王益民回憶，差不多從10年前開始到現(xiàn)在，只要我們立一個科研課題，就會有一個洋品牌被“趕”出中國，“基本上都是這個路線”。
　　比如，原來我們的調(diào)度自動化，從上世紀80年代開始，四大網(wǎng)全是進口設(shè)備；國家下大力氣組織兩大電科院自主研發(fā)出國產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，形成了國產(chǎn)自動化設(shè)備的一統(tǒng)天下。直流控制保護更典型，10年前，國網(wǎng)投資一個億立項開展直流換流站控制保護研究，南瑞繼保的自主產(chǎn)品一做出來，“老外的價格一下子跳水到二分之一、三分之一”。
　　像這樣“洋品牌價格跳水”的例子，近年來在國內(nèi)電工裝備市場上層出不窮。這使得國內(nèi)輸變電裝備制造業(yè)從過去的“仰人鼻息”，到現(xiàn)在的“舍我其誰”，數(shù)年內(nèi)迅速崛起一批在國際市場上聲名赫赫、具備相當強競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集群。
　　而在國際市場上，“領(lǐng)跑”地位的影響力尤為彰顯。
　　巴西美麗山水電送出工程決策，最初考慮了包括直流、交流及一種“半波輸電”的技術(shù)路線，加上各種不同的電壓等級，共有13種輸電方式。2010年起，國網(wǎng)多次和巴西業(yè)界、政府部門互動，最終 “從13種方案變成了國網(wǎng)提出的±800千伏特高壓直流的方案”?；映晒Φ谋澈?，是當年國網(wǎng)建成投運的向家壩－上海（向上）工程，在國際上樹立了單位容量造價低、損耗低、運行可靠的范例。
　　影響力的另一有力體現(xiàn)，是國網(wǎng)已獲20項國際標準主導(dǎo)制定權(quán)，中國特高壓標準電壓已成國際標準。
　　逼出來的“手術(shù)”
　　“這都是逼出來的”，當被問到對國網(wǎng)近年來創(chuàng)新資源整合的看法，國網(wǎng)科技部（智能電網(wǎng)部）主任王宏志坦言。
　　王益民則用“動手術(shù)”來形容創(chuàng)新模式和創(chuàng)新架構(gòu)的解構(gòu)和重組。比如，創(chuàng)新這個事情說起來容易，做起來很難，我們說的比較多的叫“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”，但實際上你不能失敗——一個項目，5億、10億、幾十億的投下去，反正寬容失敗，就失敗吧，這在傳統(tǒng)架構(gòu)下根本行不通，所以“必須動手術(shù)”。
　　王宏志強調(diào)，特高壓也好，智能電網(wǎng)也好，都是中國的國情需要，我們的資源稟賦和負荷中心的逆向分布，決定了我們一定要做這件事。而面對特高壓領(lǐng)域那么多世界級難題，面對智能電網(wǎng)這樣一個各種電網(wǎng)技術(shù)的集成，要在短時間內(nèi)拿出成果，滿足建設(shè)需要，原有的模式不得不作出改變。
　　怎樣變？歸納成一句話，就是創(chuàng)新資源由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式轉(zhuǎn)變。
　　王宏志介紹，創(chuàng)新體系建設(shè)，打破公司原來的多級法人長鏈條管理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科技資源和布局，基本建成分工明確、優(yōu)勢突出、業(yè)務(wù)協(xié)同的四大創(chuàng)新主體：直屬科研單位、直屬產(chǎn)業(yè)單位、省屬科研單位、海外研發(fā)機構(gòu)。
　　王益民稱之為“凱撒的歸凱撒，人民的歸人民”。比如直屬科研單位中國電科院，原來近7000人的規(guī)模，是國網(wǎng)的一個創(chuàng)新核心。但也存在又想著做科研，又想著掙錢發(fā)票子，一心多用的弊端?，F(xiàn)在把它重組，國網(wǎng)保證它的項目經(jīng)費，專心做研究和技術(shù)支撐；產(chǎn)業(yè)集團，你就專心做市場，后面由研發(fā)單位提供創(chuàng)新成果。這樣4000多人調(diào)到產(chǎn)業(yè)去，留下2000多人的精干團隊。這幾年，連續(xù)研發(fā)出被稱為“爭氣閥”的直流換流閥等高水平成果，攻克了過電壓、外絕緣和電磁環(huán)境等技術(shù)瓶頸，解決了特高壓建設(shè)中的重大難題。
　　而省屬科研單位則集中體現(xiàn)了國網(wǎng)的集團優(yōu)勢。王益民介紹，比如山東、上海、湖南等省公司，都有自己特色鮮明的研發(fā)力量。面對智能電網(wǎng)這樣的選題，盡管設(shè)備項下就150多項關(guān)鍵設(shè)備研制，但是分到每一個省，也就是幾項，“他就可以集中精力，全力以赴做好”。今年獲國家科技進步一等獎的“電網(wǎng)大范圍冰凍災(zāi)害預(yù)防與治理關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備”，就是以湖南公司為主，發(fā)揮其特色科技力量的優(yōu)秀成果。
　　創(chuàng)新動力何在？