第二，國(guó)家政策的支持，畢竟可再生能源目前來講還是一個(gè)政策性的行業(yè)，無論是國(guó)內(nèi)也好還是國(guó)際市場(chǎng)，絕大多數(shù)國(guó)家還是需要有國(guó)家政策來支持的，無論是補(bǔ)貼也好，稅務(wù)政策的安排也好，或者說以一種直接固定的上網(wǎng)電價(jià)的模式也好，國(guó)外很難左右，畢竟涉及到人類的問題，國(guó)內(nèi)的這些政策是否可以對(duì)我們企業(yè)走出去做一些更多的安排，包括一些審批上的建議，包括融資金融方面的一些支持，這其實(shí)是非常關(guān)鍵的。因?yàn)橄窆夥惋L(fēng)電是屬于固定資產(chǎn)投資的，而且前期的成本非常高，后期的成本是免費(fèi)的，運(yùn)營(yíng)成本是非常低的，但前期的一次性投入會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)擔(dān)非常重。融資上如果能更大力度地給予一些支持，企業(yè)走出去可能更便利一些。
　　第三，我想更多是自身創(chuàng)新上，技術(shù)上要不斷地趕超國(guó)際的巨頭，通過技術(shù)的改進(jìn)導(dǎo)致風(fēng)電的價(jià)格再不斷地往下降，另外是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，資金的安排，各方利益的平衡。
　　第四，企業(yè)間的協(xié)同和自律，中國(guó)很多行業(yè)走出去了，自身的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，到國(guó)外是中國(guó)人打中國(guó)人，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，低成本必然會(huì)帶來質(zhì)量的下降，會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)控制能力的下降，會(huì)帶來對(duì)中國(guó)本身整體品牌形象的負(fù)面的影響。如果說能把中國(guó)的企業(yè)包括產(chǎn)業(yè)鏈上中下游以及同樣作為制造商，同樣之間能有更多的自律和協(xié)調(diào)，共同走出去形成一個(gè)艦隊(duì)，我想這應(yīng)該是對(duì)企業(yè)出去的整個(gè)國(guó)家利益、企業(yè)利益是一個(gè)更好的方向。
　　接下來，我從企業(yè)分析中外風(fēng)能企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中風(fēng)險(xiǎn)管理問題：產(chǎn)業(yè)鏈整合的事情國(guó)內(nèi)做得比較徹底，因?yàn)榻痫L(fēng)是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80年代就開始做風(fēng)電的，最早是做開發(fā)商，其實(shí)就是建分廠運(yùn)營(yíng)賣店，從后來開始做設(shè)備的制造，98年開始真正大規(guī)模地做機(jī)組的制造，在這當(dāng)中，國(guó)內(nèi)的很多供應(yīng)商整合產(chǎn)業(yè)鏈，以及河上游的開發(fā)商等一系列的動(dòng)作金風(fēng)在國(guó)內(nèi)還是發(fā)揮了一定的作用。04、05我們又開始大規(guī)模地做國(guó)內(nèi)風(fēng)場(chǎng)的建設(shè)，我們又開始大規(guī)模地做建成以后的后期的服務(wù)。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從可研到論證以及我們?cè)O(shè)備的研發(fā)供應(yīng)鏈的管理，后期的運(yùn)營(yíng)發(fā)電的管理一直到全生命周期，我們應(yīng)該是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各方面都占據(jù)了比較重要的位置。但如果全球來做全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，我們發(fā)現(xiàn)難度是大的。
