明陽(yáng)智能A股上市

　　趙汀

　　珠江之邊，伶仃隔岸。廣東中山，堅(jiān)強(qiáng)正統(tǒng)、開放創(chuàng)新嶺南文化的發(fā)源地之一。20余年間伴隨著能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的步伐，博愛、創(chuàng)新的文化氛圍孕育出一個(gè)響徹海內(nèi)外的民族品牌──明陽(yáng)風(fēng)電。

　　1月23日，明陽(yáng)智能公開發(fā)行A股上市儀式在上海證券交易所隆重舉行。

　　“一個(gè)企業(yè)，必須有國(guó)家意識(shí)和全球責(zé)任，必須緊握圍繞國(guó)家和民族的定位去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和發(fā)展。”多年來，明陽(yáng)智慧能源集團(tuán)股份公司（簡(jiǎn)稱“明陽(yáng)智能”）領(lǐng)頭人張傳衛(wèi)既是這樣說，更是這樣做的。時(shí)光飛轉(zhuǎn)，不變初心，如今明陽(yáng)智能齊聚風(fēng)電、光伏，匹配創(chuàng)新商業(yè)模式，再戰(zhàn)金戈鐵馬，已然站上了A股上市的交易平臺(tái)。一個(gè)更為雄偉的能源夢(mèng)，一腔更加豪邁的民族情將從明陽(yáng)智能成功上市起筆，細(xì)書一路精彩。

去年2月，明陽(yáng)智能董事長(zhǎng)張傳衛(wèi)當(dāng)選第十三屆全國(guó)人大代表。

　　25年時(shí)光，可以見證一個(gè)時(shí)代的興衰成敗，也可以重寫一個(gè)產(chǎn)業(yè)的跌宕起伏。進(jìn)軍風(fēng)電，明陽(yáng)智能用了不到5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的100億元飛躍，創(chuàng)造了現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)資本領(lǐng)域所稱道的“明陽(yáng)奇跡”。

　　2010年5月，明陽(yáng)智能全球首臺(tái)SCD3兆瓦風(fēng)機(jī)成功下線。

　　2007年8月，首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的1.5兆瓦級(jí)抗臺(tái)風(fēng)型風(fēng)機(jī)成功下線。

　　2008年，實(shí)現(xiàn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兆瓦級(jí)抗臺(tái)風(fēng)型和抗低溫型風(fēng)機(jī)年產(chǎn)千臺(tái)的生產(chǎn)能力。

　　2009年10月，實(shí)現(xiàn)我國(guó)首批潮間帶兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)成功投運(yùn)。

　　2010年5月，全球首臺(tái)SCD2.5兆瓦超緊湊型風(fēng)機(jī)成功下線。

　　去年4月，全球風(fēng)輪直徑最大抗臺(tái)風(fēng)型風(fēng)電機(jī)組明陽(yáng)智能MySE5.5-155機(jī)型順利完成吊裝。

　　在張傳衛(wèi)的帶領(lǐng)下，明陽(yáng)智能摸索出一條民營(yíng)企業(yè)自強(qiáng)不息的發(fā)展之路，改變了風(fēng)電核心技術(shù)受制于人的尷尬局面，掌握了中國(guó)制造參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的話語(yǔ)權(quán)。

　　在福建興化灣海上風(fēng)電場(chǎng)，明陽(yáng)智能MySE5.5-7.0兆瓦機(jī)組并網(wǎng)以來，機(jī)組發(fā)電量、等效滿發(fā)小時(shí)數(shù)均成為發(fā)電領(lǐng)跑的標(biāo)桿。

　　從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到中國(guó)排名前三、世界排名第六大風(fēng)機(jī)制造商，20多年來，明陽(yáng)智能累計(jì)交付風(fēng)電機(jī)組容量達(dá)到2200萬千瓦，累計(jì)發(fā)電量3300多億千瓦時(shí)。這相當(dāng)于，明陽(yáng)智能生產(chǎn)的清潔能源滿足一個(gè)300萬人口的城市用電，相比傳統(tǒng)火電，節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)用煤近4000萬噸，減少二氧化碳排放超過一億萬噸。

