海裝風(fēng)電在中船重工集團(tuán)“走穩(wěn)、走好、走遠(yuǎn)”的方針指引下，“大產(chǎn)業(yè)、大手筆、大聯(lián)動(dòng)”，以整機(jī)發(fā)展帶動(dòng)零部件的發(fā)展，以零部件的發(fā)展促進(jìn)整機(jī)發(fā)展，打造了具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)做局”的目標(biāo)，進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，公司各基地完成布局，并已全部投產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，工程公司獨(dú)立運(yùn)行一年，奠定了“快崛起”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，迎來(lái)了海裝發(fā)展的新階段。
如何加強(qiáng)二級(jí)公司班子建設(shè)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮班子整體功能，適應(yīng)公司快速發(fā)展，公司黨委推出系列新舉措新辦法：
建立管理機(jī)制。年初，黨委把加強(qiáng)二級(jí)班子隊(duì)伍建設(shè)作為年度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步完善干部管理辦法，制定了二級(jí)班子考核辦法和二級(jí)班子民主生活會(huì)制度，為二級(jí)班子建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
加強(qiáng)培養(yǎng)考核。一是成立工作組。公司高管、各部門負(fù)責(zé)人、黨支部書記以及公司的董事、監(jiān)事代表成立工作組，定期到各子公司調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作，加強(qiáng)班子建設(shè)指導(dǎo)。二是日?？己恕Ｗ庸靖刹窟M(jìn)行季度、半年自我總結(jié)，公司對(duì)干部進(jìn)行360度考核，加強(qiáng)子公司的日常培養(yǎng)管理。三是年度考核。年末召開(kāi)子公司班子民主生活會(huì)和年度述職考評(píng)。工作組分赴到各基地，參加子公司年度班子民主生活會(huì)和干部年度述職考評(píng)，了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和班子建設(shè)情況，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心干部成長(zhǎng)，推進(jìn)子公司健康發(fā)展。
轉(zhuǎn)變思想觀念。子公司第一次召開(kāi)年度民主生活會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)述職考核，并嚴(yán)格按程序進(jìn)行，會(huì)前廣泛收集意見(jiàn)，成員間交心談心，面對(duì)面地坦誠(chéng)交流，大膽開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，會(huì)后認(rèn)真制定整改落實(shí)措施。干部們普遍反映觸動(dòng)很大，第一次參加這種層面的會(huì)議，對(duì)扮演的角色有了新認(rèn)識(shí)，不再把自己當(dāng)成普通中層干部，管理思路、工作理念、工作方法也發(fā)生變化，能站在公司領(lǐng)導(dǎo)的角度，以新的高度去面對(duì)公司發(fā)展，決策問(wèn)題，處理問(wèn)題。干部得以快速成長(zhǎng)，班子整體功能得到充分發(fā)揮，更適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展的需要。
