向“設(shè)備管理考核”要效益。該公司先后修訂完善了《技術(shù)改造和重大檢修項(xiàng)目管理辦法》、《風(fēng)電設(shè)備可靠性監(jiān)督管理辦法》等管理制度，并制定切實(shí)可行的目標(biāo)、技術(shù)措施，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，分解指標(biāo)，狠抓制度的貫徹和執(zhí)行。強(qiáng)化生產(chǎn)人員責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)人人挑重?fù)?dān)，確保設(shè)備缺陷及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保設(shè)備維護(hù)有人監(jiān)督，有人考核，減少因設(shè)備問題造成的電量損失。加大獎(jiǎng)懲力度，及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，全面調(diào)動檢修人員積極性，營造全員消缺的良好氛圍。

　　向“提高專業(yè)技能”要效益。該公司狠抓運(yùn)檢人員培訓(xùn)，充分發(fā)揮赤峰培訓(xùn)中心作用，建立培訓(xùn)階梯制度，分專業(yè)、分類別、分技能掌握程度，進(jìn)行培訓(xùn)，提高運(yùn)檢人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，并與考核掛鉤，使運(yùn)檢人員在思想上認(rèn)識到專業(yè)技能的重要性。暢通系統(tǒng)內(nèi)部的溝通與聯(lián)系渠道，及時(shí)掌握風(fēng)電行業(yè)信息及各種科技信息，交流設(shè)備維護(hù)方法、經(jīng)驗(yàn)及故障缺陷處理方案，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。樹立“設(shè)備主人”、“全周期負(fù)責(zé)”的理念，從生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)保期維護(hù)等環(huán)節(jié)開展培訓(xùn)，達(dá)到“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定”和“出質(zhì)保能維護(hù)”的要求。