　　地蘊(yùn)天成，能動(dòng)無限。明陽(yáng)智能的成長(zhǎng)與中國(guó)風(fēng)電史有著一脈相承的淵源。2005年，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理溫家寶到明陽(yáng)智能視察，鼓勵(lì)明陽(yáng)智能走出一條創(chuàng)新發(fā)展的路子。這一年，風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上政策頒布，使本土風(fēng)電制造業(yè)大幕開啟。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，動(dòng)力與壓力同在。當(dāng)海外制造巨頭、研究機(jī)構(gòu)初嘗風(fēng)電機(jī)組開發(fā)領(lǐng)域紛紛鎩羽而歸時(shí)，在2005年國(guó)內(nèi)能夠成批生產(chǎn)的產(chǎn)品也僅為國(guó)外10年前的技術(shù)水平。

　　先后經(jīng)歷三次產(chǎn)品升級(jí)后，明陽(yáng)智能選擇再一次由電氣產(chǎn)品向高端制造升級(jí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍風(fēng)電行業(yè)。與其他國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商不同，明陽(yáng)智能拒絕直接購(gòu)買歐洲風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)圖紙，獨(dú)具創(chuàng)新地采取 “聯(lián)合開發(fā)”的路子，消化吸收德國(guó)aerodyn公司成熟先進(jìn)的歐洲機(jī)型技術(shù)，結(jié)合中國(guó)風(fēng)況和氣候條件，包括低溫、沙塵、臺(tái)風(fēng)、鹽霧等惡劣環(huán)境，緊緊圍繞適應(yīng)高發(fā)電量、高可利用率、低度電成本的“兩高一低”目標(biāo)，為客戶提供定制化南方抗臺(tái)風(fēng)型、北方抗低溫型、潮間帶型、高原型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，并擁有全部自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。明陽(yáng)智能靠定制化產(chǎn)品與服務(wù)，以市場(chǎng)化的力量建立了核心客戶群及覆蓋全國(guó)的適應(yīng)性產(chǎn)品，順利邁出了進(jìn)軍風(fēng)電領(lǐng)域的第一步。

　　“能為國(guó)家擔(dān)當(dāng)，能為國(guó)家爭(zhēng)取榮譽(yù)，把民族裝備工業(yè)搞上去，讓民族品牌變成全世界品牌。”是明陽(yáng)智能選擇風(fēng)電的初衷。如今，明陽(yáng)智能擁有373項(xiàng)專利和授權(quán)的84項(xiàng)發(fā)明專利，在全球新能源500強(qiáng)中做到前六，增強(qiáng)了中國(guó)在世界新能源和高端電氣制造領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)。

　　如果把產(chǎn)品看作是企業(yè)發(fā)展的根本，那么商業(yè)模式就是其生存的土壤。擁有了過硬的產(chǎn)品，如何讓產(chǎn)品在相對(duì)優(yōu)越的商業(yè)環(huán)境下蓬勃生長(zhǎng)，關(guān)于上述問題的探索，明陽(yáng)智能一鉆營(yíng)就是十年光景。

　　風(fēng)電是一個(gè)技術(shù)、資金密集型的行業(yè)，面對(duì)著行業(yè)其他的競(jìng)爭(zhēng)者，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)布局上，明陽(yáng)智能用價(jià)值鏈的眼光整合產(chǎn)業(yè)鏈，從供應(yīng)、生產(chǎn)、資本資源方面對(duì)中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了多重整合，構(gòu)建了創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，以創(chuàng)新的商業(yè)模式，改變自己在市場(chǎng)中的被動(dòng)角色。

　　從華北到西北，從東北到華東，貼近市場(chǎng)、貼近客戶的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局將研發(fā)、整機(jī)部件制造、工程服務(wù)緊緊連接在一起，資源配置方、資源開發(fā)商、整機(jī)制造商三方利益共享價(jià)值共贏，低成本投資模式更是受到風(fēng)資源富集地區(qū)政府招商引資的追捧，一時(shí)間風(fēng)資源訂單如雪花般紛至沓來。

