而最為明顯的三一張家口風(fēng)電公司，2011年中期尚擁有員工400余人，80%達(dá)到本地化，預(yù)計(jì)年底達(dá)到680人。但到現(xiàn)在已經(jīng)被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退，或因業(yè)績差待遇低自己主動離開公司。
　　起初僅張家口計(jì)劃建設(shè)年產(chǎn)600套整機(jī)、800套葉片（含600套機(jī)艙罩、導(dǎo)流罩）、800套塔筒、600套后機(jī)艙底架產(chǎn)能的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)五年內(nèi)完成三期建設(shè)，屆時形成100億元產(chǎn)能。
　　而到了年底就傳出三一將放棄風(fēng)電的傳聞，并大量裁員，雖然三一集團(tuán)一直否認(rèn)裁員。如果果真如此，三一集團(tuán)此前的投資真是要“打水漂”。
　　錯在全產(chǎn)業(yè)鏈？
　　據(jù)三一電氣官網(wǎng)介紹，三一電氣是全產(chǎn)業(yè)鏈的、重資產(chǎn)的企業(yè)，不是只搞風(fēng)機(jī)組裝，三一電氣生產(chǎn)整機(jī)、葉片、增速機(jī)、發(fā)電機(jī)、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風(fēng)電施工專用設(shè)備。因此三一電氣總經(jīng)理吳佳梁都對外聲稱不可能輕易退出風(fēng)電業(yè)務(wù)。
　　三一電氣作為后來者，主張進(jìn)行自主研發(fā)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈，把大量人力物力放在研發(fā)自有技術(shù)方面，沒有采用被多數(shù)企業(yè)采用的先引進(jìn)模仿，再大批量生產(chǎn)，并以低價格獲取市場的生產(chǎn)方式，而是采取自主研發(fā)、一切全靠自己生產(chǎn)、不搞外包的重資產(chǎn)策略。這一策略被指錯過了最好的市場時機(jī)。
　　2008年進(jìn)入風(fēng)電裝備業(yè)，而到2010年底，總共裝機(jī)容量不過300兆瓦，以當(dāng)時千瓦1萬元的最高價格計(jì)算，其毛收入也不過30億元。尚不能彌補(bǔ)其投資，2011年風(fēng)電業(yè)務(wù)虧損。
　　三一風(fēng)電的業(yè)績并不理想，據(jù)公開信息，我國風(fēng)電市場基本上被五大電力占據(jù)，而五大電力采購基本上是從排名靠前的企業(yè)采購，三一作為后來者，現(xiàn)在看優(yōu)勢并不被認(rèn)可。
　　“你要進(jìn)入五大電力企業(yè)的供貨體系，至少要是中國排名前十的企業(yè)，但是一些后來者要如何躋身前十？”一位從事風(fēng)電技術(shù)和風(fēng)電項(xiàng)目的業(yè)內(nèi)人士說。
　　但據(jù)時代周報(bào)記者了解，無論是全產(chǎn)業(yè)鏈和自主研發(fā)模式，還是其他模式都不是獲得市場的關(guān)鍵，風(fēng)電行業(yè)還是半市場化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設(shè)備商綁定，保持長久的合作，純粹的設(shè)備制造商在市場競爭處于不利地位。
　　除此之外，還有一系列宏觀因素也在掣肘其發(fā)展。據(jù)公開信息，國內(nèi)風(fēng)電整機(jī)制造環(huán)節(jié)有近百家企業(yè)，整機(jī)制造產(chǎn)能過剩，引發(fā)整機(jī)制造商展開價格戰(zhàn)。1.5MW風(fēng)機(jī)報(bào)價已跌破4000元，降至3800元，整機(jī)價格大幅下滑30%，行業(yè)競爭白熱化直接造成了毛利率和銷售收入的雙雙下滑。
　　去年國家收回地方政府的風(fēng)電項(xiàng)目審批權(quán)，不經(jīng)國家統(tǒng)一審批的項(xiàng)目不被納入風(fēng)電并網(wǎng)規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)電場并網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求風(fēng)電機(jī)組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出臺是為了規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使風(fēng)電建設(shè)與電網(wǎng)規(guī)劃同步；提高風(fēng)電并網(wǎng)能力。限制了風(fēng)電裝機(jī)數(shù)量，所以，去年風(fēng)電裝機(jī)數(shù)量下滑嚴(yán)重。
　　近6年來裝機(jī)連年翻番，目前的裝機(jī)已經(jīng)從2005年的126萬千瓦，遞增至2011年的6273萬千瓦，容量翻了50倍。然而在暴增的風(fēng)機(jī)背后，諸多風(fēng)場的風(fēng)機(jī)卻因無法穩(wěn)定并入電網(wǎng)而遭“棄風(fēng)”。
　　三一何去何從？
　　“一直以來，辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和車間的員工人數(shù)不相上下！他們工資要比車間里的一線員工高得多！最后一個月還要我們考勤，加班做葉片，加班也沒有加班費(fèi)，”一位不愿具名的三一電氣前員工告訴記者，“但也不知道他們要加班生產(chǎn)這些干什么，生產(chǎn)了也賣不出去，全堆在廣場上。”