華銳風(fēng)電科技股份有限公司高級(jí)副總裁陳黨慧：風(fēng)電競(jìng)爭(zhēng)日趨理性質(zhì)量決定市場(chǎng)
　　回顧這幾年，風(fēng)電制造業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，甚至做虧損的競(jìng)爭(zhēng)。從制造業(yè)來(lái)看，這也許是一個(gè)必須經(jīng)歷的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)之后，才有優(yōu)勝劣汰，生存下來(lái)的，或者發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，以后將更趨理性，這個(gè)行業(yè)才會(huì)逐步走入一個(gè)成熟期。
　　從目前狀態(tài)來(lái)看，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)已經(jīng)朝著理性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。大家可以看到目前風(fēng)機(jī)的價(jià)格，從招標(biāo)價(jià)到最后中標(biāo)價(jià)都有一個(gè)緩慢的回升。
　　再?gòu)恼麄€(gè)產(chǎn)業(yè)體系來(lái)看，風(fēng)電上下游所有參與建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系很重要。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系下，無(wú)論是發(fā)電商，設(shè)備提供商，還是部件生產(chǎn)商，甚至材料生產(chǎn)商，大家都能在這個(gè)體系里找到應(yīng)有的位置。
　　現(xiàn)在從大環(huán)境下來(lái)看，開(kāi)發(fā)商在成熟，設(shè)備企業(yè)也在成熟。在風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨理性的前提下，建立一套標(biāo)準(zhǔn)體系，整個(gè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入良性發(fā)展階段。
　　總體來(lái)說(shuō)設(shè)備制造企業(yè)目前還是處在比較困難的時(shí)期，華銳有能力克服困難。因?yàn)槿A銳的核心管理層、核心技術(shù)層、核心員工還都在，大家會(huì)團(tuán)結(jié)一致，把這個(gè)難關(guān)渡過(guò)去。目前華銳現(xiàn)金流還是充足的，運(yùn)行狀況正常。
　　明陽(yáng)風(fēng)電集團(tuán)有限公司總裁趙學(xué)永：避免市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)建立風(fēng)電價(jià)值鏈
　　中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要持續(xù)健康穩(wěn)定科學(xué)的發(fā)展下去，一要避免無(wú)序的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，二要建立科學(xué)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條。
　　前些年中國(guó)風(fēng)電快速發(fā)展，取得了輝煌成就。但應(yīng)該看到，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在過(guò)分追求價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的弊端。價(jià)格戰(zhàn)影響了產(chǎn)品質(zhì)量，事實(shí)上我們也為此付出了代價(jià)。
　　從保證風(fēng)機(jī)質(zhì)量、推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的角度出發(fā)，需要從業(yè)主、供應(yīng)商、整機(jī)廠等形成一個(gè)合理的價(jià)值和利益分配鏈條，要有一個(gè)健康合理的結(jié)構(gòu)，沒(méi)有這個(gè)就不能保證風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
　　明陽(yáng)把風(fēng)電的發(fā)展作為一個(gè)戰(zhàn)略可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)來(lái)做，我們要積極建立可靠的、穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系，積極發(fā)展海外和海上風(fēng)電兩大市場(chǎng)。
　　上海電氣風(fēng)電公司董事長(zhǎng)、西門(mén)子風(fēng)電公司總經(jīng)理金孝龍：價(jià)格戰(zhàn)利與弊關(guān)鍵在核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　在過(guò)去幾年，在風(fēng)電市場(chǎng)殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，作為投資開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，似乎是最大受益者，但也將成為最大的受害者。
　　先說(shuō)受益，是因?yàn)榘咽袌?chǎng)整個(gè)整機(jī)價(jià)格拉下來(lái)后，收益不錯(cuò)。低價(jià)格也有很多好的風(fēng)機(jī)整機(jī)供應(yīng)商。如果不限電的話，每年5萬(wàn)千瓦的風(fēng)電廠收益都在3000萬(wàn)到4000萬(wàn)以上。再說(shuō)受害，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)影響產(chǎn)品質(zhì)量，我預(yù)計(jì)從現(xiàn)在開(kāi)始到未來(lái)幾年里，很多風(fēng)機(jī)將會(huì)遇到較大的質(zhì)量問(wèn)題，一些投資可能會(huì)打水漂。
　　作為整機(jī)制造商，我們不能急功近利，應(yīng)該靜下心來(lái)，認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，認(rèn)識(shí)自己的技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)識(shí)自己的工程和售后服務(wù)，這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
　　中國(guó)風(fēng)電制造商，第一，必須要有自己的核心技術(shù)和自有的技術(shù)研發(fā)體系。我們現(xiàn)在跟西門(mén)子有很多合作，整機(jī)開(kāi)發(fā)速度比歐洲快3到4倍。第二，重視市場(chǎng)開(kāi)拓，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼世界。我們希望有朝一日與維斯塔斯、歌美颯平起平坐，甚至超越他們。
　　維斯塔斯中國(guó)區(qū)總經(jīng)理鄭宗功：中國(guó)風(fēng)電長(zhǎng)期看好短期問(wèn)題有待解決
　　說(shuō)中國(guó)的風(fēng)電事業(yè)長(zhǎng)期看好，緣于“三個(gè)成熟、一個(gè)縮小”。