　　經(jīng)過風(fēng)電第一輪快速增長(zhǎng)，融資受限的問題將風(fēng)電可持續(xù)發(fā)展推至風(fēng)口浪尖。同樣是求新求變的明陽(yáng)智能在2009年率先開創(chuàng)了中國(guó)風(fēng)電融租賃的先河。2009年當(dāng)年，明陽(yáng)智能與建信金融租賃有限公司成功合作，以華能河北圍場(chǎng)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目簽訂了中國(guó)風(fēng)電融資租賃的第一單。隨后明陽(yáng)智能與工銀租賃合作，簽訂了華能大理，內(nèi)蒙古通遼，大唐吉林向陽(yáng)風(fēng)電場(chǎng)等項(xiàng)目。金融租賃的大獲全勝不僅使明陽(yáng)智能在風(fēng)電理性發(fā)展期再建新功，更是在下游核心客戶群中建立了頗高的行業(yè)威信。張傳衛(wèi)常說，“時(shí)間雕琢了中國(guó)風(fēng)電不屈的性格，客戶價(jià)值成就了明陽(yáng)的過去、現(xiàn)在、和未來。”在產(chǎn)品與市場(chǎng)雙贏的前提下，一個(gè)更大的融資平臺(tái)為明陽(yáng)敞開了大門。

　　2010年，明陽(yáng)智能成功完成了在美國(guó)紐交所主板上市，募資資金3.5億美元。從私募到公募，明陽(yáng)智能圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展募集資金超過40億元人民幣，為新產(chǎn)品研發(fā)、從單一風(fēng)機(jī)產(chǎn)品服務(wù)提供商向風(fēng)電場(chǎng)整體解決方案提供商的轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

　　站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，明陽(yáng)智能的能動(dòng)力一如既往地超前、超常、超快。由賣產(chǎn)品向賣電站轉(zhuǎn)變，由整機(jī)提供商向整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型，“明陽(yáng)模式”又一次在發(fā)展檔口進(jìn)行了戰(zhàn)略性的調(diào)整，并發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　轉(zhuǎn)型，有來自于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，更是外部環(huán)境發(fā)生變化的快速應(yīng)對(duì)。2010年，這個(gè)被行業(yè)戲稱的寒冬，時(shí)至今日余波猶存。

　　風(fēng)電行業(yè)洗牌提前到來，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的變化必然要求明陽(yáng)智能走差異化的競(jìng)爭(zhēng)之道。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值方式已發(fā)生變化，利潤(rùn)從整機(jī)部件中擠壓并轉(zhuǎn)嫁到工程運(yùn)營(yíng)和投資環(huán)節(jié)。而在客戶端，下游開發(fā)資本金短缺，市場(chǎng)訂單釋放迅速下滑。這種現(xiàn)象在2010至2011年成為行業(yè)發(fā)展瓶頸。

　　但這次行業(yè)危機(jī)卻是明陽(yáng)智能產(chǎn)業(yè)二次變革的發(fā)展契機(jī)———轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，明陽(yáng)智能在行業(yè)內(nèi)率先提出從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨蠛蛢r(jià)值為導(dǎo)向，提供風(fēng)能運(yùn)用與開發(fā)的整體解決方案。

　　隨即，EPC風(fēng)電場(chǎng)整體解決方案、融資租賃商業(yè)模式創(chuàng)新、向下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈等模式創(chuàng)新手段悉數(shù)登場(chǎng)，三大舉措的成功運(yùn)用讓明陽(yáng)智能在“寒冬期”依然身富活力。

　　EPC風(fēng)電場(chǎng)整體解決方案使明陽(yáng)智能單一產(chǎn)品價(jià)值延伸至產(chǎn)品、工程、服務(wù)價(jià)值層面，在分擔(dān)部分風(fēng)機(jī)成本的同時(shí)，降低業(yè)主的綜合成本，使客戶價(jià)值最大化，進(jìn)一步提升明陽(yáng)智能的競(jìng)爭(zhēng)力，使其從裝備供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目集成商。

　　2011年，風(fēng)電制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，明陽(yáng)智能為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存，制定了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，延伸上下游鏈條發(fā)展即風(fēng)機(jī)制造與風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與各地具有風(fēng)資源及地方資源的當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐M建項(xiàng)目公司開發(fā)風(fēng)電場(chǎng)，作為公司規(guī)劃的風(fēng)機(jī)銷售新的增長(zhǎng)模式，既拓寬了風(fēng)機(jī)銷售渠道，也實(shí)現(xiàn)了公司從賣產(chǎn)品向賣電站的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　由單一的產(chǎn)品銷售向以整體解決方案提供及服務(wù)提供為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度向下游不斷延伸，價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)逐步凸顯。

