受制造業(yè)水平的限制，目前國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組核心零部件供應(yīng)商，還處于培育和成長(zhǎng)階段，尚不能完全滿(mǎn)足風(fēng)力發(fā)電機(jī)組大規(guī)模生產(chǎn)的需要。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組零部件的供應(yīng)存在瓶頸，很多關(guān)鍵零部件還需到國(guó)外采購(gòu)。而隨著整機(jī)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的加劇，風(fēng)機(jī)零部件的配套瓶頸日漸突顯，特別是金風(fēng)科技的新產(chǎn)品1.5MW直驅(qū)機(jī)組的零部件供應(yīng)鏈要從頭建立，質(zhì)量尚不穩(wěn)定。金風(fēng)科技這種兩頭在外、中間在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)模式的弱點(diǎn)就顯現(xiàn)出來(lái)了。
　　與此同時(shí)，我們注意到，金風(fēng)科技的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被逐漸弱化。由于風(fēng)電機(jī)組的體積較大，運(yùn)輸費(fèi)用昂貴，地理位置上靠近風(fēng)電基地的風(fēng)機(jī)廠(chǎng)商會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，最早進(jìn)入該領(lǐng)域的金風(fēng)科技，在國(guó)內(nèi)風(fēng)力資源豐富的地區(qū)設(shè)立了大量的制造車(chē)間，這也成為其在前幾年戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶之一。
　　然而，華銳、東方電氣等大型制造企業(yè)，憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力，在進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的同時(shí)，便開(kāi)展了在全國(guó)范圍內(nèi)的設(shè)點(diǎn)布局。因此，金風(fēng)科技的這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)被幾大廠(chǎng)商弱化。
　　供需轉(zhuǎn)換 華銳、東電領(lǐng)跑
　　在政策的扶持下，國(guó)內(nèi)風(fēng)電建設(shè)如火如荼，2005～2008年，經(jīng)歷了四年的超常規(guī)發(fā)展。近四年來(lái)，中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)100％。
　　根據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會(huì)預(yù)估，到2011年，中國(guó)風(fēng)電裝置容量將超越3000萬(wàn)KW，成為全球第二大風(fēng)電發(fā)展國(guó)家。
　　高增長(zhǎng)帶來(lái)了高利潤(rùn)，高利潤(rùn)自然會(huì)吸引更多的資本流入。從2008年新增裝置容量來(lái)看，前五大風(fēng)機(jī)廠(chǎng)商的市場(chǎng)份額已從2006年的91％，下降至2008年的75％。國(guó)內(nèi)新進(jìn)入者比例在逐漸增加。
　　根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)電整機(jī)從建設(shè)到投產(chǎn)，預(yù)計(jì)需要1.5～2年時(shí)間。從開(kāi)始投產(chǎn)至產(chǎn)能有效利用，預(yù)計(jì)需要半年時(shí)間。因此，2008、2009年新投產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)能，將在2010年得以充分釋放。
　　聯(lián)合證券預(yù)測(cè)，2010年，內(nèi)資廠(chǎng)商有效產(chǎn)能為1200萬(wàn)KW，外資廠(chǎng)商有效產(chǎn)能為200萬(wàn)KW，總有效產(chǎn)能預(yù)計(jì)在1400萬(wàn)KW左右。行業(yè)需求為1100萬(wàn)KW左右。行業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩的局面。
　　在2009年3月28日舉行的“中國(guó)風(fēng)電制造業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的現(xiàn)狀與機(jī)遇”座談會(huì)上，中國(guó)風(fēng)電理事會(huì)副理事長(zhǎng)施鵬飛教授也講道：風(fēng)電整機(jī)產(chǎn)能的擴(kuò)大，緩解了近兩年中國(guó)風(fēng)電機(jī)組供不應(yīng)求的局面，但這也預(yù)示著風(fēng)電整機(jī)制造業(yè)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)即將來(lái)臨。
　　縱觀國(guó)外風(fēng)電整機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程，2000年以來(lái)，整合就一直伴隨著行業(yè)的發(fā)展。隨著2003年全球風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，連橫合縱的策略競(jìng)相上演。各大廠(chǎng)商為獲取市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，或進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，繼續(xù)進(jìn)行橫向并購(gòu)。與此同時(shí)，部分廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始了為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和提高盈利能力而進(jìn)行的縱向整合，如Siemens對(duì)世界頂級(jí)動(dòng)力傳動(dòng)設(shè)備制造商Flender的收購(gòu)，以及Suzlon收購(gòu)國(guó)際知名的齒輪箱制造商Hansen Transimission。