在虛假利潤(rùn)一事被披露后，華銳風(fēng)電便爆發(fā)人事地震，董事長(zhǎng)如走馬燈一般頻頻更換。3月11日，公司創(chuàng)始人韓俊良因“個(gè)人原因”辭任；兩個(gè)月后，從韓俊良手中接過(guò)“帥印”的公司大股東尉文淵也閃電離職。目前，來(lái)自大連重工(002204,股吧)，為創(chuàng)始人韓俊良舊部的王原和劉征奇接任董事長(zhǎng)和總裁之位。
　　尉文淵的“閃辭”引起了多方猜想，有人指其是因救市不力而黯然退場(chǎng)，有人稱其是在公司派系斗爭(zhēng)中敗北而悻然離去，也有猜測(cè)是在為其股票解禁之后退出變現(xiàn)鋪路。華銳風(fēng)電方面稱，彼時(shí)韓俊良與尉文淵的工作交接屬于公司正常換屆，而此次尉文淵辭任，也是本著提高公司競(jìng)爭(zhēng)力、給專業(yè)的職業(yè)管理人隊(duì)伍發(fā)展空間的原則，在為公司未來(lái)三到五年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定良好的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)。
　　但一位從華銳風(fēng)電離職的銷售人員透露，華銳風(fēng)電高層人事變動(dòng)或與其原始股快到解禁期有關(guān)。華銳風(fēng)電股份將于2014年初解禁，許多股東考慮的是套現(xiàn)，而辭去職務(wù)才可以大規(guī)模套現(xiàn)。
　　據(jù)了解，尉文淵控股西藏新盟85％的股權(quán)，目前西藏新盟所持華銳風(fēng)電4.2億股限售股的解禁日期為2014年1月13日。
　　按照相關(guān)規(guī)定，上市公司的高管所持股份一般都有一至三年不等的限售期，但如果辭職，則其限售期僅為半年。與在任時(shí)“每年減持股份不得超過(guò)所持公司股份25%”的硬性規(guī)定相比，高管辭職后減持的規(guī)模和自由度將大大增加。有分析人士認(rèn)為，尉文淵此時(shí)辭職，意味著解禁后即可減持手中所持華銳風(fēng)電的股票。
　　2011年華銳風(fēng)電在上交所上市后，持有1.05億股的西藏新盟作為2006年發(fā)起成立的5位股東之一，持股比例10.45％，為華銳風(fēng)電第四大股東。當(dāng)初西藏新盟出資額僅1750萬(wàn)元，每股成本僅0.17元。華銳風(fēng)電上市時(shí)以90元/股高價(jià)發(fā)行，尉文淵當(dāng)時(shí)持股的賬面價(jià)值一度超80億元。雖然股價(jià)下跌導(dǎo)致賬面財(cái)富不斷縮水，但如果以目前價(jià)格拋售，西藏新盟仍將獲利近24億元。
　　事實(shí)上，上市高管在所持股份解禁前半年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)閃電辭職，在A股市場(chǎng)并不鮮見(jiàn)。最典型的莫過(guò)于碧水源(300070,股吧)，該公司近一年來(lái)被高管減持套現(xiàn)高達(dá)7億元，同時(shí)離職的高管達(dá)到5位。
　　根據(jù)滬深交易所公布的高管人員股份變動(dòng)數(shù)據(jù)，去年共有417家上市公司的1070位高管進(jìn)行了減持，合計(jì)減持約9.5億股，套現(xiàn)金額約113億元，減持股份總量較2011年同比增加近四成。
　　瘋狂擴(kuò)張遇到新能源泡沫破滅
　　時(shí)勢(shì)造英雄。創(chuàng)始人韓俊良讓華銳風(fēng)電發(fā)展成為國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)的巨頭，功不可沒(méi)。在其帶領(lǐng)下，2005年底成立的華銳風(fēng)電，僅用兩年多的時(shí)間便在2008年便以22%的市場(chǎng)份額超過(guò)金風(fēng)科技(002202,股吧)，成為風(fēng)電行業(yè)龍頭。2009年，華銳裝機(jī)容量躍居全球第三。2011年又以90元/股的最高發(fā)行價(jià)登陸A股。
　　業(yè)內(nèi)人士指出，華銳風(fēng)電前期勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取戰(zhàn)略的制定與韓俊良的管理才能密不可分。韓俊良是將華銳風(fēng)電一手打造成業(yè)內(nèi)龍頭的企業(yè)家，同時(shí)也是華銳風(fēng)電沒(méi)落的見(jiàn)證者。華銳風(fēng)電的成功也與風(fēng)電行業(yè)初期的快速發(fā)展、公司自身的規(guī)模擴(kuò)張有直接關(guān)系。華銳風(fēng)電的高速成長(zhǎng)得益于大型電力國(guó)企的“風(fēng)電大發(fā)展”。
