項(xiàng)目組從示范工程宣傳、質(zhì)量意識(shí)宣貫、技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、生產(chǎn)精益組織、各零部件精心制造等方面對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行了明確的分工，每月對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查。車間還編制了《航天萬(wàn)源風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)品制造質(zhì)量控制計(jì)劃》，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量培訓(xùn)，從而使得精品制造的控制細(xì)化到各個(gè)班組、各道工序。
　　新產(chǎn)品的試制是一個(gè)不斷遭受挫折，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，曲折推進(jìn)的過(guò)程。在總裝送試時(shí)，工作人員發(fā)現(xiàn)電機(jī)存在氣隙不均勻的現(xiàn)象，項(xiàng)目組成員反復(fù)對(duì)電機(jī)進(jìn)行解體、改進(jìn)、復(fù)裝，確定采用真空灌膠法解決這一“頑疾”。兩臺(tái)樣機(jī)共解體復(fù)裝18次，先后對(duì)定子裝配、轉(zhuǎn)子裝配、浸漆、總裝4個(gè)工序進(jìn)行了攻關(guān)，完成了20頁(yè)的攻關(guān)總結(jié)。
　　 在電機(jī)進(jìn)行第7次解體檢查時(shí)，一些工作人員出現(xiàn)了消極情緒，覺得這個(gè)項(xiàng)目難度太大了，對(duì)任務(wù)信心不足。面對(duì)挫折，黨支部動(dòng)員項(xiàng)目組黨員骨干，堅(jiān)定信心，積極與設(shè)計(jì)、工藝反復(fù)溝通，共同尋找解決問題的方法；黨員骨干以身作則，與職工在裝配現(xiàn)場(chǎng)一起摸索找出問題的原因，在裝配現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，加快了現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)速度，確保了新產(chǎn)品的按節(jié)點(diǎn)下線。
　　目前，24臺(tái)風(fēng)機(jī)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行一年時(shí)間，符合設(shè)計(jì)、工藝的各項(xiàng)參數(shù)要求，公司首個(gè)外配風(fēng)電項(xiàng)目取得了成功。