多位三一電氣現(xiàn)員工及前員工透露，除了張家口的產(chǎn)業(yè)園，其余的幾個生產(chǎn)基地，均在年后及近期停工或很少開工，工人大部分已經(jīng)解散。
　　值得注意的是，張家口風電的原有180個員工，除了4位“善后”工作者及部分管理層回歸北京總部之外，剩余的100多個工人，只有20個左右轉到了攪拌機公司，按此計算，“裁員”比例接近70%。
　　“裁員”之所以加上了引號，因為這100多個工人，大部分是主動離職，并非直接意義上的裁員。
　　“好多被逼得主動走的。”部分離職工人稱，公司在新年過后改變了之前的計件工資制度，改成了被三一重工總裁向文波解釋為“優(yōu)勞優(yōu)得”的綜合工資制，再加上風機葉片的訂單稀少，沒有活干，使得工人收入普遍降低一半甚至更多。
　　此外，公司還采取了幾個生產(chǎn)基地工人相互調動的辦法，例如吉林通榆的工人調往張家口，張家口的工人調往云南瀘西。由于工人多為本地人，多數(shù)不愿背井離鄉(xiāng)，不愿調動的工人則被停崗培訓，只拿600元的基本工資，這也導致部分工人主動離職。

三一電氣工廠緊鎖大門

　　“有些人能扛，堅持到了最后，也拿到了補償金。”上述離職工人稱，有少部分人走了正式的裁員程序，其中包括一名部長級干部。
　　另據(jù)目前在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)工作的攪拌設備公司的工人透露，他們剛剛被通知，140名工人，將在近期被精簡至100人左右。這一比例，與外界風傳的三一重工30%的“裁員”比例接近。
　　從今年年初起，不斷地有三一重工裁員30%的媒體報道，為此，向文波等高管先后予以否認，甚至發(fā)出了上市公司公告以澄清。不過，綜合各方消息，實際上不僅上市公司三一重工，而是整個三一集團，幾乎都在進行“裁員”——內(nèi)部則被稱作“優(yōu)化”，而30%的比例也是整個集團自上而下的統(tǒng)一口徑。
　　而以張家口風電為代表的三一電氣，則成為了整個集團的“優(yōu)化”重災區(qū)。多位三一電氣在職或離職不久的知情者透露，公司“優(yōu)化”比例超過50%。
　　據(jù)三一電氣官網(wǎng)介紹，該公司擁有員工近3000人。一位5月份離職的員工稱，當時公司還剩1600人左右；另有一位近期離職的員工稱，“現(xiàn)在應該不到1000了。”按此計算，目前三一電氣人員壓縮比例應超過50%，甚至接近2/3。
　　除了幾個風電生產(chǎn)基地工人的解散，北京總部大量的研發(fā)和管理人員也因停崗培訓等，被迫主動辭職。一位數(shù)月前主動辭職的研發(fā)人員稱，去年12月自己便被停崗培訓，只發(fā)基本工資，不再有績效工資，更別提項目獎金，導致每月收入大幅縮水近80%。另有部分員工在5月份后被正式裁員，拿到了“N+1”的離職補償。
　　重金投入無回報 三位高管被處罰
　　值得注意的是，在“優(yōu)化”員工的同時，三一電氣的領導層也遭到了處罰。多位內(nèi)部人士透露，就在剛剛過去的6月份，三一集團下發(fā)內(nèi)部通告，原本同時擔任三一集團副總裁的三一電氣總經(jīng)理吳佳梁、常務副總經(jīng)理戴立新，均被降職為三一集團副總經(jīng)理，但保留三一電氣職務。而擔任三一電氣董事長的集團董事毛中吾，也因此在集團董事會中排名下降一位，從第五降至第六。
　　而處罰的理由則包括經(jīng)營不善，對于問題未及時匯報、造成董事會決策失誤等。
　　在經(jīng)營業(yè)績上，目前三一電氣的市場份額非常小。根據(jù)中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會公布的《2011年中國風電裝機容量統(tǒng)計》顯示，2011年三一電氣在中國新增裝機量為179.5兆瓦，市場份額僅為1%，排在同行業(yè)第17位。而在累計裝機量上更是沒有進入前20強。

風電葉片生產(chǎn)線露天放置，落滿灰塵