過去5 年，調整電源結構做大產業(yè)規(guī)模，是電力巨頭投資風電的共性。2010 年風電累計裝機容量位居亞洲第二、世界排名第八的大唐新能源，除了做大還做了什么？
　　持續(xù)6 年的風電“好時光”會在2012 這一年轉向嗎？
不斷出現(xiàn)的風電問題，使得這樣的疑問像幽靈一樣徘徊在中國風電的天空，有些業(yè)內人士為此“忐忑”或悲觀。
　　但是，也有一些業(yè)內有影響力的人士認為中國風電進入新一輪的發(fā)展時光，質量和效益是其中的兩個關鍵價值點，而以往看重的規(guī)模和速度則不再是風電開發(fā)商的首選。比如胡永生就是持類似觀點的業(yè)內有影響力的人士。胡永生是中國大唐集團新能源股份有限公司（以下簡稱大唐新能源）的總經(jīng)理，他領導的這家公司隸屬大唐集團公司。
　　這位從零開始將大唐風電裝機容量提升到亞洲第二、曾因大雪封山和“白毛風”受困達里4 天4 夜，與外界失去聯(lián)系而“不得不數(shù)著面條下鍋”的總經(jīng)理，對風電發(fā)展有著獨特的體驗和感悟。他說：“在什么樣的形勢下做出什么樣的事情最能考量風電弄潮者的智慧和能量，中國風電爆發(fā)式發(fā)展到今天的規(guī)模，的確到了一個必須要重視效益的時間節(jié)點，對開發(fā)商來說尤其如此。”

　　2004 年8 月，胡永生由通遼市電業(yè)局調入大唐赤峰賽罕壩風電公司，從舒舒服服的副局長變成了艱苦創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理。那時的胡總經(jīng)理，看上去像“一個夾著皮包跑風電場前期的項目人員”。胡永生到大唐之前，大唐風電裝機是零。從2005 年8 月12 日首批機組并網(wǎng)發(fā)電到2011 年6 月30 日，大唐風電裝機容量已達414.2 萬千瓦，開發(fā)區(qū)域遍布全國30 個省區(qū)。
　　一位接近電力巨頭高層的業(yè)內人士告訴記者，與以往不同的是，2011 年電力巨頭們相遇時大多會問對方火電“虧多少”，但無論問還是答都顯得漫不經(jīng)心?？墒?，當巨頭們談到風電贏利的情況時卻無不顯出對風電效益的格外關注。這位業(yè)內人士稱，風電母公司看重風電效益，對風電健康發(fā)展會起到積極的傳導和催動作用。
　　據(jù)大唐新能源發(fā)布的2011 年中期業(yè)績報告，2011 年上半年實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤4.16 億元，同比增長105.24% ；主營收入超過18.59 億元，同比增長78.17% ；售電量達到37.19 億千瓦時，同比增加70.39% 。