5.物資采購管理
　　物資采購管理主要是為風電企業(yè)提供從物資需用計劃、采購計劃、比價詢價、采購合同、物資出入庫管理到結(jié)算管理、倉庫管理(物資借用、歸還、調(diào)撥、報廢、盤點等)的全過程管控。并且將物資管理與任務單緊密結(jié)合，實現(xiàn)物資領(lǐng)用的精細化控制和生產(chǎn)預算費用事前管控，將生產(chǎn)預算管理落到實處。通過標準化、規(guī)范化的物資采購管控，降低采購成本，降低因物資采購導致的安全生產(chǎn)事故。
　　平臺通過將備品備件與檢修記事緊密集成，實現(xiàn)備品備件使用登記電子化，幫助企業(yè)掌握備品備件消耗真實數(shù)據(jù)，有效建立物資科學儲備定額，有效解決風機廠商質(zhì)保期間數(shù)據(jù)無法共享的難題。　　6.電子班務管理
　　平臺為風電企業(yè)提供了一個班組標準化建設平臺和日常工作考核平臺，全面覆蓋班組安全管理、設備管理、運行管理、班長日志、技能培訓、民主政治、工會管理等方方面面，并能按需靈活設計各類臺賬格式，真正實現(xiàn)無紙化管理，推動班組管理邁上標準化、流程化的一流水平。
　　班組各項工作在平臺設置固化后，平臺將定期自動下達執(zhí)行，并通過設置逾期不予事后補報，有效保障班組各項工作按照標準定期開展。　　7.任務與執(zhí)行力管理
　　平臺為企業(yè)提供一個提升風電企業(yè)執(zhí)行力的有效解決方案。通過從三大標準(技術(shù)標準、管理標準、工作標準)梳理出每個崗位、每臺設備的定期工作和相關(guān)工作流程，并固化到平臺中，將安全生產(chǎn)每項工作都轉(zhuǎn)化為一個個可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預警的任務，落實到人。由于每個任務都有明確的責任人、監(jiān)督人、工作標準和完成時限，將立限考事、以事責人的理念落到實處，通過強化任務的閉環(huán)與痕跡管理，做到安全生產(chǎn)的“四個凡事”。
　　執(zhí)行力管理主要包括：任務管理、問題管理、調(diào)度會議管理、重點項目管理、工作計劃管理、重點工作督察督辦管理等模塊。管控平臺支持任務的分發(fā)、轉(zhuǎn)交、延期、取消，支持跨機構(gòu)的任務與問題管控，支持任務與問題的手機移動實時辦理。同時，可與績效管理模塊結(jié)合，形成自動化的任務考評，促進每個員工關(guān)注提升自己的執(zhí)行力，從而推動企業(yè)執(zhí)行力的大幅提升。　　8.自動化績效考評
　　平臺通過從KPI指標考評、任務考評和民主測評三個方面來實現(xiàn)對每個組織、每個員工的績效評價，做到業(yè)績與素質(zhì)考核相結(jié)合、結(jié)果與過程考核相結(jié)合，實現(xiàn)德能勤績的全面考核。由于每個人的任務都在平臺中留有痕跡，因此平臺完全可以為企業(yè)提供一個基于指標與任務的業(yè)績自動考評的解決方案，有效避免了人工考評無法避免的人情分、印象分等缺陷，使績效考評真正做到公平公正，也使績效管理變得更簡單可行。
　　民主測評支持360°考評，一般一個年度才進行一次，是對工作業(yè)績考評的有效補充，與指標考評、任務考評構(gòu)成一個完善的績效考評方案。