　　2004年，兼任大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司總經(jīng)理的韓俊良，富有先見(jiàn)性地買下了德國(guó)富蘭德FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證。在其帶領(lǐng)下，大連重工完成了1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈。而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主流風(fēng)機(jī)機(jī)型還是750千瓦，行業(yè)老大金風(fēng)科技也才開(kāi)始進(jìn)行兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的研發(fā)，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級(jí)風(fēng)電市場(chǎng)的制高點(diǎn)。
　　2005年，已“下海”的上交所首任總經(jīng)理尉文淵、原南方證券總經(jīng)理闞治東等資本大佬正在滿世界找項(xiàng)目。他們盯上了風(fēng)電設(shè)備制造領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)韓俊良也正為資金發(fā)愁，雙方一拍即合。與資本的結(jié)合，讓大規(guī)模的風(fēng)機(jī)生產(chǎn)制造成為可能。之后，華銳風(fēng)電趕上國(guó)家大力支持新能源行業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)。
　　國(guó)家發(fā)改委曾要求，風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上，否則風(fēng)電廠不允許建設(shè)，這讓華銳風(fēng)電獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，而風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對(duì)大功率機(jī)組的青睞，則讓致力于發(fā)展大功率風(fēng)機(jī)的華銳風(fēng)電拿到眾多風(fēng)電設(shè)備大單。華銳風(fēng)電于是以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風(fēng)科技成為中國(guó)風(fēng)電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市場(chǎng)。
　　知情者稱，華銳風(fēng)電之所以能在華攻城略地，其關(guān)鍵不在于市場(chǎng)部的努力，而在于韓俊良煞費(fèi)苦心所維系的政府關(guān)系及客戶關(guān)系。
　　時(shí)任華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)韓俊良同當(dāng)任國(guó)家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、國(guó)家能源局能源行業(yè)風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任委員。通過(guò)與政府部門的密切接觸，華銳風(fēng)電能比其他同行更敏銳捕捉到政策方向，從而先行一步。
　　卓創(chuàng)咨詢分析師王曉坤認(rèn)為，新能源市場(chǎng)早期就是一個(gè)政策市場(chǎng)，在什么地方上馬什么樣的風(fēng)電項(xiàng)目，由國(guó)家能源局和發(fā)改委審批，而風(fēng)電發(fā)展所需土地都掌握在地方官員手中，并且新能源利用率也是作為對(duì)其考慮的一個(gè)指標(biāo)，因此，韓俊良發(fā)展政府關(guān)系有其道理。
　　更有人稱，華銳風(fēng)電實(shí)際只有兩個(gè)真正意義上的銷售員——韓俊良和劉征奇，劉征奇當(dāng)時(shí)是分管銷售的副總裁。這兩人主要負(fù)責(zé)與政府和相關(guān)企業(yè)打交道、拉訂單，而其他銷售人員僅處理具體工作，幾乎不需要開(kāi)拓市場(chǎng)。