節(jié)能降耗方面，政府的支持和鼓勵、引導，以及來自政府的壓力也是蠻大的。在很多領域，很多省份，尤其是大戶、市長和個別企業(yè)領導人，他的政績和他節(jié)能降耗的水平已經掛鉤了。因此在節(jié)能降耗領域里面，一個是降低成本的需求，來自企業(yè)自身發(fā)展的需求，一個是外部環(huán)境的壓力，外部環(huán)境的引領。因為國家和地方政府這方面都有補貼，補貼能達到30％以上。這三個環(huán)境之下，對于節(jié)能降耗應該說是一個利好消息。

　　陳家強：

　　劉總的公司還沒有上市，您做很多有關高壓變頻器的項目，在你們那么多的客戶里面，有沒有一些是受金融危機的影響，令他們的項目取消了或者是影響你們的業(yè)務？

　　劉錦成：

　　我講講金融危機對我們的影響，以及我們對資本市場的一些做法。這次金融危機應該說對我們企業(yè)可以說是有幫助的。因為10幾億的國家基礎建設，而且溫總理在在“兩會”

　　上唯一向全國人民道歉的就是在節(jié)能減排還沒有完成指標，所以應該說節(jié)能減排這個問題是從中央到地方，都把它當做主要工作在做。節(jié)能減排比較直接有效的就是高壓變頻器。

　　因為據我們推算，一臺高壓變頻器使用最長時間2年能夠收回成本。其實高壓變頻器不僅僅是節(jié)電的，它有很多功能，比如說保護電網，保護電機。發(fā)明高壓變頻器這個產品的時候并不是要節(jié)電的，而是要更好的使用電。所以很多國家的項目，包括地方的政府對節(jié)能減排非常重視，所以這個市場是很大的。當然我們的企業(yè)基數比較小，現(xiàn)在的塊頭也不大。

　　但是我們是一個專業(yè)性的公司。所以我們在發(fā)展過程中這么多年也是艱苦創(chuàng)業(yè)，趕上了國家大好的形勢，所以這次金融危機，我們的生意不是在下降，而是在拼命上升，所以我們沒有感覺到有什么影響。

　　關于資本市場，我們這個行業(yè)是非常強調研發(fā)的，研發(fā)方面目前來說雖然有一定的力量，但是還是不夠強大，所以我們很需要進入資本市場，因為我們有很高的成長性。我們是一個國營企業(yè)，我們需要很多的流動資金。當然這個風險是沒有的。但是有時候會有一些拖欠的現(xiàn)象。但是這個都沒關系。

　　我們要增大產能的時候要進行國際性的一些合作，比如說我們有一些元器件就要定做，這方面要花很多的錢，人家才給你擔保。所以我們現(xiàn)在已經在走進資本市場了，風投已經進到我們企業(yè)了，今年3月份風投到位?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板開了以后，我們正在發(fā)材料，準備看能不能上到創(chuàng)業(yè)板。我們是想把這個企業(yè)做成一個專業(yè)的公司。我們不準備做別的產品，我們就搞變頻器。也想在這個方面上市以后通過研發(fā)，通過內部管理，通過擴張，我們也出口了，能跟ABB、西門子競爭。我就想通過資本市場的進入能把我們企業(yè)做到一個很細分的領域里面跟國際性的大公司同臺競爭，甚至超過他們。

　　陳家強：

　　我相信劉總會取得非常大的成功，因為VC已經進來了。希望以后有機會能跟你們合作。

　　聽了三位嘉賓精彩的發(fā)言之后，大家有沒有什么問題要跟嘉賓討論的？

　　提問：

　　我是來自電器中國雜志社的記者，我想請問在座的劉總和張總這樣的問題。劉總也有講到說在2005年之后國內的高壓變頻器行業(yè)進入高速發(fā)展期。國內企業(yè)在高壓變頻器領域與國外大企業(yè)相比還是有一定的差距，ABB、西門子這種品牌占據的市場比例還是比較大。我想請問兩位，在貴企業(yè)的發(fā)展當中有沒有將高端的高壓變頻器列入其中，有沒有重點針對哪些領域？在您看來大概用多長時間會成為其中比較出類拔萃的一員？

