(jù)張雷介紹，當時除了IBM，OSISoft PI、Instep等多家國際知名軟件供應(yīng)商也都敗陣。
　　美國新能源領(lǐng)軍企業(yè)Pattern、中廣核集團也應(yīng)用了其智慧風場全生命周期管理系統(tǒng)。從數(shù)據(jù)來看，遠景已管理了超過1300萬千瓦的新能源資產(chǎn)。包括全球最大資產(chǎn)管理公司貝萊德、歐洲最大能源集團德國E.ON公司及美國Upwind、EverPower等在內(nèi)的一億千瓦風電資產(chǎn)遠景也在洽談。如此看來，其未來不可估量。
　　還是回到IBM，其實IBM在風電領(lǐng)域也已滲透許久，用大數(shù)據(jù)分析助力風電運維。維斯塔斯曾與IBM合作開發(fā)Firestorm超級計算機，用于進行風電數(shù)據(jù)的計算和分析。遠景“脫穎而出”，憑的是什么？
　　“我們是OT+IT。”
　　張雷作了解釋，OT即運營技術(shù)，IT則是信息技術(shù)。比起一般軟件公司，遠景多的是對能源數(shù)據(jù)的積累和對行業(yè)的深刻理解，有更多新能源方面的運營技術(shù)；而與新能源甚至傳統(tǒng)能源企業(yè)相比，遠景在軟件、互聯(lián)網(wǎng)、通信、傳感、控制等先進技術(shù)方面更優(yōu)，多了IT技術(shù)。“可以說這是遠景獨特的基因”，又一次他提到了DNA。
　　“IBM所代表的時代已經(jīng)過氣，未來不能單純靠軟件賺錢，你覺得呢？”他永遠喜歡反問，渴求從他人身上學習想要了解的東西。
　　去年北京的國際風能大會，遠景第一次參加便賺足了眼球。“格林威治”云平臺號稱為管理風電場投資風險而生，靈感取自我們早已認知的格林威治零度子午線。張雷看重格林威治之于航海的意義。他們意在追求風電場設(shè)計、投資更精準，為風電行業(yè)投資評估和風險管理找到一個準繩，打通風電全生命周期管理。據(jù)公開的數(shù)據(jù)，Greenwich? 可以幫助客戶提升風場實際投資收益20%左右，發(fā)布一個月時間，上百家新能源開發(fā)商、設(shè)計院和運維服務(wù)商加入了格林威治聯(lián)盟。張雷把聯(lián)盟成員比作“星星之火，可以燎原”的種子。