華銳風(fēng)電今年共注銷或轉(zhuǎn)讓子公司15家，其中8家為海外子公司，海外突圍失敗經(jīng)歷了上市之初的野蠻擴(kuò)張，華銳風(fēng)電（601558.SH）開始進(jìn)入痛苦的調(diào)整期。
　　據(jù)統(tǒng)計，華銳風(fēng)電今年共注銷或轉(zhuǎn)讓子公司15家，其中8家為海外子公司，而這也意味著，華銳風(fēng)電海外突圍之路的失敗。
　　雖然華銳風(fēng)電2013年業(yè)績還未公布，但其今年巨虧的事實將無法避免，連續(xù)兩年的虧損讓華銳風(fēng)電戴帽成為定局。
　　同時，前董事長因為財務(wù)造假受到上交所的公開譴責(zé)，這又將影響到華銳風(fēng)電來年的非公開發(fā)行?？梢灶A(yù)見，缺少了非公開發(fā)行股份這一融資方式，華銳風(fēng)電扭虧保殼之路將更加艱難。
　　“兩海戰(zhàn)略”折戟
　　12月17日，華銳風(fēng)電公告稱，將向天津臨港港務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓全資子公司天津華銳100%，轉(zhuǎn)讓價款為6342.72萬元。
　　資料顯示，天津華銳成立于2010年2月，注冊資本為5000萬元。截至2013年9月30日，天津華銳凈資產(chǎn)為5777.24元。然而尷尬的是，天津華銳在2012年和2013年前三季度的營業(yè)收入均為0元，這也意味著，天津華銳在近兩年的時間處于停產(chǎn)狀態(tài)，并未開展經(jīng)營活動。
　　據(jù)了解，天津華銳的設(shè)立是為了發(fā)展公司的海上風(fēng)電項目，但是，海上風(fēng)電項目前期投入太大，輸電電纜、中繼站等設(shè)備，較陸上風(fēng)電項目成本高出許多。“國內(nèi)風(fēng)機在陸上使用都不太穩(wěn)定，海上風(fēng)電站所需的技術(shù)條件更高，目前難以實現(xiàn)。”華南一名風(fēng)電行業(yè)分析師告訴理財周報記者。
　　“華銳風(fēng)電為了推行海上風(fēng)電，在國內(nèi)多個港口城市設(shè)立子公司，但是一直沒有得到很好的發(fā)展，轉(zhuǎn)讓天津華銳也是之前盲目擴(kuò)張的后果。”上述分析師介紹。
　　與海上風(fēng)電戰(zhàn)略一樣，華銳風(fēng)電的海外風(fēng)電戰(zhàn)略也遇到了不小的挫折。事實上，華銳風(fēng)電是在2011年的時候提出“兩海戰(zhàn)略”，其目的在于發(fā)展海上風(fēng)電、并擴(kuò)展海外市場。
　　2012年年報顯示，華銳風(fēng)電2012年全年實現(xiàn)海外銷售4.72億元，占公司銷售收入的比重從2011年度的不到1%提升到超過11.83%。2013年上半年，公司實現(xiàn)海外銷售5.85億元，同比增長108.2%，占總營收的42%。今年三季報則未顯示海外銷售額。
　　海外銷售的增長也隨之帶來成本的攀升。2012年，其海外銷售成本達(dá)到4.76億元，超過同期銷售收入，今年上半年海外銷售的成本也達(dá)到5.46億元。
　　無奈之下，華銳風(fēng)電采取了一系列海外市場收縮動作。今年7月，華銳風(fēng)電公告稱，將注銷華銳風(fēng)電在美國、比利時、意大利、加拿大等地的四家海外子公司。而在今年4月，華銳曾注銷在英國、波蘭、羅馬尼亞、澳大利亞的子公司。