“誰是贏家”
　　究竟誰才是未來風(fēng)電運維市場最大的贏家，目前業(yè)界普遍持兩種觀點：一種觀點是引進市場機制，形成獨立的產(chǎn)業(yè)鏈，由第三方運維公司做更合適。
　　世界風(fēng)能研究院(WWEI) 項目委員會主席、華北電力大學(xué)劉永前教授認為，從長遠的角度講，風(fēng)電運維還是由第三方運維公司來做更合適一點。如果把制造、開發(fā)和運維的產(chǎn)業(yè)鏈分開，風(fēng)電市場會有更多的選擇，更容易厘清責(zé)任，增加市場競爭的機會。充分發(fā)揮機制的作用，可以減少關(guān)聯(lián)交易，減少壟斷，形成良性競爭機制，從根本上讓風(fēng)力發(fā)電的度電成本降下來，以提高風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的競爭力。
　　第三方公司亦比較認同上述觀點。他們認為，風(fēng)電開發(fā)商和風(fēng)機整機廠商在運維方面各有各的優(yōu)勢和不足。風(fēng)電業(yè)主關(guān)注風(fēng)場整個生命周期運維，但對風(fēng)機的特性不是特別專業(yè)和熟悉，很多問題無法自己解決。整機廠商的優(yōu)勢在于它的整機技術(shù)及集成優(yōu)勢，但風(fēng)電運維不是他們關(guān)注的主要目標。如果風(fēng)電場業(yè)主繼續(xù)選擇風(fēng)機廠家續(xù)簽維護合同，運維過程會存在既當裁判又做運動員的利益沖突，而風(fēng)電場業(yè)主自己承擔(dān)運維業(yè)務(wù)又會面臨技術(shù)障礙及運維成本高的問題。所以整個風(fēng)電運維產(chǎn)業(yè)鏈還是應(yīng)該由獨立的第三方公司以更低廉的價格和更專業(yè)的技術(shù)承攬運維業(yè)務(wù)。
　　另外一種觀點是借鑒歐美等風(fēng)電市場的發(fā)展經(jīng)驗，整機運維是未來主要發(fā)展方向之一。
　　據(jù)金風(fēng)科技旗下天源科創(chuàng)總經(jīng)理楊華介紹，根據(jù)近幾年國外運維發(fā)展觀察，市場發(fā)展具有這一明顯規(guī)律：大型國家電力公司在出了質(zhì)保期以后的一段時間內(nèi)，更傾向于自己獨立運維，但是隨后又會轉(zhuǎn)向第三方，最后轉(zhuǎn)向整機廠商。
　　在歐美風(fēng)電市場的發(fā)展前期，風(fēng)電開發(fā)商并沒有意識到這種高價格運維的價值，為了節(jié)省成本會先選擇自己運維。風(fēng)電開發(fā)商作為非制造商在運維過程中欠缺對整機核心技術(shù)的了解、備件在項目全壽命期欠缺解決能力、有效控制備品備件消耗成本、以及人員成本等能力，開發(fā)商獨立運維成本相對也比較高。隨后，開發(fā)商發(fā)現(xiàn)第三方運維公司運維機型多、運維經(jīng)驗豐富，且運維成本比較合理，進而選擇將運維交給第三方公司。但再次經(jīng)歷一段時間發(fā)展之后，開發(fā)商又發(fā)現(xiàn)第三方運維商雖然具備上述優(yōu)勢，但由于其欠缺風(fēng)電機組的核心技術(shù)能力，無法完全實現(xiàn)機組技術(shù)及部件的持續(xù)優(yōu)化或技改。當機組經(jīng)歷幾年運行之后無法長期保持良好、健康的運行狀態(tài)，最終開發(fā)商選擇跟整機廠合作運維，以實現(xiàn)風(fēng)電場全壽命周期內(nèi)的機組持續(xù)、健康運行，達到度電成本的持續(xù)優(yōu)化，充分滿足風(fēng)電場項目開發(fā)商的投資收益。
　　楊華認為，目前國內(nèi)的開發(fā)商還沒有意識到這一發(fā)展規(guī)律，開發(fā)商認為自己獨立運維成本最低，但是運維的低成本是否能夠帶來更高的風(fēng)電收益還需評估。而第三方運維同樣面臨這個問題。從技術(shù)角度來說，無論哪種運維方式，最終要看的還是成本降低和發(fā)電量的增加，所以，國內(nèi)風(fēng)電運維很有可能會沿著歐美的經(jīng)驗，最終走向開發(fā)商與整機廠聯(lián)合運維的方式。