我國風資源60%以上為低風速區(qū)域,需利用專門的風機設備才能轉化出可用風能。長期以來,我國自主研發(fā)的低風速風機一直“缺位”。
　　成立于2007年的遠景能源(江蘇)有限公司,從研發(fā)高發(fā)電性能和高可靠性的智能風機起步。成立之初,就專門成立了一支由遠景丹麥創(chuàng)新中心的頂級技術專家和中國研發(fā)中心的資深產品開發(fā)小組組成的國際研發(fā)團隊進行技術攻關。2008年4月,遠景第一臺樣機下線,同年9月,就獲得龍源電力33臺1.5兆瓦風機的訂單。
　　此后,遠景陸續(xù)推出了業(yè)界首臺1.5兆瓦87米機組、1.5兆瓦93米機組以及2.1兆瓦110米機組,奠定了在低風速領域的技術領先優(yōu)勢。2014年,遠景風機在江蘇低風速風電場超過兩年的運行數(shù)據(jù)顯示,在5.5米/秒平均風速下,年發(fā)電小時數(shù)超過2000小時。
　　當前,遠景成熟的2兆瓦系列風機平臺的低風速風機產品家族更加豐富,2.1兆瓦115米和2.2兆瓦121米風輪機組為投資超低風速風資源提供了更多選擇。遠景在中國低風速風電市場中處于領軍地位。
　　跨界匯聚優(yōu)質資源,打造新能源技術創(chuàng)新平臺
　　“在全球化、信息化時代,企業(yè)要敢于跳出‘事必親為’的老路,敢于突破認知邊界、行業(yè)邊界、組織邊界,將自身打造成為聚攏資源的大平臺,進行跨界運營,最大程度發(fā)揮各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新潛能,這樣就可能獲得幾何級數(shù)的成長速度。”遠景能源董事長張雷說。
　　遠景將自身定義為一家新能源技術企業(yè),跨出行業(yè)邊界,引領全球風電技術創(chuàng)新和突破。
　　遠景風機的零部件都由遠景所甄選的優(yōu)秀供應商共同開發(fā)定制而成,其江陰中心引入日本精益管理理念,像豐田制造汽車一樣用流水線去組裝風機,智能化程度和效率非常高。因此,制造環(huán)節(jié)在遠景整體價值鏈中所占的成本非常低,但卻因為高效和柔性成為現(xiàn)金流的強力保證,同時,也為關鍵部件設計和供應鏈管理的核心競爭力提供堅強支撐。
　　遠景將航天、軍事、汽車、IT等領域的頂尖技術,引入風電領域,用顛覆性技術推動能源行業(yè)的智慧變革。如遠景的智能風機葉片借鑒了V22魚鷹飛機和波音787的機翼研發(fā)經驗,使葉片疲勞載荷大幅降低,大幅提升年發(fā)電量。遠景引用軍事領域先進的激光雷達(LiDAR)技術,結合先進的計算流體動力學(CFD)模型,可以預測湍流到達的時間、尾流對風機的影響等。遠景還引進汽車和航天領域的先進設計理念,打造“雙饋系統(tǒng)工程產品開發(fā)體系”,使風機設計制造實現(xiàn)一次性成功,且風機發(fā)電性能提高了10%以上,成本降低20%以上,大幅縮短了設計周期。
　　遠景各系列的智能風機產品擁有先進的測量技術、數(shù)據(jù)分析專家系統(tǒng)、主動性能控制和基于可靠性的決策算法等多種智能控制技術,這使得每臺風機都能根據(jù)不同情況自主優(yōu)化控制策略和運行方式,從而提升風電效益、降低投資風險。
　　遠景的核心資源是人才,人才的發(fā)展模式是以解決挑戰(zhàn)為導向,跳出國家、行業(yè)等界限進行快速聚合。
　　遠景跨出國界,以“做事業(yè)”理念為切入點,直擊國際頂尖人才心理“痛點”,提供寬松自由的研發(fā)空間與相當大的研發(fā)自主權,激發(fā)頂尖人才的創(chuàng)新潛力。同時,遠景跨出風電行業(yè),為企業(yè)各環(huán)節(jié)配備最合適人選。如在風機研發(fā)上,遠景從風電強國——丹麥招募新能源工程師;在軟件架構上,從美國招募IT人才;在產品生產上,從日本招募精益生產管理專家。
　　為了更好地培育符合企業(yè)發(fā)展需求的自有人才,遠景于2014年成立“種子院”。種子院運用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)化的運營方式,在國內外頂尖高校招募新人,并根據(jù)其自身意愿與專長進行劃分。遠景將為這些“種子”提供兩年的個性化定制培育以及各種成長機會的歷練,使其成為遠景未來人才梯隊的核心主力。
　　為了讓不同梯隊人才快速聚攏形成合力,遠景還專門設立了三大考評體系:人才和發(fā)展挑戰(zhàn)系統(tǒng)——向每位員工分配適當超出其能力范圍的工作,引導員工解決挑戰(zhàn)、提升自我;36項行為標準——引導員工樹立“智慧、意志和愛”的價值觀;360度反饋體系——使員工間能夠有效互動,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。