中國風電材料設(shè)備網(wǎng)： PLM-產(chǎn)品生命周期管理（Product LifecycleManagement，PLM)是一種對所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、在其整個生命周期內(nèi)進行管理的技術(shù)。它覆蓋從產(chǎn)品的設(shè)計階段一直到產(chǎn)品報廢的全過程。通過實施PLM可以縮短目前風電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)周期，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成
本。同時，PLM提供了從產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、生產(chǎn)、使用維護到回收整個產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進行管理的功能，成為提升現(xiàn)有研發(fā)管理水平和推動風電企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型一種有效的工具。
    企業(yè)實施PLM系統(tǒng)的目標
    國電聯(lián)合動力通過實施PLM項目，希望達到如下總體目標：
    (1)一建立產(chǎn)品研發(fā)的項目管理平臺和協(xié)同工作空間，提升項目管理水平。(2)通過共享的數(shù)據(jù)平臺﹑并行開發(fā)方式、電子化的簽審及更改控制流程，提高產(chǎn)品研發(fā)工作效率，縮短產(chǎn)品研制周期、（3）建立聯(lián)合動力的產(chǎn)品庫，規(guī)范三維結(jié)構(gòu)、圖紙、BOM表等。各目標又向下細分為子目標，總體目標與子目標共同構(gòu)建起聯(lián)合動力PLM項目實施的框架。                  
    PLM項目實施面臨的問題
   （一）項目管理存在的問題
    聯(lián)合動力研發(fā)中心管理屬于弱矩陣管理模式，如何將項目與當前的管理模式結(jié)合是項目實施的首要問題。由于缺乏在線的項目進度看板，對項目的進展情況，只能依靠會議匯報的形式來進行，企業(yè)管理層難以及時了解企業(yè)目前執(zhí)行項目的進展情況，企業(yè)決策層難以及時獲取項目實施信息，難以對項目投入進行準確決策。同時項目執(zhí)行過程中數(shù)據(jù)的齊套性和完備性也缺乏有效的管理，導致項目進度不可控，質(zhì)量難以保證，返工工作增加，研發(fā)周期延長。
    （二）文檔管理問題
    作為制造企業(yè)，公司從成立以來積累了大量的數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)的準確性與完整性關(guān)系系統(tǒng)上線后數(shù)據(jù)的準確與完整，如何處理數(shù)據(jù)是項目實施的關(guān)鍵。由于缺乏有效的產(chǎn)品定義手段，傳統(tǒng)的圖紙等同于零件描述方式限制了產(chǎn)品技術(shù)描述的完整性，其他相關(guān)的電子文檔（如試驗報告、使用手冊、變更通知等）沒有得到有效地關(guān)聯(lián)管理，從而影響后續(xù)產(chǎn)品變更實施的完整性。
   （三）數(shù)據(jù)管理問題
    產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理集中于結(jié)果，如圖紙、Word或PDF文檔，而不是過程，導致有價值的設(shè)計過程知識無法持續(xù)積累，新員工無法有效地借鑒以往的設(shè)計經(jīng)驗。此外產(chǎn)品研發(fā)BOM數(shù)據(jù)沒有形成統(tǒng)一的BOM數(shù)據(jù)庫，導致重新開發(fā)新產(chǎn)品時，既有零件／模塊的利用率偏低，導致開發(fā)周期較長。
   （四）流程問題
    現(xiàn)有研發(fā)系統(tǒng)中相對局限的電子流程無法保證企業(yè)級研發(fā)流程順利、準確的實施。研發(fā)過程中的圖檔發(fā)放流程、變更流程需要依靠人工推動流轉(zhuǎn)，設(shè)計人員將寶貴的開發(fā)時間浪費在大量的事務(wù)性工作上，從而影響開發(fā)流程效率和產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的提升，設(shè)計、生產(chǎn)，質(zhì)檢相互脫節(jié)，從而產(chǎn)生返工、加班、指責等情況，嚴重影響效率、質(zhì)量和工作氛圍。
   （五）信息孤島問題
    在實施PLM項目之前，公司已實施了ERP項目及采購系統(tǒng)，但各系統(tǒng)產(chǎn)品信息化模型不統(tǒng)一，導致同一實體在不同部門對其進行管理采用的信息模型是不同的。信息孤島的存在嚴重影響數(shù)據(jù)流在企業(yè)之間的傳遞，降低了工作效率。
PLM項目實施范圍與保障措施