六、中海油超級并購收官
　　在歷時7個月的拉鋸戰(zhàn)之后，中海油終于在2013年2月26日完成了收購加拿大油氣公司尼克森的交割工作。至此，這樁涉及金額高達近200億美元的收購案終于畫上了句號，同時這也是中國企業(yè)成功完成的最大一筆海外并購。
　　尋求海外油氣資源一直是“三桶油”的重要戰(zhàn)略之一，中海油也不例外。以收購前的產(chǎn)量計算，中海油的石油儲量僅夠開采9年，但這一比例仍是世界主要石油企業(yè)中最低之一。而完成此次收購將增加中海油30%的石油儲量。
　　2012年7月底，中海油宣布，將以151億美元收購加拿大Nexen（尼克森）公司，并承擔(dān)該公司約43億美元債務(wù)。這是中海油繼7年前折戟優(yōu)尼科后再啟海外收購。
　　但是緊接著，該收購案就爆出涉嫌多起內(nèi)幕交易的消息。其中，與中海油有合作關(guān)系的中國船企熔盛重工大股東張志熔，涉嫌提前獲取此項收購的內(nèi)幕消息，并在紐約股票市場上操作，非法獲利超過1300萬美元。另外，2013年5月，一名廣發(fā)證券(香港)的經(jīng)紀人也涉嫌此案。

 　　七、煤電博弈逆轉(zhuǎn)
　　2013年是電煤價格并軌的第一年。根據(jù)國務(wù)院辦公廳此前發(fā)布的《關(guān)于深化電煤市場化改革的指導(dǎo)意見》，取消重點合同，煤炭訂貨和價格開始完全市場化。
　　不過，煤炭市場的低迷以及市場化的推進，令煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)在市場中的談判籌碼此消彼長，雙方角色悄然發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
　　多年來，國內(nèi)電煤價格一直高位運行，電力企業(yè)多次表示成本負擔(dān)過重。每年年末，電企都要跟煤企進行艱難的談判，以期來年拿到價格較低的“合同煤”。
　　但隨著經(jīng)濟增長放緩、煤炭產(chǎn)能過剩以及進口煤沖擊等多重因素影響，國內(nèi)煤價在2012年5月出現(xiàn)斷崖式下跌。也正因如此，國內(nèi)長期存在的合同煤與市場煤價差不斷縮小，甚至價格倒掛，合同煤的命運也出現(xiàn)了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。
　　在2013年的電煤合同談判中，直到2月中旬，五大電企中除大唐集團，其余四家與神華的長協(xié)電煤合同價格依然未決。從全國合同煤簽訂情況來看，當(dāng)年1月份未確定的合同煤價格仍模糊，多數(shù)企業(yè)計劃等國家發(fā)改委及鐵路部門的指導(dǎo)文件下發(fā)后再定。
　　“十年河?xùn)|，十年河西”對煤企與電企的關(guān)系是一個形象的描述。隨著煤炭“黃金十年”的結(jié)束，電力企業(yè)在面對煤炭企業(yè)強勢多年后，終于“腰桿硬了一把”。由此的結(jié)果就是，在去年年底的電煤合同談判中，煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的關(guān)系逆轉(zhuǎn)。

　　八、核電出海道阻且長
　　福島核電陰影已逐漸散去，而國內(nèi)核電仍在逐一重啟的過程中，幾大核電企業(yè)則已相繼“出海”。
　　去年10月17日，中國廣東核電集團（下稱“中廣核”）與法國電力公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，投資建設(shè)英國西南部一價值達160億英鎊的核電站反應(yīng)堆擴建項目。
　　此后的11月25日，中廣核又與羅馬尼亞國家核電公司簽署合作意向書，建設(shè)羅馬尼亞切爾納沃德核電站3、4號機組。
　　去年11月下旬開始，中國還將在巴基斯坦南部援建包括兩個核反應(yīng)堆在內(nèi)的部分設(shè)施，這一項目是迄今為止中國在巴基斯坦投資最大的能源項目。
　　但與此同時，在國際核電市場上，中國企業(yè)面對國際級選手也遭遇了更多的失敗。
　　去年10月下旬，一度在土耳其一核電站項目競標時獲得優(yōu)勢的中國核電企業(yè)最終不敵日本三菱重工和法國阿?，m聯(lián)手設(shè)計的反應(yīng)堆。而此前中廣核和國家核電公司分別組成的財團也敗給了日本日立集團，憾失英國“地平線”核電項目。
　　事實上，中國三條核電技術(shù)路線同時存在并且相互競爭的局面自福島核事件后就延續(xù)至今，而這被業(yè)內(nèi)人士視為中國核電“出海”最大的障礙之一。在已獲得的海外核電項目中，中國企業(yè)大多扮演著資金輸出者的角色。