然而，中核匯能2013年底并網(wǎng)發(fā)電僅6.9萬千瓦的規(guī)模，只是國電1587萬千瓦的一個零頭，即使2014年新增50萬千瓦裝機(jī)容量，國電及其他主要風(fēng)電投資運(yùn)營商也同樣水漲船高。而中海油的風(fēng)電資產(chǎn)規(guī)模雖然不及國電、華能等百萬千瓦級別，但比中核匯能要大得多，已實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電的裝機(jī)容量35萬千瓦。中核匯能之所以能“蛇吞象”源于其身后，站著一位同樣是央企的核電巨擘中核集團(tuán)，中核匯能是中核集團(tuán)全資子公司。
　　中海油和中核匯能的親密合作在去年年中已現(xiàn)端倪。2013年5月31日，中海油和中核雙雙攜手，簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。值得關(guān)注的有兩點(diǎn)，第一，在合作協(xié)議簽署之前，中核董事長孫勤和中海油董事長王宜林就合作議題進(jìn)行了廣泛深入的交流；第二，中海油新能源公司總經(jīng)理鄭長波參加了這次合作協(xié)議簽署儀式。
　　業(yè)內(nèi)人士據(jù)此分析認(rèn)為，可能正是在此次兩家央企董事長的交流中，談及到新能源包括風(fēng)電的合作，一個想買一個想賣，雙方都有意。又經(jīng)過半年兩家子公司高管人員具體的談判、商議，到去年底瓜熟蒂落。
　　在風(fēng)電市場投資運(yùn)營早期開拓者之一的張國新看來，中核即使作為后來者，投資風(fēng)電也是一項(xiàng)正確的戰(zhàn)略選擇。“核電效益雖然好，但受3年前日本福島核電站核泄漏的影響，中國核電發(fā)展陷入階段性低谷。中國是一個能源短缺的國家，在清潔能源中新能源并不能解決中國的能源需求，而霧霾對環(huán)境的破壞又限制了火電今后大的發(fā)展。我個人認(rèn)為，核電受到的制約是短期的，今后還將迎來大發(fā)展。但核電公司當(dāng)下必須選擇新的發(fā)展路徑，所以此時中核進(jìn)入到新能源的投資。”
　　對比自己10年前參與的風(fēng)電投資，張國新向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，中核現(xiàn)在的投資運(yùn)營時機(jī)選擇非常有利。
　　張國新曾經(jīng)多次進(jìn)入內(nèi)蒙古輝騰格勒大草原，輝騰格勒在蒙語中意為“寒冷的高原”。他在那片寒冷的高原上，為華電集團(tuán)投資建起第一個風(fēng)力發(fā)電場。“我2003年搞風(fēng)電投資的時候，國產(chǎn)風(fēng)機(jī)每千瓦綜合造價(jià)8000元，每度電成本4毛錢左右?，F(xiàn)在國產(chǎn)風(fēng)機(jī)每千瓦造價(jià)跌落到4000元左右，比原來下降了50%。設(shè)備采購成本大大降低，而上網(wǎng)電價(jià)并沒有下降，甚至比當(dāng)年還高些，風(fēng)電投資效益不錯。”他說。
　　中核集團(tuán)對中核匯能提出24字發(fā)展方針，“風(fēng)電為主、光電為輔、搶占資源、明確模式、效益優(yōu)先、先易后難”。其中“搶占資源”是中核匯能發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)際上，無論是陸地還是海上的風(fēng)場，都已被以五大發(fā)電集團(tuán)為主的能源巨頭瓜分殆盡，所剩無幾，作為后來者的中核要盡快趕上，除了自身建設(shè)外，更多地需要從其他同行中收購風(fēng)電資源。而接盤中海油風(fēng)電資產(chǎn)，不僅一下子使中核匯能擁有裝機(jī)容量35萬千瓦的四個風(fēng)場資源，還從陸地進(jìn)入了海洋，快速涉足海上風(fēng)電，獲得海上風(fēng)電成熟的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)。
　　撿“漏”
　　中海油實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電的35萬千瓦風(fēng)電資產(chǎn)，主要包括一個海岸風(fēng)電場的海南東方四更風(fēng)電場項(xiàng)目4.8萬千瓦，和三個陸地風(fēng)電場內(nèi)蒙古化德風(fēng)電項(xiàng)目4.95萬千瓦、甘肅昌馬風(fēng)電項(xiàng)目20.1萬千瓦、內(nèi)蒙古二連浩特風(fēng)電項(xiàng)目4.95萬千瓦。此外，還有一個2007年底前在渤海上建造的我國第一座海上發(fā)電機(jī)組。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總投資大概50億元左右。