文/能源觀察原創(chuàng)
　　能源君語(yǔ)：盡管經(jīng)濟(jì)增速放緩、社會(huì)用電量數(shù)據(jù)并不好看，但受益于煤價(jià)下跌、水電增發(fā)、降本增效等利好因素，2014年發(fā)電企業(yè)還是交出了不錯(cuò)的成績(jī)單。這多少會(huì)令處在水深火熱中的煤炭企業(yè)有些羨慕嫉妒，煤電行業(yè)利潤(rùn)不過(guò)是從上游轉(zhuǎn)到了下游。
　　新年伊始，華電集團(tuán)和國(guó)電集團(tuán)的大佬們，通過(guò)新年致辭、撰文等形式，對(duì)2014年經(jīng)營(yíng)情況做簡(jiǎn)要概述。字里行間既有艱苦創(chuàng)業(yè)守成的激情，又有業(yè)有所成的喜悅。兩家企業(yè)的老板，在談到2014年的利潤(rùn)等情況時(shí)，均認(rèn)為是刷新記錄，創(chuàng)下最好的水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也處于最好的階段。
　　再看看2015年的局勢(shì)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)既有空間，也有壓力。改革是關(guān)鍵詞，也是中國(guó)企業(yè)尋找藥方的落腳點(diǎn)。你怎么看待電力行業(yè)所處的時(shí)代，路在何方？歡迎發(fā)表看法，郵件至energyobserve@126.com。我們將為你的真知灼見(jiàn)奉上一份小禮品，禮品由西門(mén)子中國(guó)提供（期待更多的贊助和支持）。
　　一、華電集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶奎，總經(jīng)理程念高
　　1，宏觀形勢(shì)判斷
　　2014年，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩、電價(jià)政策調(diào)整、環(huán)保要求趨嚴(yán)等復(fù)雜多變的形勢(shì)。2015年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在換檔調(diào)速，國(guó)資國(guó)企改革面臨攻堅(jiān)破題。
　　2，利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新歷史記錄
　　2014年利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、EVA、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再次刷新歷史記錄，供電煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放績(jī)效持續(xù)下降，公司進(jìn)入到成立以來(lái)的最好時(shí)期。
　　下屬企業(yè)：華電河北分公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超年度計(jì)劃65.35%；華電烏江公司烏江渡發(fā)電廠年電量達(dá)到37.4202億千瓦時(shí),全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史最高水平；華電安徽公司發(fā)電量完成174.72億千瓦時(shí),提前完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
　　3，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)6倍
　　2014年發(fā)電裝機(jī)超過(guò)1.2億千瓦，一批清潔高效火電項(xiàng)目取得重大突破，控股煤炭產(chǎn)能接近6500萬(wàn)噸/年，金融、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國(guó)際化業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，資產(chǎn)總額超過(guò)7200億元，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)“五連降”。
　　與成立之初相比，公司資產(chǎn)總額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)6倍，裝機(jī)規(guī)模、年發(fā)電量實(shí)現(xiàn)翻兩番，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，世界500強(qiáng)排名連續(xù)上升，位居第368位。
　　4，2015年創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航
　　2015年聚焦發(fā)電主業(yè)，協(xié)同推進(jìn)煤炭、金融、工程技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化布局，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和精益管理支撐，強(qiáng)化黨建設(shè)和依法治企保障，奮力開(kāi)拓改革發(fā)展新局面。
　　二、國(guó)電集團(tuán)董事長(zhǎng)喬保平
　　1，2014年度利潤(rùn)：再創(chuàng)歷史最好水平
　　2014年，國(guó)電集團(tuán)年度利潤(rùn)再創(chuàng)歷史最好水平；供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、發(fā)電廠用電率等主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)下降，按期完成二氧化硫、氮氧化物排放總量任務(wù)，企業(yè)基本面持續(xù)向好，完成國(guó)資委考核指標(biāo)和“保增長(zhǎng)”任務(wù)。
　　2，關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和電力行業(yè)形勢(shì)
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，增長(zhǎng)速度正從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量與做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動(dòng)力正由要素驅(qū)動(dòng)向改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
　　電力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”，也將出現(xiàn)一些趨勢(shì)性變化：一是電力工業(yè)進(jìn)入低電量增長(zhǎng)時(shí)期，環(huán)保要求成為發(fā)展必須面對(duì)的“硬約束”。二是電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革、行政體制改革的影響逐步顯現(xiàn)，發(fā)電企業(yè)將承擔(dān)更多改革的成本和風(fēng)險(xiǎn)。三是電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、資本和資金市場(chǎng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的波動(dòng)期，對(duì)發(fā)電企業(yè)盈利能力帶來(lái)不利影響。
　　3，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整：堅(jiān)決不涉足不熟悉
　　改變片面追求發(fā)展速度、以規(guī)模增長(zhǎng)論英雄的傳統(tǒng)理念。國(guó)電集團(tuán)投資規(guī)模已經(jīng)大幅壓縮，但目前帶息負(fù)債規(guī)模仍然較大，每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)重侵蝕了利潤(rùn)總額。
　　必須適應(yīng)新常態(tài)下，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，把有限的資源集中到主業(yè)發(fā)展上來(lái)，堅(jiān)決避免盲目規(guī)模擴(kuò)張，堅(jiān)決防止產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)度延伸，堅(jiān)決不涉足不熟悉、干不了、也干不好的領(lǐng)域。
　　4，關(guān)于主業(yè)項(xiàng)目布局安排
　　優(yōu)化火電區(qū)域布局，加快東部沿海、西部煤電基地和外送電基地大型火電的建設(shè)和布局，盡快突破一批事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目。
　　把握機(jī)遇加快發(fā)展風(fēng)電，進(jìn)一步優(yōu)化布局，拓展中東部低風(fēng)速地區(qū)新戰(zhàn)場(chǎng)，培育海上風(fēng)電先發(fā)優(yōu)勢(shì)，提升境外風(fēng)電投資成效。
　　盡快彌補(bǔ)水電短板，優(yōu)化“四區(qū)一流域”戰(zhàn)略布局和開(kāi)發(fā)時(shí)序，確保投資收益。優(yōu)化煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。