從超導財報上看其風電業(yè)務的表現，其2011財年第四季度風電業(yè)務收入1680萬美元，上一財年同期為4860萬美元。而2011年全年風電業(yè)務收入僅4464萬美元，比2010財年第四季度更少，較2010財年全年的2.32億美元大幅下降了81%。
　　此外，其另一重要業(yè)務板塊——電網業(yè)務，銷售收入較風電業(yè)務更低，2011年，超導電網業(yè)務收入僅3190萬美元，較2010年下降了41.8%，無力支撐其業(yè)績。在這個領域，通用電氣和西門子是兩個重量級的競爭對手，抑制了超導業(yè)務的發(fā)展。
　　美國超導同樣試圖在逆變器市場殺出一條血路，然而寶威（Power-One）、 Enphase和美國賽康（Satcon）這三個競爭對手早已成為市場上的主要供應商，超導面臨的競爭局面同樣慘烈。
　　缺乏生產優(yōu)勢 市場拓展艱難
　　由于美國超導自己無法生產風電機組，它只能依賴于其它風電設備制造商的需求。
　　在競爭如此激烈，對手又相對強悍的情況下，美國超導的市場開拓步伐可謂舉步維艱：除了華銳之外，超導在中國還與東汽集團、沈鼓集團、北京京城新能源有限公司等公司有不同程度的商務和技術合作。超導與沈陽鼓風機集團公司于2008年簽訂協議，向沈陽鼓風機集團公司出售其風電機組電控系統(tǒng)，希望產品運用于2MW雙饋風力發(fā)電機組，但沈鼓的風電業(yè)務至今也不見起色。2011年9月超導與北京京城新能源有限公司、印度Inox、韓國現代重工HHI簽訂銷售合同，但從2012年一季度預期看，以上合同并未對業(yè)績增長有所提升。
　　當各大風電設備制造商不斷提高研發(fā)實力，逐步擁有自主生產風機的能力之后，很可能不再需要美國超導為其提供核心部件。
　　到那時，美國超導未來的路，該如何走下去呢？