3月29日上午九點，北京希爾頓逸林酒店三樓宴會廳內，第二屆中國新能源并網(wǎng)接入國際峰會正在舉行。這間偌大的房間內并沒有擺滿桌椅，但即便如此，過多閑置的座位恐怕還是讓攝影師們?yōu)榕某鲆粡埛磻F(xiàn)場熱烈情形的圖片而發(fā)愁。
　　發(fā)言臺上，一位專家情緒高昂的復述著我國宏偉的風電發(fā)展目標、展望著風電具有商業(yè)化前景的未來；臺下聽眾則略顯倦怠，有人隨手翻閱著會刊，間或還張開嘴深深地打個大哈欠。
　　從臺上看至臺下，像極了這些年的風電產業(yè)——“雞血”散盡后疲態(tài)盡顯。2011年，我國風電新增裝機1650萬千瓦，與去年新增1892萬千瓦相比呈下降趨勢，同比增長為負。這意味著，風電自2005年以來連續(xù)5年持續(xù)升溫的趨勢在今年開始出現(xiàn)轉折。
　　這個數(shù)字的變化，實際上只是風電行業(yè)“國進民退”的另一個注解。
　　“2011年，五大發(fā)電集團中除了華電、國電的風電新增裝機同比略有下降之外，其余三家均有增長，五大發(fā)電集團在全國風電新增總量的占比由2010年的49.3%提高到去年的58.2%。”華電新能源公司總工程師袁凱峰表示。
　　但競爭對手的減少，并未讓這幾家巨型發(fā)電集團的日子更好過一些。華電新能源提供的數(shù)據(jù)顯示，2010年全國風電發(fā)電量達501億千瓦時，同比增速81.41%，而2011年風電發(fā)電量約706億千瓦時，增幅僅40%，電量增速出現(xiàn)大幅下滑。
　　更難看的是風機設備的等效利用小時數(shù)。“五大發(fā)電集團的利用小時數(shù)都出現(xiàn)了負增長。除大唐新能源(01798.HK)以外，基本上都減少了200小時左右。”袁凱峰說。
　　最終的結果，是去年風電行業(yè)首次出現(xiàn)開發(fā)商虧損的情況。所有的變化都與一個詞相關，那就是“限電”。盡管電網(wǎng)公司多次聲稱已經盡最大努力來確保風電的并網(wǎng)，但至少現(xiàn)在看起來效果仍不顯著。
　　當風電領域經歷“國進民退”后，風電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)在“限電與棄風”的博弈，或將不再是“散兵游勇”與“正規(guī)軍”的談判，而是電力大佬與電網(wǎng)大佬之間的較量。
　　五大電力企業(yè)風電大幅虧損
　　當了11年龍源電力(00916.HK)的總經理，謝長軍總結自己只做了一件事——打造一條產業(yè)鏈。“龍源是全過程管理，從前期冊封、設計咨詢、設備采購、運行監(jiān)控、檢修維護、技術研發(fā)，甚至到CDM開發(fā)，我們都是自己做。”謝長軍告訴本報記者。
　　謝的功夫并未白費。據(jù)龍源電力2011年年報，即使在形勢如此不堪的去年，龍源仍然實現(xiàn)新增裝機2042兆瓦，凈利潤26.38億元。
　　“龍源是情況比較好的，但是一些企業(yè)也出現(xiàn)了虧損。”袁凱峰說，“風電旱澇保收的局面已經一去不復返，整個行業(yè)的經營狀況都在變得艱難。”
　　與以往風電利潤可以為火電虧損補缺的情況不同，由中電聯(lián)發(fā)布的一份調查顯示，去年7月，五大發(fā)電集團的風電業(yè)務利潤虧損1.4億元，利潤環(huán)比6月降低8.2億元。
　　“這確實與7月是小風季的原因相關，但出現(xiàn)虧損也可能將是行業(yè)的趨勢，值得注意。”袁凱峰表示。
　　讓一眾業(yè)主們感到資金壓力的，還有“穩(wěn)健”的貨幣政策為其所帶來的財務費用的劇增。