中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：對(duì)于許多在中國(guó)市場(chǎng)摸爬滾打十多年的外資風(fēng)電企業(yè)而言，歌美颯的堅(jiān)守與創(chuàng)新是一個(gè)縮影，更是一種態(tài)度。
　　500多年前，西班牙的航海家憑借海上風(fēng)帆，將該國(guó)的語(yǔ)言、文化和制度帶到了五大洲四大洋。今天，來(lái)自西班牙的知名風(fēng)電機(jī)組制造商歌美颯又以先發(fā)制人的策略在全球的40多個(gè)國(guó)家樹(shù)立了超過(guò)3000萬(wàn)千瓦容量的風(fēng)電機(jī)組。
　　“歌美颯在西班牙本土之外的市場(chǎng)拓展速度是驚人的，2000年，歌美颯境外市場(chǎng)新增份額僅為5%，如今這一數(shù)值近乎達(dá)到100%。”歌美颯中國(guó)區(qū)CEOMIRANDASOTO,JoseAntonio告訴記者。而且，最近幾年，這一趨勢(shì)更加明顯。譬如，在公司今年整個(gè)上半年的營(yíng)業(yè)收入中，印度和拉丁美洲市場(chǎng)所獲得的訂單就占據(jù)了大半壁江山，分別為30%和36%。
　　最近2個(gè)月的數(shù)據(jù)就足以說(shuō)明其全球市場(chǎng)的火熱程度。6月份，歌美颯在菲律賓和烏拉圭分別獲得54兆瓦和50兆瓦機(jī)組產(chǎn)品和服務(wù)訂單，提供的是2.0MW平臺(tái)的G90和G97兩款產(chǎn)品。同月,歌美颯又獲得波蘭和保加利亞兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)后運(yùn)維階段的5年運(yùn)維服務(wù)合同。
　　7月中旬，歌美颯先后在美國(guó)、墨西哥和印度斬獲共計(jì)510兆瓦的風(fēng)電機(jī)組供應(yīng)訂單，將安裝2.0MW平臺(tái)的G97和G114系列產(chǎn)品。下旬，歌美颯又在巴西市場(chǎng)獲得2個(gè)共計(jì)214兆瓦的風(fēng)電機(jī)組供應(yīng)合同。
　　至此，歌美颯在亞洲的印度、東南亞，東歐，拉丁美洲的巴西、烏拉圭以及墨西哥等國(guó)家和地區(qū)的風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)量上都保持著領(lǐng)先的地位。在這些密集的訂單后面，是歌美颯業(yè)務(wù)的峰回路轉(zhuǎn)。
　　2014年上半年歌美颯的年報(bào)中，可以看到該公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)開(kāi)始一掃過(guò)去兩年的陰霾。1－6月，歌美颯凈利潤(rùn)值達(dá)到4200萬(wàn)歐元，幾乎是2013年上半年的2倍，其稅前利潤(rùn)率達(dá)到7.7%，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了21%。這些樂(lè)觀的數(shù)值都讓2014年歌美颯的年度業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)變得更加輕松，也使其未來(lái)的業(yè)務(wù)前景更加明朗。
　　互相借力的市場(chǎng)策略
　　雖然在更多的新興市場(chǎng)有著惹眼的表現(xiàn),但是和很多外資風(fēng)電機(jī)組制造商面臨的困窘類(lèi)似，歌美颯在中國(guó)市場(chǎng)的份額不斷被擠壓，2011年和2012年的業(yè)績(jī)也遭遇到滑鐵盧。本土企業(yè)的迅速發(fā)展讓早年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資制造商紛紛逃離或者是不斷壓縮投資。