　　劉錦成：

　　現(xiàn)在國內做高壓變頻器屬于比較低的層次里面，主要是兩個方面的產品我們沒有取得突破。一個是大功率的高壓變頻器，像ABB、西門子可以做到16000伏。他們的產品系列化做得比較好，關鍵是他們自己能夠生產一些元件。我們合康公司在這個領域里已經在幾個方面取得了突破。順便在這里也向大家匯報一下。

　　有兩款成本我們是和ABB、西門子可以競爭的。其中一個是同步電機是ABB、西門子獨占了10多年的一個產品，他們賣的價格可以說是天價。我們就是受制于資金，受制于研發(fā)能力，受制于企業(yè)內部的品牌形象，受制于很多因素。所以我說為什么我要走進資本市場？走進資本市場以后這些問題可能會得到一部分緩解，再加上企業(yè)的團隊都是艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　包括我本人做實業(yè)已經20年了，天天在工廠做很瑣碎的工作。具體時間給不出來，我認為在高壓變頻器這個領域里面，只要我們在資本市場上取得了成功，我認為5年，最多不會超過8年，我們一定會趕上，甚至會超過ABB、西門子。

　　張其生：

　　前些天國家發(fā)改委組織了一個會，在那個會上，張國寶副主任的一段話非常精彩，他說凡是國外不給我們的，我們都能做好，比如說衛(wèi)星上天了，原子彈也做出來了，氫彈也爆炸了。凡是人家能給我們的，我們都做不好，比如說大飛機嚷嚷了多少年沒作出來。什么原因？從需求的角度，從國民的支持角度應該說存在一些心理上的因素。從骨子里中國人對自己的產品缺乏信任，尤其是新產品。包括在國家的支持層面也不夠。這是為什么我們國家在高端產業(yè)比較落后的致命原因。最近幾年從國家科技部、發(fā)改委，等等高層，包括這兩屆的領導已經開始重視這個問題了。這是從宏觀上來說的。

　　從微觀上來說，包括我們企業(yè)在這方面的投入研發(fā)還是很大的。榮信公司是一個開放性的公司的人才來自全國各地，哪個地方都有，還有兩個國外的團隊。剛才那位同志提的，在大功率高端變頻器行業(yè)，高端變頻器是兩個行業(yè)，一個是大功率，高壓，榮信公司目前做的最大功率是1.6萬千瓦，54000兆瓦。我們的第一臺在今年12月份就可以做出來了。

　　另外一個行業(yè)是在大型的，要求高精度調速的行業(yè)，要求控制程度挺高的。這個領域精度要求很大，一般在1萬至幾萬千瓦。國內壓根就不用國產產品，這樣會造成我們的時間會更長。這兩個問題都涉及到如何從國家層面，從企業(yè)層面，給予信心。當然信心是雙向的，你做出來一個東西放在那兒，讓別人看到是一方面，因為實際上在很多不同的場合，很多企業(yè)都存在這個問題。包括三一重工目前算是做得比較好的，他們的產品都是在前進推廣當中有巨大的障礙，從技術的角度我們和他們差得不是太遠。

　　提問：

　　我是金融界網站的編輯，我想請問一下張總，我國政府從去年就提出了一系列的經濟振興計劃，很大一部分是投向了節(jié)能環(huán)保領域。這一政策對于電力電子行業(yè)帶來了哪些機遇？

　　張其生：

　　應該說帶來很多的機會，這個機會表現(xiàn)得比較多，主要是兩方面，一個是供方，一個是用方。供方這方面的支持主要是對用戶的補貼上，研發(fā)上也給了一些政策，在這個政策的拉動下，一個是來自企業(yè)本身自己降成本的壓力，另一方面是來自地方政府的壓力。這個行業(yè)這兩年的表現(xiàn)來講，雖然經濟危機影響比較大，但是在這個行業(yè)影響不是很大很重要的因素。

　　提問：

　　我想問一下張總，我了解這個企業(yè)是鞍山的，我最近看了一些報道，主要是智能電網的比較多。我想問一下張總，根據你對國際國內市場方面的了解，高層政策方面的了解，您認為國內智能電網的未來，投資，或者是政策扶植時間方面需要多長時間？美國主要是超導，國內主要是超高壓電網。中國在這方面未來的前景如何？