內(nèi)蒙古中厚鋼板有限公司成立于1997年，成立時由4位東河物資局下崗職工組成，當(dāng)時均為27歲的年青人，連拼帶湊共籌集了十幾萬元，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。因為資金與資源的限制，這些年青人只能騎著自行車、摩托車去跑一些大戶不愿做的生意，創(chuàng)業(yè)初期一天早飯抵到第二天是正常不過的事情。做最大的一次是4人共同押車到呼市，晚上就睡在汽車?yán)?，等到第二天交貨，想想整?4小時只吃一頓飯，順利交貨、收款，純利潤達(dá)到1萬多元?！　」景l(fā)展到2001年后，企業(yè)有了進(jìn)步，逐步成為太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司代理，成為包鋼薄板代理，成為太鋼卷板的代理商，逐步由一年幾千噸銷量的小作坊，發(fā)展成為年銷售中卷鋼板25萬噸、年銷售額十幾個億的銷售單位。到2006年，公司吸收應(yīng)屆畢業(yè)生及下崗員工135名，平均年齡不到30歲。公司以感恩、創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)、拼搏為文化，努力在鋼鐵行業(yè)中拼搏。
　　隨著公司不斷壯大，為配合公司統(tǒng)進(jìn)分銷、服務(wù)客戶的宗旨，打造“華北鋼板連鎖超市—沃爾瑪式經(jīng)營”目標(biāo)的實現(xiàn)，公司先后在佛山、上海、廊坊、銀川、太原、臨汾等地設(shè)立全資、注冊資金達(dá)6300萬的子公司，來進(jìn)行當(dāng)?shù)毓镜匿佋O(shè)。這些地方的經(jīng)理均為25歲左右的年青人，外派包頭人員近60多名，一年只能過年回家一次，無探親假。
　　并且總公司積極開展強(qiáng)化管理，利用財務(wù)、商務(wù)ERP及視頻會議系統(tǒng)進(jìn)行時點管理，分為營銷、財務(wù)、行政三套馬車對人員進(jìn)行管理。
　　對于中層13名營銷骨干派往清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理知識。公司聘請高層管理人員中國注冊會計師及研究生以上學(xué)歷的人員擔(dān)崗重點工作。時刻以提高員工素質(zhì)及創(chuàng)造社會效益為己任，對職工以“高收入、被尊重和開心工作”為管理基點，對企業(yè)團(tuán)隊要求“實現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)利節(jié)約，善待員工，社會效益”為責(zé)任。
　　2006年在建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、商業(yè)銀行的重點扶持下，成為太鋼集團(tuán)臨汾鋼鐵有限公司全國協(xié)議戶第一名，包頭鋼鐵集團(tuán)薄板銷售協(xié)議戶全國第二名，太原鋼鐵集團(tuán)熱軋卷板協(xié)議戶及安陽鋼鐵集團(tuán)協(xié)議戶，年銷售25萬噸，營業(yè)額達(dá)10億元，上交利稅200萬元。打造“工作開心，高效高薪，愛崗操心，互相關(guān)心”的年青團(tuán)隊，以拼搏、奮斗、貢獻(xiàn)為為任。
　　以各分公司為中心，輻射西北、華北與華南的零售市場，并開發(fā)直供戶，對于包頭當(dāng)?shù)氐膬?nèi)蒙古一機(jī)廠、內(nèi)蒙古二機(jī)廠、東方希望鋁業(yè)、包鋼金屬結(jié)構(gòu)廠、包鋼物資公司、托縣電廠、神府煤田、引黃工程、北方創(chuàng)業(yè)、北方重工、北方奔馳等幾大項目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)鋼板的服務(wù)和供應(yīng)?！　?005年被包頭市委授予“包頭市建設(shè)有中國特色社會主義先進(jìn)單位”，并當(dāng)選成東河區(qū)人大代表，2005年度包頭市十大優(yōu)秀青年企業(yè)家，現(xiàn)任包頭市工商聯(lián)副會長。