隨后，阜特科技公司投入大量精力改造完善研發(fā)體系，開發(fā)了專門的管理程序，調(diào)整了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)工具，最終通過了CMMI三級(jí)認(rèn)證。
　　“研發(fā)體系構(gòu)建得好，相當(dāng)于帶來(lái)了新的競(jìng)爭(zhēng)力。”張宇行如此解讀阜特科技的創(chuàng)新理念：通過大量投入創(chuàng)新，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，從而獲得較高的利潤(rùn)率、較大的市場(chǎng)份額；進(jìn)而有更多的錢投入創(chuàng)新，產(chǎn)生新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成良性循環(huán)。
　　據(jù)悉，阜特科技每年從銷售收入中提取10%以上的費(fèi)用用于研發(fā)，逐步擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模。公司還成立了技術(shù)專家委員會(huì)，長(zhǎng)期與清華大學(xué)、電子科技大學(xué)、西南交通大學(xué)等高校合作，借助“產(chǎn)學(xué)研”的形式，將高校研發(fā)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，加快科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。
　　得益于研發(fā)創(chuàng)新體系的不斷完善，目前阜特科技每年均有一兩款重要新產(chǎn)品推出，使得該公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。2010年，在公司成立僅3年之后，阜特科技年收入突破了1億元。
　　記者手記
　　市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新：阜特科技的“三駕馬車”
　　回顧創(chuàng)業(yè)之路，張宇行和苗強(qiáng)感慨良多，他們將阜特科技的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為三條：
　　一是掌握善用市場(chǎng)、政策信息。2005年，我國(guó)第一部針對(duì)可再生能源開發(fā)利用的專門性法律《可再生能源法》出臺(tái)。阜特團(tuán)隊(duì)敏銳察覺到了新能源領(lǐng)域的潛在發(fā)展機(jī)遇，將目光瞄向了風(fēng)電系統(tǒng)研發(fā)制造。為了避免成都地處內(nèi)陸、風(fēng)電資源并不發(fā)達(dá)的劣勢(shì)，他們選擇了風(fēng)電主機(jī)控制系統(tǒng)作為主攻領(lǐng)域。“對(duì)于地處內(nèi)陸的創(chuàng)業(yè)者而言，及時(shí)主動(dòng)了解國(guó)內(nèi)外最新的行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)向尤為重要”。
　　二是在戰(zhàn)斗中建立一支堅(jiān)不可摧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是在東北的酷寒天氣，還是在西北的漫天風(fēng)沙中，抑或在總部大刀闊斧的流程改造中，阜特團(tuán)隊(duì)始終保持著創(chuàng)業(yè)的激情和戰(zhàn)斗力。
　　三是不斷完善研發(fā)創(chuàng)新體系。針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，讓生存壓力和創(chuàng)新壓力達(dá)到良好的平衡。張宇行坦陳，所謂創(chuàng)業(yè)心得，都是在一步步走過之后，從實(shí)踐中獲得，而前面的路還很長(zhǎng)。