時(shí)間如駒，轉(zhuǎn)眼在龍?jiān)垂ぷ魇嗄炅恕Ｔ邶堅(jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司成立二十周年之際，回首在龍?jiān)垂ぷ鞯娜兆?，回首十年風(fēng)電開拓之路，歷史的一幕幕撲面而來，十年風(fēng)云躍然紙上，十年變遷激蕩胸中……
　　1999年龍?jiān)?、中能、福霖三家公司合并重組；經(jīng)過兩年時(shí)間的調(diào)整和準(zhǔn)備，2001年龍?jiān)措娏κ状翁岢?ldquo;大力發(fā)展以風(fēng)電為主的新能源”發(fā)展戰(zhàn)略，從此正式拉開了公司進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域的大幕；2003年公司明確提出“成為全國最具影響力的風(fēng)電專業(yè)開發(fā)投資公司”的宏大目標(biāo)；2004年研究制定了“明確目標(biāo)，集中規(guī)劃，分步實(shí)施，規(guī)模經(jīng)營，滾動(dòng)發(fā)展”的新能源發(fā)展思路，開始規(guī)劃建設(shè)六大風(fēng)電基地；2005年根據(jù)形勢判斷提出了“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”新能源發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，標(biāo)志著發(fā)展定位的又一次飛躍；2006年以后，公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入規(guī)模化發(fā)展的快車道，裝機(jī)規(guī)模連續(xù)多年翻番增長，長期領(lǐng)跑中國風(fēng)電行業(yè)。隨著風(fēng)電業(yè)務(wù)的快速崛起，公司高層開始謀劃上市藍(lán)圖，終在2009年12月成功登陸香港H股，首次募集資金177億元人民幣，創(chuàng)下中國電力企業(yè)境外首次公開發(fā)行融資額最大、市盈率最高等多項(xiàng)第一，成為“中國新能源第一股”。
　　上市之后的龍?jiān)措娏θ缁⑻硪恚粌H在裝機(jī)容量、經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)規(guī)模、資源儲備等方面保持行業(yè)領(lǐng)先水平，而且成功開拓多個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域，搶占未來競爭制高點(diǎn)。2010年9月建成全球首座潮間帶試驗(yàn)風(fēng)電場；2011年5月在安徽來安建成國內(nèi)首座大型低風(fēng)速風(fēng)電場；2011年7月成功收購加拿大10萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，成為中國第一個(gè)在境外投資新能源項(xiàng)目的國有發(fā)電企業(yè)。截至2012年底，公司總裝機(jī)容量達(dá)到1269.8萬千瓦，其中風(fēng)電控股裝機(jī)容量達(dá)到1054.4萬千瓦，穩(wěn)居亞洲和中國第一、世界第二位。2011年公司在極其不利的經(jīng)營環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利潤總額36.09億元，年底資產(chǎn)總額達(dá)到901億元、凈資產(chǎn)達(dá)到298.7億元。2001-2011十年時(shí)間，公司資產(chǎn)總額增長了70倍，凈資產(chǎn)增長了28倍，利潤總額增長了80倍，創(chuàng)造了中國風(fēng)電發(fā)展的“龍?jiān)此俣?rdquo;。
　　回首龍?jiān)措娏κ觑L(fēng)電開拓之路，有很多數(shù)據(jù)可以見證我們走過的道路和取得的成績，有很多往事讓人由衷感慨、感動(dòng)、感奮。
　　我們所走過的，是一條迅速擴(kuò)張的超常規(guī)發(fā)展之路。2001年至今，公司的資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、利潤總額增長了幾十倍，風(fēng)電裝機(jī)規(guī)模連續(xù)多年翻番增長，并長期領(lǐng)跑中國風(fēng)電市場，這可以說是一個(gè)企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的典型案例，主要在于許多方面都是當(dāng)年不可想象的，實(shí)際發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過最初的規(guī)劃目標(biāo)。
　　我們所走過的，是一條代表新一輪技術(shù)革命方向的創(chuàng)新型發(fā)展之路。2001 年，全國風(fēng)電總裝機(jī)容量僅為40萬千瓦，而今天風(fēng)電裝機(jī)為6000萬千瓦，是當(dāng)年的150倍。當(dāng)時(shí)，人們對于風(fēng)電發(fā)展的必要性沒有充分的認(rèn)識，且大多數(shù)人對其前景并不看好，宏觀政策也缺乏足夠的支持。然而，就是在這樣的背景下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以超前的膽識，以開創(chuàng)性的戰(zhàn)略思維，提出了大力發(fā)展風(fēng)電的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　我們所走過的，是一條不斷探索新能源發(fā)展規(guī)律的艱辛改革之路。新能源之所以為“新”，一方面在于其相對于常規(guī)能源具有良好的發(fā)展前景，另一方面也因其設(shè)備、技術(shù)、管理都沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒。開發(fā)新能源的難度大，風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的。因此，我們就要付出更多努力，進(jìn)行更多更深入的探索。公司一經(jīng)看準(zhǔn)了風(fēng)電等新能源發(fā)展，就將著力點(diǎn)放在了掌握設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)上，放在了迅速占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)風(fēng)資源上，放在了提高前期、建設(shè)與運(yùn)營管理水平上，力求掌握風(fēng)電建設(shè)、運(yùn)營的基本規(guī)律與核心技術(shù)。公司專注于風(fēng)電投資經(jīng)營，在風(fēng)電領(lǐng)域堅(jiān)持、砥礪，形成了具有龍?jiān)刺厣娘L(fēng)電開發(fā)模式。
　　我們所走過的，是一條確保國有資產(chǎn)保值、增值的穩(wěn)健經(jīng)營之路。作為國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)，必須將確保國有資產(chǎn)保值增值作為第一政治責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如果企業(yè)規(guī)模增加了而沒有實(shí)現(xiàn)效益的相應(yīng)增加，那無異于國有資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。因此，央企決不能單純把眼光放在擴(kuò)大規(guī)模上面，而必須想方設(shè)法提高效益、實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，方能無愧于“共和國長子”的榮譽(yù)，方能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展?；谶@樣的指導(dǎo)思想，公司非常注重發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系，始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從項(xiàng)目前期到生產(chǎn)運(yùn)營，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，確保了風(fēng)電項(xiàng)目的盈利能力。
　　回首龍?jiān)措娏κ觑L(fēng)電開拓之路，這條道路鋪滿了鮮花，也離不開荊棘相伴；這條道路曾經(jīng)還在探索，如今已經(jīng)堅(jiān)定不移；這條道路在過去支撐了公司的迅速壯大，也必將繼續(xù)助力公司持續(xù)發(fā)展。對于這條道路的回顧，使我們更加深刻地認(rèn)識到，新能源事業(yè)符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，適應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，孕育著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，成為世界各國的共同選擇，具有光明的發(fā)展前景。
　　自古創(chuàng)業(yè)多艱辛 勇立潮頭競風(fēng)流
　　——龍?jiān)闯闪⒍苣暧懈?/strong>