過去5 年，調(diào)整電源結(jié)構(gòu)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，是電力巨頭投資風(fēng)電的共性。2010 年風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量位居亞洲第二、世界排名第八的大唐新能源，除了做大還做了什么？
　　持續(xù)6 年的風(fēng)電“好時(shí)光”會(huì)在2012 這一年轉(zhuǎn)向嗎？
不斷出現(xiàn)的風(fēng)電問題，使得這樣的疑問像幽靈一樣徘徊在中國(guó)風(fēng)電的天空，有些業(yè)內(nèi)人士為此“忐忑”或悲觀。
　　但是，也有一些業(yè)內(nèi)有影響力的人士認(rèn)為中國(guó)風(fēng)電進(jìn)入新一輪的發(fā)展時(shí)光，質(zhì)量和效益是其中的兩個(gè)關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)，而以往看重的規(guī)模和速度則不再是風(fēng)電開發(fā)商的首選。比如胡永生就是持類似觀點(diǎn)的業(yè)內(nèi)有影響力的人士。胡永生是中國(guó)大唐集團(tuán)新能源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱大唐新能源）的總經(jīng)理，他領(lǐng)導(dǎo)的這家公司隸屬大唐集團(tuán)公司。
　　這位從零開始將大唐風(fēng)電裝機(jī)容量提升到亞洲第二、曾因大雪封山和“白毛風(fēng)”受困達(dá)里4 天4 夜，與外界失去聯(lián)系而“不得不數(shù)著面條下鍋”的總經(jīng)理，對(duì)風(fēng)電發(fā)展有著獨(dú)特的體驗(yàn)和感悟。他說：“在什么樣的形勢(shì)下做出什么樣的事情最能考量風(fēng)電弄潮者的智慧和能量，中國(guó)風(fēng)電爆發(fā)式發(fā)展到今天的規(guī)模，的確到了一個(gè)必須要重視效益的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)開發(fā)商來說尤其如此。”

　　2004 年8 月，胡永生由通遼市電業(yè)局調(diào)入大唐赤峰賽罕壩風(fēng)電公司，從舒舒服服的副局長(zhǎng)變成了艱苦創(chuàng)業(yè)的總經(jīng)理。那時(shí)的胡總經(jīng)理，看上去像“一個(gè)夾著皮包跑風(fēng)電場(chǎng)前期的項(xiàng)目人員”。胡永生到大唐之前，大唐風(fēng)電裝機(jī)是零。從2005 年8 月12 日首批機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電到2011 年6 月30 日，大唐風(fēng)電裝機(jī)容量已達(dá)414.2 萬千瓦，開發(fā)區(qū)域遍布全國(guó)30 個(gè)省區(qū)。
　　一位接近電力巨頭高層的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，與以往不同的是，2011 年電力巨頭們相遇時(shí)大多會(huì)問對(duì)方火電“虧多少”，但無論問還是答都顯得漫不經(jīng)心?？墒?，當(dāng)巨頭們談到風(fēng)電贏利的情況時(shí)卻無不顯出對(duì)風(fēng)電效益的格外關(guān)注。這位業(yè)內(nèi)人士稱，風(fēng)電母公司看重風(fēng)電效益，對(duì)風(fēng)電健康發(fā)展會(huì)起到積極的傳導(dǎo)和催動(dòng)作用。
　　據(jù)大唐新能源發(fā)布的2011 年中期業(yè)績(jī)報(bào)告，2011 年上半年實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤(rùn)4.16 億元，同比增長(zhǎng)105.24% ；主營(yíng)收入超過18.59 億元，同比增長(zhǎng)78.17% ；售電量達(dá)到37.19 億千瓦時(shí)，同比增加70.39% 。