張雷和他的遠(yuǎn)景打算做一個(gè)不一樣的風(fēng)機(jī)制造商。他們會(huì)讓能源互聯(lián)網(wǎng)提前到來嗎？
　　在風(fēng)電業(yè)，遠(yuǎn)景能源總被打上“另類”的標(biāo)簽，這家企業(yè)由海外歸國的張雷在2007年創(chuàng)立。7年間，遠(yuǎn)景能源以不可思議的速度擴(kuò)張，2013年躍升為中國第4大風(fēng)機(jī)制造商，不出意外今年遠(yuǎn)景將交付200萬千瓦以上風(fēng)機(jī)，并且已經(jīng)成為中國最大的海上風(fēng)機(jī)供應(yīng)商，銷售收入也超過百億人民幣。而三年前，它的排名還僅是15名。
　　這家在風(fēng)機(jī)制造商排行榜上迅速攀升的公司，并不滿足于現(xiàn)有的成長業(yè)績。在遠(yuǎn)景內(nèi)部，一場更大的布局正在進(jìn)行，而此次他們規(guī)劃的將是能源互聯(lián)網(wǎng)。
　　近一年來，伴隨著美國未來學(xué)家里夫金《第三次工業(yè)革命》一書的出版，能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的概念在國內(nèi)逐漸被炒熱。多次往返于中美之間的里夫金在他的新書中闡述了這樣一種觀點(diǎn)，在經(jīng)歷第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命之后，“第三次工業(yè)革命”將是互聯(lián)網(wǎng)對能源行業(yè)帶來的沖擊。即把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可再生能源相結(jié)合，在能源開采、配送和利用上從傳統(tǒng)的集中式轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑姆稚⑹?，從而將全球的電網(wǎng)變?yōu)槟茉垂蚕砭W(wǎng)絡(luò)。
　　在封閉甚至壁壘深厚基本上以B2B為主的能源行業(yè)，給互聯(lián)網(wǎng)尋找一個(gè)切口并非易事。
　　而張雷看到了商機(jī)。如果說2007年張雷歸國創(chuàng)業(yè)的初衷是想打造一家“由科技真正驅(qū)動(dòng)的智慧型企業(yè)”，那么到現(xiàn)在，他對遠(yuǎn)景定位更為具體和形象——“做能源行業(yè)的蘋果”。他試圖通過自己的嘗試給風(fēng)電甚至是更為廣闊能源行業(yè)帶來新的變革。
　　在外界看來，遠(yuǎn)景的“另類”還來自于他的人員梯隊(duì)。遠(yuǎn)景一成立，張雷就從世界頂尖的風(fēng)電企業(yè)吸引人才，甚至從通信業(yè)、軟件業(yè)、汽車業(yè)以及航空航天業(yè)等延攬了一批高管充實(shí)團(tuán)隊(duì)。今年6月，美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理Guido Jouret出任遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心總裁。Jouret主要負(fù)責(zé)遠(yuǎn)景硅谷全球數(shù)字能源創(chuàng)新中心，以及管理一個(gè)2億美元的智慧能源技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，Jouret履歷極其豐富——之前還擔(dān)任思科公司全球物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理和全球資深副總裁，以及思科新興技術(shù)首席技術(shù)官、全球互聯(lián)網(wǎng)解決方案業(yè)務(wù)總經(jīng)理，曾負(fù)責(zé)思科全球風(fēng)險(xiǎn)投資基金，孵化幾十億美金的新興技術(shù)業(yè)務(wù)。
　　在張雷看來，Jouret的加盟源于他對遠(yuǎn)景未來規(guī)劃的認(rèn)同。“他感覺即使在硅谷，都沒有這么一家公司在做這個(gè)事情。作為一家中國公司，我們并沒有去拷貝美國的某種模式，遠(yuǎn)景的文化、民主的氛圍、全球化的意識(shí)以及對于可持續(xù)的未來的責(zé)任感，都是吸引他很重要的一個(gè)方面。”
　　云平臺(tái)
　　事實(shí)上，遠(yuǎn)景在能源互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)劃起始于3年前。當(dāng)遠(yuǎn)景的競爭對手們都在關(guān)注穩(wěn)定增長的風(fēng)電市場中擴(kuò)大市場份額時(shí)，張雷不只把關(guān)注點(diǎn)放在制造上，而是以整體解決方案的角度來發(fā)掘商機(jī)。由于前些年風(fēng)電開發(fā)速度過快，精細(xì)化的開發(fā)模式以及后評估市場不成熟是這個(gè)行業(yè)普遍存在的問題，很多風(fēng)場出現(xiàn)了風(fēng)機(jī)發(fā)電能效低下的情況。
　　“從我們做的后評估結(jié)果來看，當(dāng)時(shí)的可研數(shù)據(jù)和實(shí)際發(fā)電量數(shù)據(jù)有一定的差距，從而給投資帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。但是這個(gè)問題可以規(guī)避。”遠(yuǎn)景能源格林平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)李恒對《能源》雜志記者表示。
　　如果一款軟件可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的開發(fā)模式和后評估，并管理風(fēng)場全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)，幫助其再次提高發(fā)電量，將會(huì)是一個(gè)巨大的市場。“這也就說風(fēng)場設(shè)計(jì)有很大的優(yōu)化空間，比如機(jī)型選擇、微觀選址，一般經(jīng)過優(yōu)化后能顯著提高投資回報(bào)率。”李恒說。
　　事實(shí)上，在風(fēng)機(jī)制造商行業(yè)內(nèi)，從一入市，遠(yuǎn)景區(qū)別于其他制造商，推出智能風(fēng)機(jī)概念。遠(yuǎn)景的智能風(fēng)機(jī)是軟件定義的風(fēng)機(jī)，在遠(yuǎn)景的風(fēng)機(jī)上，安裝了傳感器，有200萬行復(fù)雜的控制代碼，是普通風(fēng)機(jī)的20倍以上，并具備人工智能和自我診斷功能，提高風(fēng)機(jī)發(fā)電效率15%—20%。
　　智能風(fēng)機(jī)只是遠(yuǎn)景進(jìn)入能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開端，利用云平臺(tái)構(gòu)建風(fēng)電場全生命周期管理才是真正的突破口。