2011年，遼寧大唐國際風電開發(fā)公司深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，全面加強經(jīng)營管理，多管齊下創(chuàng)造利潤，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。截至7月底，該公司累計實現(xiàn)利潤3513.91萬元，經(jīng)營管理成績喜人。
　　細化分解指標，實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長。為圓滿完成年度利潤指標，遼寧風電公司制定了《扭虧增盈行動計劃》，力保目標分解準確、措施有力可行、責任落實到位、工作重點突出、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，并將各項成本指標細化分解到月，按照實際發(fā)生情況逐條對比、分析，由專人負責，進行調(diào)整和控制，并納入月度考核。法庫馮貝堡和阜新石金皋兩個項目均選擇了利潤最大化的投產(chǎn)節(jié)點，其中，阜新石金皋項目當年投產(chǎn)即實現(xiàn)利潤1631.18萬元。
　　力爭稅收優(yōu)惠政策，提升企業(yè)盈利能力。遼寧風電公司及系統(tǒng)各單位遵守屬地納稅的原則，進行財務核算。隨著投產(chǎn)項目不斷增多，涉稅項目增加，涉稅風險也逐步加大。遼寧風電公司認真研究各項稅收政策，加強與稅務人員的溝通聯(lián)系，積極爭取稅收優(yōu)惠政策。目前，法庫二期、石金皋和昌圖項目已享受到該政策帶來的實惠，即將投產(chǎn)的阜新前、后查臺項目也及時辦理了所得稅減免備案工作，保證遼寧風電公司獲得最大的稅收優(yōu)惠。上半年，遼寧風電公司累計免稅820.04萬元，大大提升了企業(yè)的盈利能力。
　　電費回收，經(jīng)營成果顆粒歸倉。遼寧風電公司與遼寧省電網(wǎng)公司保持密切聯(lián)系，準確把握國家新政策及發(fā)展戰(zhàn)略，把握電費電監(jiān)會、經(jīng)信委及電網(wǎng)公司的審批及結(jié)算流程，跟蹤電網(wǎng)公司補貼收入及支出流向，千方百計盡早回收拖欠和補貼電費并落實到位，保證該公司現(xiàn)金流，確保工程建設、籌款融資、購建固定資產(chǎn)等各項付現(xiàn)工作順利開展，為企業(yè)增盈增加砝碼。截至7月，遼寧風電公司已及時足額收繳電費9270.41萬元。
　　度電必爭，全力爭取連續(xù)盈利。遼寧風電公司以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行為重點，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，不斷增強全員增發(fā)電意識，深入貫徹“度電必爭”理念，將責任落實到人，積極與調(diào)度部門溝通、聯(lián)系，盡最大努力減少電量限制，從小時電量、日電量、月電量入手，增發(fā)每一度電。此外，該公司要求風場運維人員縮短消缺時間，充分利用小風季節(jié)，不斷提高處理缺陷技術(shù)水平，迅速完成設備消缺工作，將電量損失減到最小。
　　強化內(nèi)控，最大程度降低成本。遼寧風電公司強化內(nèi)部控制，增強全員節(jié)約意識，合理劃分前期、基建、生產(chǎn)費用的支出，在不超預算的前提下，盡量減少生產(chǎn)成本的支出，實現(xiàn)了各項費用指標的全面預算管理。同時，嚴格執(zhí)行資金調(diào)度制度，加強資金剛性預算，合理調(diào)度資金，最大限度地抵制了企業(yè)的財務風險，做到“有調(diào)度即付款，無調(diào)度堅決不付款”，確保了資金使用始終處于穩(wěn)定、合理、可控的狀態(tài)。該公司還深入研究并不斷完善FMIS系統(tǒng)各模塊功能，制定了相應的管理辦法、規(guī)范操作，為實現(xiàn)全面預算管理起到了關鍵作用。