全國人大代表 湘電集團董事長周建雄

　　全國人大代表，湘電集團有限公司黨委書記、董事長，2012中國制造業(yè)十大創(chuàng)新人物。自2003年周建雄執(zhí)掌湘電集團以來，企業(yè)主要經(jīng)濟指標始終保持在40%以上的年增幅，湘電集團由此成為我國裝備制造領軍企業(yè)之一。
　　【故事】
　　3月14日，記者見到周建雄代表時，他正準備把自己撰寫的關于規(guī)范裝備制造業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”布局的建議，提交給大會工作人員。
　　周建雄講述了湘電“瘦身”產(chǎn)業(yè)鏈的故事。
　　2003年，周建雄走馬上任之時，湘電研制的產(chǎn)品有20個大類，188個系列，3030個品種。
　　“沒有做不出的產(chǎn)品，但也沒有一個形成規(guī)模的產(chǎn)品。”在分析企業(yè)存在的弊端后，周建雄對湘電整個產(chǎn)品結構實施“瘦身歸核”戰(zhàn)略，并最終形成了新能源、通用電氣、車輛和船用電力成套裝備制造四大支柱產(chǎn)業(yè)。
　　通過確立核心產(chǎn)業(yè)并大批量生產(chǎn)，湘電成功從紛繁的產(chǎn)品研制中，逐漸走出一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路。
　　正基于此，周建雄對當前我國裝備制造領域一些龍頭企業(yè)實施的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略，十分擔憂。他舉例說：“比如電動汽車、風電機、船舶制造三大產(chǎn)業(yè)的核心部件電機，以前都是依托專業(yè)電機廠制造，但目前這三大產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，也都在投資建設電機生產(chǎn)基地，實施"全產(chǎn)業(yè)鏈"。這種"大而全"、"小而全"的模式，既容易導致市場壟斷，又帶來產(chǎn)能過剩，很不利于整個行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。”
　　周建雄呼吁，國家應加強宏觀引導，鼓勵央企等龍頭企業(yè)和配套企業(yè)走專、精、特的發(fā)展道路，在產(chǎn)業(yè)鏈條中注重發(fā)揮各企業(yè)的比較優(yōu)勢，做精做強優(yōu)勢環(huán)節(jié)，避免低水平重復建設和產(chǎn)業(yè)結構趨同。通過企業(yè)兼并重組和社會協(xié)作，不斷提升裝備制造業(yè)整體發(fā)展水平，增強我國裝備制造業(yè)參與國際競爭的綜合實力。
　　【感懷】
　　周建雄：我將不負重托、不辱使命，在真實反映民情民意、參與國家事務管理、為民辦實事等方面，積極履行人大代表應盡的職責。