華銳風電(601558,股吧)（601558.SH）的身上早已深深打上了韓俊良的烙印，如今這位創(chuàng)始人卻已遞交了一份書面辭職書。
　　2006年，韓俊良創(chuàng)立華銳風電，短短數(shù)年內(nèi)，這家企業(yè)不僅成為國內(nèi)風電整機制造領域的冠軍，更是在2011年登陸上海證券交易所，其每股發(fā)行價90元，刷新了A股主板發(fā)行價的最高紀錄。而這家創(chuàng)下多個行業(yè)第一的風電巨頭，如今卻陷入苦苦掙扎之中，非法裁員、財務造假等屢屢成為輿論焦點。
　　根據(jù)公告，華銳風電董事長由有“中國股市第一人”之稱的尉文淵擔任，創(chuàng)始人韓俊良辭去公司董事長職務，同時辭去除公司董事以外兼任的公司及其各子公司的其他職務。
　　那么，進入“后韓俊良時代”的華銳風電，能否少些盲目和沖動，找回昔日的順風順水，仍是擺在新任領導面前的一道題。
　　“韓俊良非常低調(diào)，基本上沒有在媒體上正面出現(xiàn)過。”3月14日，華銳風電內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》記者介紹。
　　“遠離”媒體視線的韓俊良，給下屬的第一印象多為“具有開拓精神、不茍言笑、國企風格”。這些印象同時又可以解讀為“激進”、“嚴肅”和“一言堂”。
　　在公司內(nèi)部，韓俊良總是一個讓人敬畏的老總。“有一次，在沒有任何通知的情況下，韓俊良突然出現(xiàn)在員工辦公室的門口，大家都被嚇一跳，慌亂中趕緊站起來跟他打招呼——"韓總好！"”上述人士說。
　　據(jù)華銳風電員工介紹，在華銳風電公司里，韓俊良具有“絕對”的控制權(quán)，做事說一不二。有報道稱，韓過于剛愎自用，其口頭禪之一，即“過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現(xiàn)在的決策是對的”。
　　這種風格，表現(xiàn)在華銳風電的日后發(fā)展中，即“在企業(yè)管理上熱衷于追求速度和規(guī)模”。韓俊良在創(chuàng)立華銳風電后一直主導公司幾乎所有的重大事項，更是積極推行“三三五一”戰(zhàn)略，即三年內(nèi)進入全球前三，五年內(nèi)挑戰(zhàn)全球第一。
　　“這一戰(zhàn)略也是韓俊良經(jīng)常掛在嘴邊的，幾乎成了口頭禪。”一位已經(jīng)離職的華銳風電員工如是介紹。
　　不僅在重大事項的決策上會進行主導，在管理層的任命上，他的做法也引起不小的爭議。韓俊良曾任大連重工(002204,股吧)起重設計院院長，兼任大連重工機電設備成套有限公司（下稱“大連成套”）總經(jīng)理，而在華銳內(nèi)部一直有著“大連系”的說法，意為多數(shù)高管多為韓氏舊部，均有大連重工的背景。
　　直到目前，華銳風電的前十位高管中仍有四位具有大連重工的背景。其中，副總裁劉征奇曾任大連重工起重設計研究院副院長；副總裁金寶年曾任大連重工起重設計研究院裝卸室主任；副總裁于建軍曾任大連成套工程部部長；副總裁汪曉曾任大連成套技術部部長。
　　“對韓俊良的辭職沒有感覺到意外，因為早在幾個月之前，網(wǎng)上、微博上就已經(jīng)公布了這個消息。”上述華銳風電員工表示。
　　他認為，韓的大躍進式的“三三五一”戰(zhàn)略，已經(jīng)不適應進入寒冬的風電行業(yè)，所以他的辭職也是順理成章。
　　對于韓的離開，外界也有另一個版本解讀：因為之前財務造假，韓俊良離職是為了躲避證監(jiān)會的調(diào)查。但這一說法未得到官方回應。華銳風電此前發(fā)布更正公告稱，2011年公司凈利潤多算了1.68億元。
　　實際上，早在去年8月，華銳風電就宣布韓俊良辭去總裁職務但留任董事長，尉文淵被選為公司副董事長并被聘為代理總裁。盡管公司解釋這是一次正常的人事調(diào)整，但市場普遍認為是創(chuàng)始人股東和創(chuàng)投機構(gòu)在公司發(fā)展思路上出現(xiàn)分歧并直接接權(quán)。