只用了短短5年，華銳風(fēng)電就以2000萬(wàn)元家底，坐著“火箭”躍升為中國(guó)第一、全球第二的風(fēng)電巨頭，并以每股90元的天價(jià)創(chuàng)下主板市場(chǎng)發(fā)行價(jià)最高紀(jì)錄，寫下中國(guó)風(fēng)電行業(yè)最大最神奇的傳奇。但是，速成冠軍的第一來(lái)得快，去得更快，上市后業(yè)績(jī)迅速大變臉，減薪、放假、裁員、安全事故、跨國(guó)官司、巨虧……為何厄運(yùn)會(huì)連連纏上它？
　　曾經(jīng)以火箭般的發(fā)展速度創(chuàng)下業(yè)界“神話”的風(fēng)電速成冠軍—華銳風(fēng)電，最近風(fēng)波不斷。減薪、放假、裁員、安全事故、跨國(guó)官司……再加上2012年巨虧4.9億元，創(chuàng)投股東尉文淵接替創(chuàng)始人韓俊良擔(dān)任董事長(zhǎng)，昔日風(fēng)光無(wú)限的華銳風(fēng)電，為何猶如變臉一般迅速陷入激流漩渦中？
　　速成冠軍迎來(lái)巨虧
　　近幾年來(lái)，依靠政府的各類政策扶持與鼓勵(lì)，我國(guó)風(fēng)電新增裝機(jī)容量迅速上升，整個(gè)風(fēng)電行業(yè)猶如一列急馳的高鐵，華銳風(fēng)電則是這列高鐵上最傳奇的一位乘客。
　　2004年，身為大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司副總經(jīng)理的韓俊良看到了風(fēng)電制造業(yè)的機(jī)會(huì)，并萌生了創(chuàng)辦一家市場(chǎng)化風(fēng)機(jī)企業(yè)的想法。他設(shè)想的發(fā)展路徑是，借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，從國(guó)外引進(jìn)風(fēng)機(jī)技術(shù)，從市場(chǎng)上尋找資金，整合各種資源以較高起點(diǎn)進(jìn)入風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)。
　　富有先見性地買下德國(guó)富蘭德FL1500系列風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證之后，在韓俊良的帶領(lǐng)下，大連重工完成了1.5兆瓦風(fēng)電機(jī)組國(guó)產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主流風(fēng)機(jī)機(jī)型還是750千瓦，行業(yè)老大金風(fēng)科技也才開始進(jìn)行兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的研發(fā)，韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級(jí)風(fēng)電市場(chǎng)制高點(diǎn)。
　　隨后的故事眾人耳熟能詳，華銳風(fēng)電以令人咂舌的速度攻城略地，一路狂奔，2008年超越金風(fēng)科技成為中國(guó)風(fēng)電制造業(yè)老大，2010年躍居全球行業(yè)第二，占據(jù)11.1%的全球市場(chǎng)。2011年1月，華銳風(fēng)電以創(chuàng)主板市場(chǎng)最高紀(jì)錄的每股90元發(fā)行價(jià)登陸上海證券交易所，成為市值近千億的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)商。短短5年時(shí)間，華銳風(fēng)電就坐著“火箭”制造了中國(guó)企業(yè)史上的財(cái)富奇跡。
　　然而，華銳風(fēng)電的超速發(fā)展從一開始就伴隨著重重的質(zhì)疑。在其上市之時(shí)，更有人預(yù)言，它的高速成長(zhǎng)得益于大型電力國(guó)企的“風(fēng)電大發(fā)展”，在此過程中，倘若缺乏產(chǎn)業(yè)政策、主管部門和大型國(guó)企中任何一家的扶持關(guān)愛，這種激進(jìn)的發(fā)展模式就可能陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。
　　預(yù)言者一語(yǔ)成讖。從2010年開始，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向悄然發(fā)生著變化，當(dāng)中國(guó)風(fēng)電逐步告別草莽時(shí)代，過去所有好事都趕上了的華銳風(fēng)電，開始了連連的厄運(yùn)，上市之后的兩年里，業(yè)績(jī)迅速發(fā)生翻天覆地的變臉，直至迎來(lái)巨虧。
　　從行業(yè)層面來(lái)看，華銳風(fēng)電今日的境況可以說是在為過去幾年整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大躍進(jìn)埋下一份單。在政府引導(dǎo)下，眾多企業(yè)與資本一擁而上殺入風(fēng)電領(lǐng)域，讓中國(guó)風(fēng)電累積裝機(jī)容量從2004年的74萬(wàn)千瓦，暴增到2012年的75324.2兆瓦，成為全球風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模第一大國(guó)。這種大躍進(jìn)式的發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造環(huán)節(jié)已有近百家企業(yè)，產(chǎn)能過剩率超過50%，爆發(fā)式的產(chǎn)能過剩也導(dǎo)致電網(wǎng)無(wú)法消納暴增的風(fēng)電以至于并網(wǎng)與調(diào)峰難題無(wú)法突破，出現(xiàn)閑置和舍棄風(fēng)電的尷尬。再加上全球經(jīng)濟(jì)衰退，越發(fā)放大了過快擴(kuò)張的負(fù)面影響，使得中國(guó)乃至全球風(fēng)電行業(yè)都進(jìn)入危機(jī)期，維斯塔斯、蘇司蘭、歌美颯等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)都或多或少地傳出了裁員或關(guān)閉工廠的消息。
　　然而，將華銳風(fēng)電當(dāng)前面臨的局面，僅僅歸結(jié)為是整個(gè)風(fēng)電行業(yè)風(fēng)雨飄搖的一個(gè)縮影，卻未必恰當(dāng)。盡管其他風(fēng)電企業(yè)也同樣深受整個(gè)行業(yè)滯退的影響，根據(jù)2012年前三季度風(fēng)電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，風(fēng)電企業(yè)凈利潤(rùn)下降43.3%，營(yíng)業(yè)收入同比減少7%，但都沒有出現(xiàn)華銳風(fēng)電這樣的虧損面，比如金風(fēng)科技2012年就仍然有1.5億元凈利潤(rùn)。為什么華銳風(fēng)電恰恰是最受傷的那一個(gè)？