我想兩個問題可能是對我們上海風電良性發(fā)展，長期發(fā)展的考驗，一個是主機，我感覺設計、施工，包括其他的政府手續(xù)，它的價格隨時間的變化是不大的，反而是主機的價格波動相對過于頻繁，幅度過大。所以我覺得我們是不是在某些方面能夠考慮，風機主機能夠相對穩(wěn)定，風機主機是相對穩(wěn)定得才能把風機做強做大。   
　　我們東海風電一期主機價格8800元，占我們總投資的35%，我想說在總投資中，風機的價格可能不能反應真實的重要性，我個人的觀點是風機的價格不管是20%，還是40%，我們所有對它的重視程度達到90%，因為我們主要靠它產出。隨著主機龍頭和配套的產業(yè)鏈，確保風機不壞，必要的損壞能夠通過我們上下游的產業(yè)鏈使主機的穩(wěn)定性、質量能夠達到接受的程度。這樣才能確保我們這個產業(yè)的良性發(fā)展。   
　　今天會議的主題“運維”，我覺得運維是很重要的，直接影響我們開發(fā)商的積極性和收益。我們是不是可以通過一定的機制，業(yè)內同志的努力共同把這兩個大頭做好。風電中還有幾個頑疾，在路上風電已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的，是不是能夠在海上風電提前處理，比如各道工序的程序不清，整個債務鏈的形成，能夠打通整個海上風電的產業(yè)鏈，使我們海上風電能夠在路上風電的基礎上提高一個臺階，從一開始就擁有比較好的基因。