（6）人力資源風(fēng)險。加強人才的引進、培訓(xùn)和儲備，逐步完善激勵制度，加強現(xiàn)有人員在素質(zhì)、技術(shù)、管理等方面能力的培訓(xùn)和培養(yǎng)；同時加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定人才隊伍。
　　二、海上風(fēng)電項目風(fēng)險監(jiān)控
　?。?）風(fēng)險監(jiān)控組織
　　在龍源如東潮間帶海上風(fēng)電場項目實施過程中，風(fēng)險管理貫穿項目始終。項目團隊確定了各項目風(fēng)險管理責(zé)任人；采取動態(tài)風(fēng)險管理和監(jiān)控方法，不間斷地監(jiān)控和回顧風(fēng)險；加強風(fēng)險管理意識，優(yōu)化風(fēng)險管理流程，做到積極主動的進行管理；并組織專家進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，編制風(fēng)險管理辦法以及對評價風(fēng)險處理備選方案。
　　項目實施中，做好風(fēng)險處理評測。對風(fēng)險處理結(jié)果做長期跟蹤，并將信息反饋給風(fēng)險識別、風(fēng)險評估等其他的風(fēng)險管理活動。項目監(jiān)控組織通過制定規(guī)章制度的形式，加強項目風(fēng)險管理的規(guī)范性。
　?。?）風(fēng)險監(jiān)控方法     
　　風(fēng)險監(jiān)控手段有：核對表、定期項目評價、掙值分析、附加風(fēng)險應(yīng)對計劃等。龍源如東潮間帶海上風(fēng)電項目采用核查表法核查重要文件，如可行性報告、項目建議書、招投標(biāo)文件、項目實施計劃、設(shè)計文件、施工單位資質(zhì)等。審核著重檢查是否存在錯誤、遺漏、不準(zhǔn)確、前后不一致等。
　　（3）風(fēng)險監(jiān)控措施
　　成立工程風(fēng)險管理小組，負(fù)責(zé)工程各個階段的風(fēng)險管理工作；密切跟蹤已識別的風(fēng)險，分析項目目標(biāo)的實現(xiàn)程度，以及風(fēng)險因素變化和風(fēng)險防范效果，并爭取進一步細(xì)化風(fēng)險，實現(xiàn)減輕或消除風(fēng)險的目標(biāo)。風(fēng)險監(jiān)控不僅關(guān)注風(fēng)險的大小，還要分析影響風(fēng)險事件因素的發(fā)展和變化，包括：風(fēng)險應(yīng)對措施是否按計劃正在實施；風(fēng)險應(yīng)對措施是否如預(yù)期的那樣有效收到顯著效果，或者是否需要制定新的應(yīng)對方案；跟蹤已識別的風(fēng)險、監(jiān)控殘余風(fēng)險并確定伴隨某些風(fēng)險的消失而來的新的風(fēng)險，制定相應(yīng)的處理措施。
　　結(jié)語
　　龍源如東潮間帶海上風(fēng)電場項目，采取積極的風(fēng)險管理措施，加強與海洋職能部門溝通及政策宣傳，并通過地方政府協(xié)調(diào)管理，有效降低了海域征用風(fēng)險；對施工方案進行多輪評審、優(yōu)化，控制了建設(shè)風(fēng)險；風(fēng)電場順利投產(chǎn)，證明構(gòu)建的潮間帶海上風(fēng)電項目風(fēng)險管理理論框架是可行、有效的。
（來源：《風(fēng)能》；作者：高宏飆,張鋼；作者單位：江蘇海上龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司）