　　第一是各個(gè)市場(chǎng)本身的政策是完全不一樣的，有的國(guó)家可能會(huì)對(duì)本地化率有一些高的要求。巴西、南非在所有項(xiàng)目開發(fā)的過程中，要建設(shè)備和建設(shè)也好，會(huì)有一個(gè)本地化的要求，要符合。這時(shí)候必須要在本地打造相應(yīng)的供應(yīng)鏈，甚至在本地生產(chǎn)制造。但這里面的風(fēng)險(xiǎn)控制并不是很容易，各個(gè)國(guó)家的政策變化還是非常大的。比如說巴西，從12年整體對(duì)本地化的政策做了大的調(diào)整，原來有一些符合的后來完全不符合了，南非也一樣，他們依據(jù)南非的本地化率的要求，在當(dāng)?shù)氐墓S生產(chǎn)來制造，最后發(fā)現(xiàn)政府對(duì)它來說沒有給予任何的優(yōu)勢(shì)，政府在實(shí)際操作過程中對(duì)本地化率的要求又沒有那么嚴(yán)格，很多企業(yè)直接從國(guó)外進(jìn)口就過來了，對(duì)它來說形成了固定資產(chǎn)沒有收益，市場(chǎng)又打不開。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制，第一必須要把市場(chǎng)的情況了解得非常清楚。
　　第二，更多是要整合上游的一些資源共同來做?，F(xiàn)在國(guó)外很多市場(chǎng)不是賣設(shè)備，而是先學(xué)習(xí)它的風(fēng)電的開發(fā)模式，對(duì)市場(chǎng)的要求是什么，對(duì)技術(shù)的要求是什么，并網(wǎng)對(duì)可利用率的功率曲線，審批環(huán)保等一系列的要求我通過一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)都搞清楚以后，再根據(jù)這些要求來提升自己無論是設(shè)備技術(shù)商業(yè)模式和各方面的能力，再真正地大規(guī)模地拓展市場(chǎng)，通過上游和設(shè)備端的整合，才能很好地把各個(gè)鏈條的風(fēng)險(xiǎn)控制住。
　　德國(guó)狄康能源工程顧問有限公司項(xiàng)目經(jīng)理杜博斯：
　　對(duì)我們來說現(xiàn)在風(fēng)能真的是很好的機(jī)遇，我也很高興有機(jī)會(huì)來這里參加這樣的一個(gè)論壇。兩天前我們才開始談了風(fēng)能的投資項(xiàng)目，這之前我們是和德國(guó)的政府談了一個(gè)關(guān)于風(fēng)能方面的投資，尤其是中國(guó)的企業(yè)希望能夠更好地把這個(gè)風(fēng)能提高到國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)上，尤其是在質(zhì)量方面，能夠把這個(gè)整合起來，把整個(gè)的風(fēng)能的企業(yè)都整合起來，能夠有一個(gè)更好的質(zhì)量。所以我們應(yīng)該更好地培訓(xùn)我們的風(fēng)能方面的工程師。可是我們看到這樣的情況，中國(guó)是要走出去，如果我們把我們的無論是風(fēng)能還是太陽(yáng)能的資源都出口到外面去，在我自己之前做的項(xiàng)目中，第一個(gè)風(fēng)能項(xiàng)目是1985年做的，那時(shí)候真的是全新的能源，當(dāng)時(shí)對(duì)我們來說市場(chǎng)在當(dāng)時(shí)對(duì)德國(guó)的企業(yè)也是希望能夠走向發(fā)展中國(guó)家。1985年我們有第一個(gè)風(fēng)能項(xiàng)目，在當(dāng)時(shí)德國(guó)希望能更多地把這個(gè)項(xiàng)目推廣到發(fā)展中國(guó)家。那個(gè)時(shí)候我們和很多的合作伙伴進(jìn)行了探討。在很多的發(fā)展中國(guó)家中，我們建立起來的站點(diǎn)都非常地高，而且很多的設(shè)施還有產(chǎn)品都是有嚴(yán)格遵循質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的，而且很多的項(xiàng)目到最后都做得非常好，質(zhì)量非常高。尤其是1985年到現(xiàn)在我們目前已經(jīng)幫助了第一家下到中國(guó)的德國(guó)企業(yè)。而且在那之后，我們也將會(huì)大量地幫助中國(guó)的企業(yè)。