今年2月以來，國(guó)際著名裝備制造公司東芝 （中國(guó)）和GE航空全球采購(gòu)部門等來到無(wú)錫透平葉片有限公司（WTB）洽談合作項(xiàng)目，跨國(guó)公司的頻頻來訪說明該公司今年進(jìn)一步加大了國(guó)際市場(chǎng)開拓力度。
　　據(jù)了解，市場(chǎng)拓展和質(zhì)量提升成為該公司2012年的兩大工作主題。 “目前WTB已經(jīng)到了重點(diǎn)提升技術(shù)能力的關(guān)鍵階段，一定要將公司科技體系、科技能力建設(shè)放在突出重要的位置，這在企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期具有重大意義。”該公司總經(jīng)理嚴(yán)奇如是說。
　　優(yōu)化架構(gòu) 創(chuàng)新機(jī)制
　　早在2006年，國(guó)內(nèi)電站市場(chǎng)一片紅火之際，該公司就敏銳地察覺到發(fā)電行業(yè)發(fā)展的周期性特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，制定了 “外貿(mào)優(yōu)先”戰(zhàn)略。
　　經(jīng)過五六年的辛勤耕耘，目前，該公司海外電站銷售收入已占總收入的30%。國(guó)外客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和體系管理的要求很高，為他們服務(wù)的過程正是公司能力提升的過程。該公司已三次獲得東芝授予的 “最佳供應(yīng)商”稱號(hào)，GE公司也兩次給該公司頒發(fā)新星供應(yīng)商和最具發(fā)展?jié)摿?yīng)商獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)，外貿(mào)客戶良好的合同履行理念和資金回籠情況，為轉(zhuǎn)型時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。
　　為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，今年新年伊始該公司就對(duì)去年剛剛建立的新組織構(gòu)架做了微調(diào)，將原屬技術(shù)中心的產(chǎn)品開發(fā)部，歸入兩事業(yè)部，為產(chǎn)品研發(fā)提供有利的支持?，F(xiàn)在的技術(shù)中心在公司科技委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由工藝研究所、理化室和綜合管理部構(gòu)成，自此公司的技術(shù)能力建設(shè)形成了三個(gè)層面和上下互通渠道。
　　該公司技術(shù)中心曹主任將其表述為：第一層面是公司科技委，負(fù)責(zé)制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注中長(zhǎng)期的技術(shù)發(fā)展思路和路徑。第二層面是技術(shù)中心工藝研究所和理化室，主要圍繞國(guó)家項(xiàng)目課題、產(chǎn)學(xué)研、訂單和未來目標(biāo)產(chǎn)品等開展工藝技術(shù)研發(fā)，提升技術(shù)水平。第三層面是工程技術(shù)部、產(chǎn)品開發(fā)部和理化室，從事產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。綜合管理部則側(cè)重于技術(shù)管理機(jī)制、人才隊(duì)伍和文化建設(shè)。
　　經(jīng)過這一輪的組織改革，技術(shù)部門將更好地服務(wù)于生產(chǎn)，技術(shù)中心的定位也更加明晰，三個(gè)層面的工作協(xié)同在2012年也可望發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
　　嚴(yán)奇形象地將第一層面比喻為飛機(jī)的指揮艙，第二層面好比發(fā)動(dòng)機(jī)燃料艙，第三層面則是飛機(jī)的兩翼。
　　分析形勢(shì) 明確任務(wù)
　　該公司從2007年起就立足主業(yè)、拓展主業(yè)，基于對(duì)自身能力和相關(guān)行業(yè)的分析，做出了開拓航空市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。四年多來，該公司積極拓展航空軍工業(yè)務(wù)，參與多個(gè)型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇葉片、機(jī)匣鍛件、盤鍛件及飛機(jī)結(jié)構(gòu)件的研制任務(wù)，成為 “軍民融合、創(chuàng)新發(fā)展”的示范企業(yè)。同時(shí)，還通過與GE公司、R-R公司的合作，開啟了海外航空業(yè)務(wù)。
　　嚴(yán)奇從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的角度，分析了2012年公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，雖然普遍認(rèn)為今年形勢(shì)較為悲觀，不利因素很多，但我們依然要看到國(guó)內(nèi)人口多、市場(chǎng)大的優(yōu)勢(shì)，加上工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，國(guó)家投入經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是有動(dòng)力的。
　　而目前機(jī)械行業(yè)的出口比重偏低，未來還有很大的空間，只要產(chǎn)品過硬、性價(jià)比高，外貿(mào)的大門依然敞開。所以2012年WTB的工作還是要依靠勞動(dòng)力素質(zhì)的提升，來提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，并持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。2012年該公司經(jīng)濟(jì)總量目標(biāo)是12億元，其中內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、航空三大塊業(yè)務(wù)分別是7億、3億、2億元。
　　針對(duì)2012年技術(shù)中心的重點(diǎn)工作，除了科技體系建設(shè)之外，嚴(yán)奇強(qiáng)調(diào)要圍繞 “國(guó)家大型能源渦輪葉片研發(fā)中心”的建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)能力培育：完成好各項(xiàng)課題的階段性任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)；申報(bào)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，力爭(zhēng)年度達(dá)標(biāo)；深化產(chǎn)學(xué)研和工藝研究所的各項(xiàng)工作，圍繞課題推進(jìn)科技進(jìn)步取得突破；通過技術(shù)升級(jí)，支持市場(chǎng)開拓，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。