中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：12月9～11日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行，提出了2015年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和主要任務(wù)。12月12日，海裝風(fēng)電召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，剖析風(fēng)電經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定多項(xiàng)管理措施，旨在學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加會(huì)議。
　　會(huì)上，海裝風(fēng)電總經(jīng)理余紹清組織學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)海裝風(fēng)電是中央企業(yè)的一員，肩負(fù)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的使命。海裝風(fēng)電公司黨委書記黃彪指出，2014年公司快速發(fā)展引起各界關(guān)注，富有吸引力，工作有亮點(diǎn)，喜訊不斷，自豪感強(qiáng)，公司正在走上坡路、上升通道，逐漸躋身行業(yè)前列。參會(huì)人員圍繞“當(dāng)前風(fēng)電市場(chǎng)機(jī)遇和困難、2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、降本增效新舉措、干部管理和考評(píng)”等方面進(jìn)行了深入探討，一致認(rèn)為，公司要從六個(gè)方面積極探索提高經(jīng)營(yíng)管理水平：
　　狠抓內(nèi)部管理。公司經(jīng)營(yíng)管理要在精細(xì)化管理方面再下功夫。要堅(jiān)持“走快走好”總基調(diào)，推行“全過(guò)程成本控制”理念，從設(shè)計(jì)到售后各環(huán)節(jié)都要明確責(zé)權(quán)利，內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
　　提高履約能力。要站在風(fēng)電裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈的高度看問(wèn)題，協(xié)同提高產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的履約能力。幫助供應(yīng)商提高配套產(chǎn)品質(zhì)量；提高預(yù)測(cè)客戶需求的準(zhǔn)確性；推動(dòng)新項(xiàng)目盡快通過(guò)240小時(shí)預(yù)驗(yàn)收考核。
　　推行價(jià)值工程。要從設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)成本下降，帶動(dòng)各環(huán)節(jié)大幅度下降成本。要提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性，確定標(biāo)準(zhǔn)配置和可選配置，讓整個(gè)系統(tǒng)更加匹配。
　　重視訂單質(zhì)量。訂單是利潤(rùn)源泉，公司的眼光要放在有質(zhì)量的訂單上，實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)。
　　完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制。公司要與配套商聯(lián)動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃，以“加強(qiáng)質(zhì)量管控、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”為主線，優(yōu)化生產(chǎn)周期，合理確定庫(kù)存。
　　加強(qiáng)全局管控。公司總部要強(qiáng)化對(duì)各部門、各子公司的管理。年底前要完成干部考評(píng)和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)等工作，改善決策與授權(quán)的關(guān)系，全面籌劃明年重點(diǎn)工作，為2015年結(jié)出更多豐收果實(shí)做好準(zhǔn)備。