廣發(fā)證券相關(guān)研究團(tuán)隊(duì)的一位分析師告訴記者：“一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的新進(jìn)入者和新市場(chǎng)中比較多采取這樣的經(jīng)營(yíng)方式。因?yàn)樾逻M(jìn)入者或新市場(chǎng)有一個(gè)共通的特點(diǎn)就是沒(méi)有業(yè)績(jī)標(biāo)桿，設(shè)備商通過(guò)自行投資一個(gè)電廠，可以有效展示設(shè)備性能，從而為自己在市場(chǎng)中找準(zhǔn)一個(gè)定位。另外，風(fēng)力、太陽(yáng)能資源都是有限的，投資下游電廠，也可以理解為跑馬圈地的行為。”

　　雖然投資下游電廠是新能源企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段，但上下游一體化經(jīng)營(yíng)卻不是新能源設(shè)備商的主要目的。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“新能源電廠運(yùn)營(yíng)起來(lái)，投資回收期太長(zhǎng)了，沒(méi)有幾個(gè)設(shè)備商真正愿意長(zhǎng)期去做，基本上都是為了銷售設(shè)備。一旦項(xiàng)目建設(shè)完成，就會(huì)選擇出售電廠獲取銷售收益，電廠只是個(gè)銷售手段而已。”

　　公開(kāi)資料顯示，除了三勝風(fēng)電，華儀電氣還擁有洞頭華儀風(fēng)力發(fā)電有限公司、通榆縣華儀風(fēng)電有限公司的子公司，它們?nèi)該碛酗L(fēng)電場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。截至2009年末，上述兩家公司均報(bào)虧損。

　　駱克梅告訴記者：“我們投資的風(fēng)電項(xiàng)目都是為我們銷售設(shè)備服務(wù)的，未來(lái)也會(huì)按照既定的策略出售。目前這些公司的虧損主要是因?yàn)樯形撮_(kāi)始發(fā)電，而項(xiàng)目建設(shè)必然產(chǎn)生費(fèi)用。我們不會(huì)去涉足具體的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，我們給自己的定位就是設(shè)備商。”