“要將國內風機制造行業(yè)的產能，放到國際市場上考量，”國家能源局新能源和可再生能源司副司長史立山也在不同場合表示。有預測認為，2010年后，隨著各國新能源政策的逐步釋放，國際市場需求將是國內的3~4倍。

　　據(jù)施鵬飛透露，通過提供貸款，現(xiàn)在中國政府正在推動中國進出口銀行等金融機構，把我國的風電機組帶到非洲去。“就像十幾年前丹麥政府給我們提供優(yōu)惠貸款，把丹麥機組帶到中國一樣。”

　　事實上，我國部分風機制造企業(yè)已早早布好了進軍海外的棋局，通過海外收購、投資建廠、招兵買馬等，從本土化走向了全球化。

　　2009年7月24日，湘電風能有限公司以1000萬歐元收購了荷蘭達爾文公司，通過獲得其擁有的5兆瓦直驅式海上風機和相關專利，該公司瞄準了歐洲的海上風電市場。

　　而金風科技早在三四年前就已開始了人才儲備，目前其研發(fā)團隊擁有來自維斯塔斯、GE、西門子等跨國公司的優(yōu)秀人才。2008年，金風斥資4120萬歐元收購了德國一風機設計公司Vensys，該公司將在德國生產制造1.5兆瓦和2.5兆瓦的風機，主要出口歐洲。

　　與此同時，金風科技也開始加大在美國市場的投資力度，包括銷售風機設備和建設風場。其總裁郭健坦承，早在公司設計之初，他們就在考慮做大做強、走出國門。目前，其首批銷往美國的機組已經(jīng)發(fā)運，預計年內完成安裝并發(fā)電，而銷往古巴的機組也將進行安裝調試。此外，“南非項目、澳大利亞項目都在談判過程中。”

　　據(jù)華銳風電科技有限公司董事長、總經(jīng)理韓俊良介紹，該公司已有一批機組在國外成功并網(wǎng)發(fā)電，“我們3兆瓦的機組已經(jīng)全面向市場推廣，特別是全球市場，華銳未來五年的戰(zhàn)略就是成為全球具備競爭力的風電制造企業(yè)。”

　　而廣東明陽風電技術有限公司也毫不示弱，其總經(jīng)理王松表示，“五年以后希望在國內的市場占有率達到20%，同時30%的產能能夠輸出到海外”。

　　“功課還有很多”

　　“走向國際不是靠低價競爭，”在被問及中國風機是否將以低價作為打開國際市場的利器時，韓俊良予以堅決否認，“價格不是市場生存的根本，技術、價格、服務這一綜合的能力，才是我們在國際市場發(fā)展的根本因素。”

　　 事實上，中國風機制造商顯然已經(jīng)具備了一定的競爭優(yōu)勢。按照華能新能源的統(tǒng)計，在設備利用率上，其風場里的國產設備為98.65％，進口設備超過99％，“但國內設備每千瓦只需6000多元，而國外設備則為7000~8000元，利用率相差1％，但價格差距卻高達上千元，國內設備性價比優(yōu)勢明顯。”趙世明認為。

　　“但在競爭力上，我們還是第二，”賀德馨告訴記者，技術水平要引領世界，還有很多路要走，“必須要進一步提升風電設備自主開發(fā)能力，現(xiàn)在可以依靠規(guī)?；葋斫档统杀?，但到了一定程度，成本是不易降低的。”

　　 施鵬飛也表示，我國企業(yè)的對外并購，不應是單純的收購、合并，而是借機吸收國外技術，或將之變?yōu)橹袊髽I(yè)的一個研發(fā)中心，進而使中國企業(yè)成為國際性企業(yè)。“畢竟，風電在中國真正規(guī)?；l(fā)展也才只有五年時間，盡管有很大的能力擴大產能，但真正能獨立開發(fā)或掌握并使用新技術開發(fā)新產品的能力較之國外還較差。中國企業(yè)應該與先進國家合作，共同研發(fā)新的適合不同風況的產品。”

　　“每個國家都有其市場、法律、環(huán)境、管理特征，我們會針對其特點開拓市場，”韓俊良表示，華銳風電正在籌建歐洲中心、北美中心，加速推進國際化戰(zhàn)略。

　　 對此，賀德馨提醒說，要進入國際市場，首先必須要取得所在國的產品認證；其次，風機要在國外風場運行三年以上，“而這些，要從現(xiàn)在就開始準備。”

　　金風科技董事長兼CEO武鋼也表示，“中國風機進入國際市場，需要進一步優(yōu)化調整技術，要做的功課還有很多。例如，在電網(wǎng)標準、風機認證標準、風機外觀的設計上，中國企業(yè)都需要投入更多精力。”