　　基于對(duì)產(chǎn)品核心技術(shù)的深刻理解，明陽(yáng)智能以“并行開發(fā)、同步工程”，在構(gòu)建外部利益相關(guān)者創(chuàng)新商業(yè)模式的同時(shí)，平行強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)、營(yíng)銷、商務(wù)、工程四大功能模塊，按照需求研究、需求引導(dǎo)、需求解決方案、需求有效管控原則，為客戶提供全生命周期的定制化風(fēng)電場(chǎng)整體解決方案。

　　2014年，明陽(yáng)智能完成了大數(shù)據(jù)平臺(tái)與風(fēng)場(chǎng)在線監(jiān)控系統(tǒng)，將控制策略與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)前沿技術(shù)融合，進(jìn)行風(fēng)電場(chǎng)優(yōu)化、定制化設(shè)計(jì)、資源評(píng)估、智能風(fēng)場(chǎng)管理，推進(jìn)無人值守智慧風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)。

　　放眼海上，5兆瓦至10兆瓦全球最大、技術(shù)最先進(jìn)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的抗臺(tái)風(fēng)型大型海上風(fēng)電機(jī)組在明陽(yáng)智能相繼下線，其中5.5兆瓦和7兆瓦大風(fēng)機(jī)已商業(yè)投放市場(chǎng)，交付裝機(jī)。

　　1500多臺(tái)明陽(yáng)智能風(fēng)機(jī)在臺(tái)風(fēng)區(qū)域最長(zhǎng)歷時(shí)8年安全運(yùn)行，先后經(jīng)歷了30余場(chǎng)不同等級(jí)的臺(tái)風(fēng)，最大臺(tái)風(fēng)等級(jí)已達(dá)18級(jí)。

　　如今，明陽(yáng)智能正憑借世界單機(jī)容量最大海上抗臺(tái)風(fēng)型風(fēng)電機(jī)組，通過大規(guī)模海上風(fēng)電開發(fā)，在廣東帶動(dòng)海上風(fēng)機(jī)裝備制造、核心部件制造、海工裝備制造等全產(chǎn)業(yè)鏈，正全力打造千億級(jí)的風(fēng)電高端裝備產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)廣東海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。

　　眾所周知，廣東有著4000多公里的海岸線，海上風(fēng)資源十分豐富。在構(gòu)建世界級(jí)高端裝備產(chǎn)業(yè)大集群上，廣東規(guī)劃總裝機(jī)容量6685萬千瓦，未來五年計(jì)劃開發(fā)3000萬千瓦，可帶動(dòng)形成過萬億高技術(shù)含量、全球領(lǐng)先的世界級(jí)高端裝備產(chǎn)業(yè)集群。

　　海上風(fēng)電的開發(fā)具有規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、輻射牽引作用巨大等特點(diǎn)，將形成上下游近百個(gè)高度一體化的產(chǎn)業(yè)集群，從而形成集海上風(fēng)電研發(fā)實(shí)驗(yàn)、高端制造、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、高端裝備出口等為一體的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，為廣東創(chuàng)建“中國(guó)制造2025”國(guó)家級(jí)示范區(qū)提供強(qiáng)有力支撐。

　　此外，越來越多的新能源核心技術(shù)被明陽(yáng)智能悉數(shù)收入囊中，超級(jí)緊湊型海上風(fēng)機(jī)、全球第三代碲化鎘薄膜太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)、鋁離子儲(chǔ)能電池技術(shù)……一個(gè)巨大的清潔能源王國(guó)將在高端技術(shù)培育與商業(yè)模式高效匹配下煥發(fā)出別樣生機(jī)。

　　“新能源服務(wù)新時(shí)代，貢獻(xiàn)新時(shí)代，要讓新能源成為全民共享。”張傳衛(wèi)認(rèn)為，新能源只有走入尋常百姓家，成為全社會(huì)的必需品，才有生命力，才能真正實(shí)現(xiàn)能源革命。當(dāng)明陽(yáng)智能走上A股平臺(tái)，智慧能源普惠全球的“明陽(yáng)夢(mèng)”已觸手可及。