“質(zhì)量之魂，存于匠心”。李克強總理在政府工作報告中指出“要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，完善激勵機(jī)制，培育眾多‘中國工匠’，打造更多享譽世界的中國品牌”。聯(lián)合動力在把握互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新機(jī)遇的同時，用敢于創(chuàng)新、精益求精的工匠精神推動精益生產(chǎn)，帶動公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　聯(lián)合動力統(tǒng)一在各生產(chǎn)基地推行5S管理，依據(jù)工序流程布局生產(chǎn)設(shè)備，按照生產(chǎn)節(jié)拍合理配置工位數(shù)量，各生產(chǎn)基地作業(yè)方向統(tǒng)一，極大減少生產(chǎn)過程浪費，提高生產(chǎn)效率。對在制品的物流配送進(jìn)行優(yōu)化，明確在制品的最大存儲量與最低訂貨量，充分使用生產(chǎn)場地，提升集中供貨期基地生產(chǎn)能力。優(yōu)化人員配置，減少人機(jī)等待時間， 提高人機(jī)效率。對工具實行定量化管理、材料的分區(qū)堆放和高度限制，使生產(chǎn)現(xiàn)場寬廣明亮。同時，減少了意外事件發(fā)生概率，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　人才素養(yǎng)不斷提高，增強了精益生產(chǎn)的力量源泉

　　聯(lián)合動力認(rèn)為弘揚工匠精神，首先是要重視人的因素。在聯(lián)合動力本部及各生產(chǎn)基地深入持續(xù)推動教育培訓(xùn)，營造氛圍，將新的理念、途徑和方法植入人心，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，自覺落實各種規(guī)章制度，促進(jìn)聯(lián)合動力各子公司基礎(chǔ)管理的提升，極大提高了生產(chǎn)效率。

　　在精益生產(chǎn)管理推進(jìn)過程中，聯(lián)合動力充分發(fā)揮人員的能動性，組織具有信息化專長的人員，建立了面向精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)物資信息化解決方案，對生產(chǎn)物資進(jìn)行全生命周期管理、全成本核算、實現(xiàn)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品關(guān)鍵部件從采購、生產(chǎn)到服務(wù)的全過程追溯，形成庫存與生產(chǎn)的平衡，提高庫存周轉(zhuǎn)率。同時通過二維碼技術(shù)，建立健全風(fēng)機(jī)檔案，及時獲取風(fēng)機(jī)關(guān)鍵部件的“身份”，自動追溯關(guān)鍵部件的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號等信息，為快速解決風(fēng)機(jī)故障提供信息支撐，提高故障解決效率。

　　聯(lián)合動力認(rèn)真踐行工匠精神，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，同時把浪費降到最低程度。為提高客戶滿意度，徹底解決因業(yè)主指定配型導(dǎo)致項目間風(fēng)機(jī)不可替換的瓶頸問題，聯(lián)合動力實行風(fēng)機(jī)區(qū)域配型式生產(chǎn)模式，按每個配型單元統(tǒng)一風(fēng)機(jī)大部件品牌，減少因單個部件供應(yīng)問題造成整個項目的生產(chǎn)停滯，項目間可互換性達(dá)到全年項目數(shù)的30%以上，全年產(chǎn)成品庫存壓降10%以上。實施風(fēng)機(jī)區(qū)域配型式生產(chǎn)模式，將供應(yīng)、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)系保持線性關(guān)聯(lián)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)同機(jī)型風(fēng)機(jī)配型一致性，可確保按照業(yè)主需要發(fā)貨及時率達(dá)到95%以上。

　　聯(lián)合動力堅守工匠精神，樹立牢固的精益求精、用戶至上的理念，持之以恒推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，扎實解決風(fēng)機(jī)制造本質(zhì)問題，全力打造質(zhì)量性能兼優(yōu)的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效的運維服務(wù)，不斷優(yōu)化風(fēng)電機(jī)組全生命周期的度電成本與發(fā)電效益，為業(yè)主帶來更高的收益和用戶體驗。