海裝風電在中船重工集團“走穩(wěn)、走好、走遠”的方針指引下，“大產(chǎn)業(yè)、大手筆、大聯(lián)動”，以整機發(fā)展帶動零部件的發(fā)展，以零部件的發(fā)展促進整機發(fā)展，打造了具有競爭優(yōu)勢的風電產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過十年發(fā)展，實現(xiàn)了“穩(wěn)做局”的目標，進入集團化發(fā)展階段，公司各基地完成布局，并已全部投產(chǎn)運轉(zhuǎn)，工程公司獨立運行一年，奠定了“快崛起”的堅實基礎(chǔ)，迎來了海裝發(fā)展的新階段。

　　如何加強二級公司班子建設(shè)，提升干部隊伍素質(zhì)，發(fā)揮班子整體功能，適應公司快速發(fā)展，公司黨委推出系列新舉措新辦法：

建立管理機制。年初，黨委把加強二級班子隊伍建設(shè)作為年度重點工作，進一步完善干部管理辦法，制定了二級班子考核辦法和二級班子民主生活會制度，為二級班子建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　加強培養(yǎng)考核。一是成立工作組。公司高管、各部門負責人、黨支部書記以及公司的董事、監(jiān)事代表成立工作組，定期到各子公司調(diào)研、檢查、指導工作，加強班子建設(shè)指導。二是日?？己?。子公司干部進行季度、半年自我總結(jié)，公司對干部進行360度考核，加強子公司的日常培養(yǎng)管理。三是年度考核。年末召開子公司班子民主生活會和年度述職考評。工作組分赴到各基地，參加子公司年度班子民主生活會和干部年度述職考評，了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和班子建設(shè)情況，掌握職工思想動態(tài)，關(guān)心干部成長，推進子公司健康發(fā)展。