在經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展之后，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)步入了一個轉(zhuǎn)型期，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在遭遇著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，作為行業(yè)中有著豐富經(jīng)驗(yàn)的電氣系統(tǒng)整體解決方案提供商，天津瑞能電氣有限公司（簡稱瑞能電氣）如何看待這種行業(yè)變化？公司自身將如何進(jìn)行調(diào)整？并將以怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)一步推動我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)更好更快地發(fā)展？帶著這些問題，本報日前采訪了瑞能電氣戰(zhàn)略市場中心總監(jiān)劉羚。
　　“寒冬”之際養(yǎng)精蓄銳
　　記者：受困于棄風(fēng)限電、產(chǎn)能過剩等原因的影響，我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特別是風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)遭受到了很大的沖擊，行業(yè)轉(zhuǎn)型期的到來使得企業(yè)面臨著各種各樣的新問題。那么，瑞能電氣是如何看待風(fēng)電行業(yè)這種變化的？
　　劉羚：風(fēng)電行業(yè)經(jīng)過前幾年的大發(fā)展后，隨著各種問題的不斷出現(xiàn)，行業(yè)調(diào)整是在所難免的。在這個行業(yè)調(diào)整期里，企業(yè)處于一個優(yōu)勝劣汰的階段，其實(shí)每個行業(yè)都會經(jīng)歷這樣一個時期。即為起初時期企業(yè)數(shù)量少、利潤高，隨著逐利性資本的進(jìn)入，企業(yè)數(shù)量會激增，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價格戰(zhàn)愈演愈烈。在這個過程中也會出現(xiàn)大的寡頭企業(yè)，其優(yōu)勢明顯，但市場不會被少數(shù)的大企業(yè)壟斷，還會顯現(xiàn)一些新空間，這樣就會給一些發(fā)展速度較快、在產(chǎn)品或技術(shù)上有獨(dú)特優(yōu)勢的中小企業(yè)提供機(jī)會，而后由這些中小企業(yè)與大企業(yè)組成完整的市場格局，相互制衡。
　　雖然風(fēng)電行業(yè)目前處境很艱難，企業(yè)面對來自現(xiàn)金流上的壓力很大，但從國家能源局上半年對于風(fēng)電項(xiàng)目的核準(zhǔn)數(shù)量來看，國家對于這個產(chǎn)業(yè)的支持力度依然很強(qiáng)，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的市場依舊潛力很大。
　　記者：行業(yè)變化，瑞能電氣受到的影響程度如何？公司又是如何應(yīng)對這種變化的？
　　劉羚：現(xiàn)在產(chǎn)品銷售出去，回款期會很長，因此導(dǎo)致全行業(yè)都處于一個資金鏈比較危險的時期。瑞能電氣也在想辦法解決這方面的問題，經(jīng)過與客戶、銀行等不斷溝通和努力爭取，目前來看，我們是沒有太大問題的。雖然訂單較往年少了些，但今年仍能夠保證公司盈利。除積極開拓市場、解決現(xiàn)金流外，瑞能電氣將更多的注意力放在了企業(yè)內(nèi)部，比如自己的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)等等，其實(shí)行業(yè)整合期有助于我們更好、更快地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
　　這個時間段里，我們細(xì)致地比較分析了國內(nèi)外不同廠家的電氣電控產(chǎn)品及技術(shù)特點(diǎn)，并結(jié)合我們自身產(chǎn)品在國內(nèi)多個不同環(huán)境風(fēng)場中的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，做到了提升技術(shù)、產(chǎn)品升級。今年下半年，瑞能電氣就成功地推出了全功率變頻器REverter-F系列產(chǎn)品，此系列產(chǎn)品具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)，是同等功率變頻器中體積最小的系統(tǒng)，可滿足現(xiàn)場單人單機(jī)維護(hù)作業(yè)，維護(hù)成本低且便捷。
　　同時，我們還積極組織員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的各方面素質(zhì)和能力，在“寒冬”之際養(yǎng)精蓄銳、整裝待發(fā)。此外，公司還進(jìn)行了全面具體的市場調(diào)研活動，包括風(fēng)電、太陽能等可再生能源領(lǐng)域，這給公司今后的發(fā)展增強(qiáng)了信心、明確了方向。
　　自主創(chuàng)新 以客戶需求為導(dǎo)向